浅谈建筑工程管理影响因素及优化措施

赵大伟

摘要：随着信息化与科学技术的不断发展，建筑施工技术、施工材料、施工工艺等都在不断创新，而建筑工程管理却存在严重的经验主义，在实践中由于受传统管理体制的影响，在现代建筑工程中出现了一些管理上的问题。随着时代的发展，建筑管理人才更新换代，新一代的管理人员缺少丰富的建筑工程管理经验，而现代建筑工程对管理人员的管理能力要求越来越高，因此，现代建筑工程迫切需要具有较高水平的管理人才，以提高建筑工程管理质量。

关键词：建筑工程管理；影响因素；优化措施

经济社会的发展在一定程度上带动并影响了建筑市场的发展情况。现阶段，市场中建筑工程数量的不断增多，对于建筑工程建设要求的不断提高，对工程项目的管理工作提出了更高的要求。管理工作的开展不仅能够对建筑工程施工现场的秩序起到维护和保障的作用，还能够通过管理来解决施工中存在的一些问题，从而减少各种危险事故发生的概率。对建筑工程管理中的问题及解决措施进行分析，能够为建筑工程管理工作的开展提供一定的思路。

1影响建筑工程管理质量的主要因素

1.1人为因素

目前建筑施工已经逐步机械化，但还是离不开人的参与。由于人为因素的存在，项目施工组织管理不科学、施工人员技术水平不高等都会影响施工质量。此外，部分企业管理层对施工管理工作重视程度较低，管理技能水平有限，管理经验不足，对项目质量的控制存在差距，未高质量地完成工程管理任务，同样也会影响施工质量。

1.2建筑工程施工材料

材料是构成建筑主体的基本单元，材料的质量与建设质量直接挂钩。建筑工程施工材料按材料的化学成分和合成的物质类型可分为无机材料、有机材料和复合材料三种，如图1所示。我国建筑工程施工材料主要有木、石、钢、铁、铝等。在实际施工中，管理人员对各种建筑材料的性能和作用认识不足，无法将其应用于合适的施工环节，加上施工现场的材料缺乏规范性管理，建筑材料存在大量不规范使用、存放等问题，既加剧了建筑工程的材料消耗，提高了建筑工程成本，也使材料在不规范存放过程中由于受环境的影响，本身的质量与性能发生了一定变化，从而影响工程的质量，给建筑工程建设带来极大的安全隐患。

1.3设备因素

随着科学技术的发展，研发出了越来越多的新型工程施工机械设备，这些机械设备的智能化程度更高、操作更简单、施工效率更高。在现代建筑工程施工中需要用到大量的施工设备，因此，对设备的综合管理成为了影响建筑工程管理质量的主要因素之一。在实际操作中，由于管理人员对设备操作性和功能损坏的认识不足，对设备的存放与布局也存在一定的认知模糊，致使施工现场设备乱停乱放产生工程施工冲突等，既加剧了施工管理混乱，又存在一定的安全隐患。尤其是对信息化设备的管理，管理人员本身的信息技术水平不高，无法对其进行妥善存放，致使设备性能下降或设备损坏等管理问题也是施工现场常常发生的。因此，在施工现场对设备的管理上，管理人员通常只能在现场设置设备维修点，以方便对设备进行就地维修，避免设备长时间停摆影响工程质量和进度。

2建筑工程管理优化措施

2.1培养专业人才

随着社会的发展，人民的生活水平不断提高，对建筑项目的管理提出了更高的要求。因此，在建筑项目管理工作中，必须加强对专业技术人员的培训，以提升工程建设的整体效益，并在社会上树立良好的形象。为了确保工程技术人才的有效培养，可以从两个方面进行：一是对现有施工企业的管理人员进行培训，二是从外部招聘优秀的管理人才。首先是管理人才的培养，包括管理理论、管理理念、管理方法、职业道德等方面的训练，确保管理人才的整体素质和能力得到全方位的提高。其次，对优秀人才的选拔，是从毕业生和有多年工作经历的人中挑选出最好的，以便于他们将知识运用到工作中，积累更多的工作经验。另外，企业内部培训和外部招聘，不仅要掌握专业技能，还要掌握信息技术、英语等相关的知识，并将其应用于企业的运营管理，以提升公司的综合运营能力。在建筑工程管理中，加强工程管理，提高工程管理质量，加强工程技术人才的培训是工程项目管理的关键。建设单位要注重对工程技术人员的培训，同时要结合实际情况，加大人力、财力、物力等方面的投入，以提高工程管理水平。在复杂的工业环境下，企业的持续发展也离不开工程项目管理。目前，很多施工企业对人才的重视程度不高，对专业技术人员的培养与引进很少重视。另一方面，部分管理者认为，建筑工程领域不需要高精尖的人才，这一误区不但会影响到企业的发展，也会对人才构成造成一定的影响。在经济快速发展的今天，人才已经成为一种重要的社会资源，建立一支高效的人才队伍对于公司的持续发展具有十分重要的意义。

2.2严格控制选材环节

建筑材料对建筑工程质量管控有着极其重要的作用，因此，管理人员应对进入施工现场的材料进行严格管控。在进场前要对材料进行质量抽检，通过实验室试验和施工现场试验确定选购的材料质量和性能是否符合建筑工程需求。同时，对进入施工现场的材料进行规范管理，选取适宜的存放地点统一存放，并规范材料的使用方式，确保在长期存放过程中材料的性能与质量不会发生太大变化，充分发挥建筑工程管理在建筑工程质量管控中的重要作用，体现建筑工程管理的有效性，提高建筑工程质量和建筑主体安全性，促进建筑企业的发展。

2.3加强工程设备管理

工程设备管理工作要从提升建筑工人的技能水平开始，这要求所有机械操作人员及维修人员都要进行上岗培训，建立培训档案，让建筑工人既懂得基本的机械理论知识又掌握实际操作技术。同时，在施工结束后安排专人对设备进行管理，记录设备运行状况，机械运转一定时长后，停机进行检查、调整以及排除故障和对某些部件进行修理更换等，使设备始终保持良好的技术状态。要十分注意的是，所使用的工程设备必须满足国家安全标准。

2.4加强施工技术管理

建筑工程现场施工的质量控制与技术要素有着密切的关系，技术质量是影响项目成败的关键因素之一。由于施工技术复杂，项目施工过程中各个团队的工作任务内容较多，工作量较大，需要项目管理人员掌握先进的施工技术。技术人员应根据不同的资源条件合理使用施工技术，熟悉工程建设施工图，不断优化每一环节的工序，保证工程项目的整体建设效果。同时，各地区所创新和引进的技术都必须符合建筑施工要求，明确各技术要点和操作规程，提高施工技术管理水平。

3结语

综上所述，做好工程项目的管理工作，能够有效保证工程项目施工质量。在越来越多先进施工技术被应用到建筑工程施工的背景下，做好建筑工程的管理工作，不仅需要提高对工程安全问题的重视程度，还需要通过建设更高质量的人才队伍来达到优化创新管理的目的，从而让管理工作能够更符合当前建筑工程施工建设管理的需要，为保障工程项目的施工质量发挥更大的作用。

参考文献

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