浅析工程与工程管理

李宜洲

　　摘要：工程项目建设中的整体工程管理水平，将直接影响管理的有效性，影响整个项目的质量、安全、成本、进度等，进而影响社会效益、经济效益、环境效益等，对项目有关单位的利益构成影响。有必要积极分析当前项目管理存在的问题，提出行之有效的现代项目管理方法。

　　关键词：建筑工程；工程管理;方法和策略

引言

　　随着科学技术的发展，传统的施工管理方式已经不能满足建设项目的发展需要。现阶段，建筑企业提倡在施工管理中采用项目管理方法。项目管理保障了建设项目的顺利实施，提高了建设项目的管理水平，但现阶段我国建筑业发展迅速，建设项目数量不断增加，给建设项目的项目管理带来了巨大的挑战。做好项目管理在建设项目管理中的应用规划和研究。

1建设项目管理的影响因素

1.1制度因素

　　建筑行业管理制度的制定虽然最终是由国内学者专家会同各部门领导总结经验后制定的，但在下发给各施工单位后，管理制度往往沦为一纸空文，这只是为了应对上级检查，在制度的具体实施上，仍然保留了施工方自身承袭的管理模式。也就是说，现行的管理体制难以达到纵深监管的效果。目前，我国建设工程管理规范正在逐步完善，但与发达国家相比，还存在诸多不足，亟待完善，导致建设工程管理没有全面规范化、规范化、科学化。

1.2现场管理因素

　　现场管理工作较多，如协调施工进度、采购工程材料、规划功能区等，现场管理人员必须每天到达施工现场，对现场情况进行合理、全面的安排。但从目前施工现场管理情况来看，还存在管理人员监督不到位的情况，无法做到日常现场监督，无法真正落实对各类安全隐患的排查。部分管理方对项目使用的重要材料控制不严，抽检率不达标，各子项目安排无序，影响了现场管理质量。

1.3责任因素

　　建设工程管理是一项规模庞大的业务，必须落实各部门的管理权限。按照现行建设项目管理权责划分，各项权责没有得到充分落实，存在权责混乱的现象。这种现象的直接影响表现在，各部门在履行权责方面态度消极，责任意识不够，出现问题容易推诿扯皮。此外，在权责不明的前提下，奖惩制度也存在不足。出现问题后，无法将责任落实到个人系统，实施经济和管理处罚。由于权责分工不明确，工作人员在项目管理中不能发挥主观能动性实现主动管理，项目管理存在明显滞后。

2建设项目管理要点

2.1注重责任管理

　　要对工程项目分阶段、分类进行精细化管理，做到每个环节、每个阶段都有专业对口监督，注重责任管理，让责任落到实处，提高把关人监督水平.重要性。明确合理划分工作职责、义务和权力，避免相互推诿。要做好各方面工作的考核监督，定期或不定期抽查监督，使标准化工作常态化。同时让负责人根据管理目标制定合理的实施方案。负责人熟悉实际情况，实施方案的具体安排可以更有针对性地切合实际情况，避免无法有效落实项目管理目标。要给责任人一定的激励制度，从而增强责任人的积极性，而不是只给压力和责任，没有激励。

2.2建立健全建设项目管理和施工质量控制体系

　　目前，许多施工单位的项目管理和施工质量控制体系没有更新，与时代脱节，不能真正适应时代的要求和发展，也在很大程度上阻碍了管理工作的发展。也有不少施工单位在管理制度方面只是表面功夫，没有真正落实到位，导致管理效果低下，无法真正实现项目管理和施工质量控制的目标。因此，就目前的情况而言，为提高工程质量和管理效果，有必要建立科学完善的管理体系。一是建设单位要重视管理部门的人才培养，选拔专业人才组成管理团队，在工作过程中根据实际情况不断完善管理制度。二是建设项目具有复杂性、综合性、周期长的特点。因此，在制定管理制度时，要尽可能考虑全面性，实行绩效考核、项目经理负责制等管理制度，打造完整、科学的管理制度系统。三是要加强建设项目各工程组之间的交流合作，增进了解，形成强烈的团队合作意识。只有这样，才能不断提高项目质量，促进项目管理。

2.3提高员工整体素质

　　提高人员素质是提高项目管理效率的关键第一个因素是现在很多工人持有固定工资的传统观念。在实际施工中，他们没有管理意识、安全意识和责任意识。在施工过程中，松懈、偷懒、偷工减料等行为时有发生。中层管理不服从上级领导的安排，在一定程度上影响了项目管理的正常开展。此外，一些管理人员素质普遍偏低，管理形式过于正规。在实际的项目管理过程中，不可能取得好的结果。为了有效改变这种状况，有关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期培训。在培训过程中，目标是提高员工的专业技能、职业道德和理论知识。人员的管理意识和责任感。其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，对施工人员的行为进行约束，并采取相应的激励措施，对表现突出的员工提供工资福利、额外假期等。对部分表现不佳的员工要给予奖励和批评教育，以提高员工的积极性，保证项目管理的顺利实施。

2.4实时动态监管

　　传统静态监理模式的弊端是监管力度不够，管理制度缺失，无法对每个项目的潜在隐患一一排查，出现质量问题后返工，影响工程周期和质量控制。在动态监管下，管理人员可以全程了解现场施工进度、材料采购情况、各种机械设备的使用和布置等情况，有效提高管理人员与各分部负责人的密切沟通

-项目。在动态监督下，项目计划的执行进度可以不断明晰。一旦发现异常，可及时调取监控记录，了解施工中存在的问题，最大限度减少安全事故的发生。由项目监理委派动态监理，加强与设计、施工方的有效沟通。

2.5实施技术管理

　　随着施工工艺、施工工艺、施工设备的新旧推陈出新，对技术管理的要求也随之提高。施工方应根据实际情况组建专业的技术管理团队，对新应用的工艺技术和设备实施全程指导，确保现代技术真正应用到项目建设中，保障施工质量。具体来说，要定期组织专业培训，让一线施工人员参与新技术的实践指导，调动他们的工作积极性。对于操作难度较大的设备，可联系厂家申请技术人员上门指导。

2.6重视安全管理

　　建设项目的安全管理直接关系到一线施工人员的人身安全、施工方的社会竞争力和施工进度。因此，施工方必须详细规定和落实安全管理制度，根据工程特点制定更有针对性的安全制度，确保每一位施工人员牢记在心。对于施工监理，要强调对每个施工人员持证上岗的监督和对各项技术操作的专业培训和监督。可组建安全管理小组，全面检查施工现场是否存在安全隐患，如脚手架是否牢固，大型设备周围是否留有安全距离，安全绳、安全帽数量是否齐全等。另外，施工现场材料的摆放要合理规划，避免随意摆放造成安全事故。

　　结语

　　现代项目管理不能一概而论，一刀切。要充分考虑实际，安排具体的制度、流程和标准，提高管理的针对性和有效性，对结果负责，确保最终效果是标准的执行。

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