新时期施工企业的经济管理及其创新举措

薛应登

摘要：随着科技手段的提高和城市化进程的推进建筑业的发展在过去的十多年里取得了显著的进步随着我国整体经济逐步进入新常态，从高速增长向中高速增长转变，整体经济增长逐渐放缓，市场增长逐渐降温，竞争加剧，施工企业也面临着新的挑战：需要在有效提升经济效益的同时，保证市场竞争力，这对新时期施工企业的经济管理提出了更高要求。

关键词：新时期；施工企业；经济管理；创新举措

引言

在国内经济建设的快速发展中，建筑业也随着改革的春风取得了辉煌的成就。初期阶段，施工企业要遵循三级管理制度，这里主要由公司管工程组、工程组管理项目。随着体制改革，公司一级直接管理项目部门，政令更加顺畅，工作进行得特别顺利，企业经济管理正在逐步向市场经济方向转变。那么市场经济是什么，与计划经济有什么区别，当时理论界也进行了激烈的讨论。随后在这场变革中边运作边总结，我们学习了国内外同行最新管理经验，然后与自身现状相结合，建立起健全的企业经济管理体系，从工程投标到中标，以及此后的施工阶段结合工程的最终结算，形成全过程经济管理。

1施工企业的经济管理问题

1.1企业总体财务风险管理意识薄弱

施工企业内部普遍存在财政风险意识淡薄的问题，一方面受到自己国有企业身份的影响，内部人员认为自己在运营管理过程中有国资底层，不会发生财务风险。同时，多数建筑施工企业，特别是国有施工企业，在运营管理过程中倾向于完成具体指标，容易忽视项目施工过程中存在的潜在财务风险。建筑施工企业因财务风险管理意识淡薄而忽视了财务风险管理制度的制定和具体流程的设计与执行工作，更无法从具体业务环节实现对财务风险的有效防控，大大增加了自身发生财务风险的可能性。

1.2企业内部缺乏监督机制

健全的内部监督机制可以在一定程度上保证进入财务管理的各项经济工作的真实性和合规性，从而提前实现对财务风险的有效控制。在实践中，企业内部监督机制的实施主要取决于内部审计机关和健全的内部控制制度，但受内部审计实质独立性不足与内部控制制度执行不严格等因素的影响，多数建筑施工企业的内部监督机制被形式化，使得财务风险发生的概率较高。

2新时期施工企业的经济管理及其创新举措

2.1增强财务风险管理意识

建设企业为了加强财务风险意识，可以采取两种措施。一方面是增强企业管理层的财务风险管理意识。特别是国有企业管理层，要邀请相关专家讲解财务风险管理的知识。要认识到财务风险管理的危险性，改变对财务风险管理重要性的认识，从而在日常运营管理中从财务风险防范的角度制定对策和相关制度；另一方面，建筑施工企业要定期邀请专家开展财务风险意识的培训工作，促使全员形成财务风险管理意识，确保全员具备财务风险防控的相关知识，从而增强建筑施工企业防控财务风险的能力。

2.2创新经济管理体系建设

第一，要结合现代施工企业自身的运营特点，积极借鉴国内外先进管理理论和管理经验。以此为指导，完善和创新当前施工企业组织结构，融入适应当代发展的科学管理理念，通过设置权力责任、完善监督反馈机制、加强内部控制、优化项目管理流程等措施，有效开展管理工作，提高经济管理效率，完成先进组织结构建设。第二，要坚持以人为本。完善的经济管理体系需要引进先进的管理人才，培养优秀基层人才，以先进人才带入先进的管理理念。现代管理理念的实际应用，实际离不开人才的培养和任用，施工企业的竞争，根本上来说也是人才的竞争。企业以人为本，尊重人才，才能让优秀的人才留下来。高素质人才的培养，会为施工企业的管理运行带来不一样的思想，能够让施工企业在激烈竞争中一直保持活力，取得竞争优势。高层管理人员要从内心加强对经济管理重要性的认识，并引导基层管理人员的培养，从招投标管理、成本预算控制、施工建设实施等环节开始，使先进的管理经验更好地融入施工企业管理的方方面面。

2.3、施工阶段的经济管理

施工合同签订后，应该轮到项目部的组成。随着工程项目的开工建设，经济管理也一起开始了。项目工程阶段的经济管理是系统工程，是管理水平和经济效益的集中体现，是对中标价格是否合理的客观判断，也是工程结算顺利开展的有力布局。企业的经济管理中心如何对项目实施控制，首先从项目的每月工作量产值开始。根据经济部门分类，分为自己的施工部分和专业分包部分；根据施工专业划分的不同，可将其分成土建、安装、装饰、市政、幕、园林等不同专业施工，由项目部的预算员结合每月完成的实际工作量制作成专业性的文件报送业主审核，而是否及时收回有效的产值审核文件会成为这项工作成败的关键。对于内部的经济工作而言，则是各项采购任务的有序开展。首先是劳务分包的采购，针对这项工作采用邀请招标方式。项目部的预算员会根据中标文件中的工程量提供于投标人，并结合项目实际情况编制各类措施费分项，由投标人填报单价，一旦中标单价闭口包干，实物量按实结算。首先设定技术标准、质量等级、付款条件，同时考察投标人在建项目，通过竞争性谈判，最终确定中标人。材料及机械设备的招标也同样如此，各项采购工作会于施工中按进度及时完成。随后就该开展统计工作，统计工作即将采集到的数据信息进行分析整理，总结其数据存在的变化规律，便于后续数据使用。此外，统计工作的顺利开展，不仅可以归纳整理数据内容，还能帮助发现费用中的问题，便于为后续费用管理奠定基础。统计按内容划分为收入及支出两部分，收入即为工作量产值，支出类分为人工费、材料费、机械费、专业分包费、管理费和调整费。根据企业业务创新的需要，升级了以前的经济管理体系。根据新系统管理方法的规定，在笔者主持的月度经济工作分析会议上，项目经理介绍了项目的实际情况，各相关主管部门的代表对该项目进行了评论，笔者根据事实进行分析和解说，提出了下一步的工作计划和解决问题的方案，最终形成书面会议记录存档。

2.4坚持技术创新

技术创新主要表现在材料应用创新和施工技术创新两个方面。材料创新技术方面，施工企业需要增加对原材料的了解和掌握，通过研究其他材料的性能，找到更适合建筑设计、安全无害、经济实惠的材料并应用。施工技术创新是施工企业高科技实力的直接表现，也是企业市场竞争力的代表。需要深入了解供应商和建筑业，对先进技术应用加大研发力度，勇于投入实践，同时做好风险评估，在追求先进技术的同时，追求风险最低和效益最大化。在经济管理创新的实施过程中，有机结合科技提升带来的新成果，为施工企业经济管理注入新鲜血液。在施工企业经济活动的进行中，技术提升也会直接影响企业经济管理，有效提升生产效率，动态调配资源，优化资源配置，以保证企业处于竞争优势地位。

结束语

在新时代背景下，施工企业要创新经营理念，贯彻科学的经济管理理念，以此为指导，建立完善的管理制度，不断提高自身核心竞争力，顺应时代潮流和产业发展，保持自身活力，企业才能获得可持续发展。企业增长同时促进建筑业稳定健康的增长。行业的健康上升又将与企业的增长反作用，促进施工企业经济管理的创新变革。因此，在施工企业经济管理中必须加强对创新驱动的重视程度，加强新管理理念的学习，并将理论付诸实践，从而提高企业经济效益和竞争力。

参考文献：

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