建筑工程建设管理

                           ,江云涛

摘要：当代经济快速发展，带动了建筑行业的飞速发展，而建筑行业作为人们生活的核心，对人们日常的生活的影响也非常大。建筑行业需要受到重视，本文针对当前我国对于建筑行业关注的现状，对建筑工程建设管理做了一个整体的探究，使建筑行业中的工程建设管理获得更好的发展空间。

关键词：建筑工程；建筑管理；效果；工程建设管理；项目工程

引言

在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题。

1工程建设管理的特点

1.1施工项目管理的周期比较长

在施工项目的过程中，工期停留时间过长，或者是工程量大而繁杂。在工程的建设初期，都有一个预期时长，如果工期时间太长的话，在现场对工人的管理的就会难度加大，也会给工程管理或者承包者带来很多的麻烦。因此，工程管理者对待工期的控制时长，要按照项目的实际需求工期来进行有序管理，保证项目可以按时完成，既可以保证工程的质量，又要让这个项目可以达到预期的效益，也是就是说，要做好对各个项目的管理和施工进程。

1.2强化组织协调工作

在整个的项目过程中，施工项目的管理是一项大而艰难的工作，它有一定的特殊性，而且施工时间很漫长。因此，需要参加项目工作的人员和相关部门就会增加很多，而参加项目的人员并不固定，人员变数很大。不仅使项目管理工作进行很难，而且对人员流动不容易管理和统计，需要投入大量资源和人力。所以，建筑工程项目的管理当中，要有一个完善，合理的控制体系，要保证所有工作可以顺利进行。

2工程建设管理的影响因素

2.1工程技术人员综合素质的影响

第一，就是工程项目的施工技术人员。在大多数情况下，我们所看到的图纸大体抽象，不经过深入识图，不容易理解，如果施工技术人员对图纸无法很好的解读，轻者耽误工程项目的施工进度，严重的可能导致施工错误。加强技术人员的综合素质，让技术人员对图纸可以十分了解并很好解读，项目施工的开展就会快速顺利的进行下去。工作人员不仅仅是对图纸的了解，还要在施工技术方面有很好心理，对待工程要细心，对技术施工不得马虎，这些关乎工程质量问题，是项目的口碑代表。第二，相关项目工程的监督工作人的道德素质以及心理反应。监督工作人员要对待工程有一个很好的正向心理，只有这样才可以对工程做到监督到位，不会让工程质量的评估受到影响。而工程的出错次数才会大大减少。因此，如果监督的工作人员素质要求不达标，在工程项目的后期很有可能出现事故现象，将可能会造成对人员，物资甚至经济的大损失。

2.2环境因素的影响

我们国家的施工建设现在已经发展到很好的阶段，但工程的核算环节还是有一点薄弱的，企业对工程的质量特别重视，对工程建造可以带来的利益很是在意，因此企业对工程的核算没有指导，对核算出来的结果没有很好的利用；建筑市场的情况是比较复杂的，一项工程项目的建设需要考虑很多很多，在满足业主或者施工建设企业的要求等等的一系列问题，都要在工程管理时进行适度掌控。

2.3施工材料以及机器设备的影响

建筑施工项目自然需要用到很多的施工材料和机械设备。施工材料的挑选尤为重要，它的质量关乎着整个项目工程的质量。一般的施工材料大多为水泥、砖块、钢筋，这些材料是大多数工程都需要的。如果这些材料的质量不达标，这个建筑的寿命就不会太长，承受力也不够。建筑项目的质量差，甚至会对人身造成危害，给社会造成极大的影响。反观施工设备的作用，如果设备质量劣质，会影响到项目的进度和施工的效率，使用机械设备的好处是，可以让漫长的工期缩短，并且降低了施工的难度，不再过多消耗人力，进而工期期限可以变短，施工效率逐步提升。

2.4安全因素

建筑工程的项目，每一个都是工程量较大，它所包含的工序相对比较多，涉及到的专业技术知识较广，在施工阶段，每一道工序施工时没有充分注意安全，都有可能出现严重的危险事故。除此之外，要监督每一道工序正常进行，避免出现安全隐患。在出现问题之前，想好应对措施，做好安全施工方案，否则，出了安全事故，不仅给企业造成经济上的损失，还浪费了宝贵时间。同时，企业的管理手段，人员规范开展工作，也是让项目顺利进行的关键。

3控制建筑工程建设管理的科学策略

3.1科学构建工程管理体系

建筑工程是一项比较系统的工程，需要合理统筹安排当中的各个环节，还需要建设方和施工方以及相关企业有较强的建筑工程的管理意识，通过具体的施工情况选择具体合适的管理，然后科学地构建工程管理体系，使得工程管理体系的科学完善性得到保障。在制定管理规章制度的过程中，还要保障相关的检查工作，使得各个环节的工作都能够落实到位并到达理想的效果。与此同时，对于应用管理体系这个方面还需要进行有关管理的优化，使得建筑企业最大程度发挥自身的优势，进而带动整体建筑工程的进行。

3.2对各个环节的监管进行强化

一个建筑项目工程的展开会包括许多小的工程项目。所以在建筑工程的各个环节中对必须严格落实工程的管理体系工作，其中包括设计、施工、竣工以及验收四个环节。为保障建筑工程施工的整体质量和进度，加强工作的效率和安全性就要落实好各个环节的建筑工程管理的工作，然后将具体的工作任务进行分工细化，将每位工作人员的工作任务内容和身上的责任明确。与此同时还要进行严格的管理和监督检查工作，例如可以通过现场巡视检查的方式进行监管。如果在监管中，发现了工作施工人员出现了违反规定的操作，就要严格进行相对应的惩罚，如若发现施工工程中出现了安全隐患或者某些环节拖慢了施工的整体进度的情况，一定要及时进行整改和重视。

3.3加大材料质量管理力度

项目用材料直接影响到项目质量，是点质量管理的重要组部门。材料质量管理工作中采购、入库、出库等程序都要严格监管，检验合格后才能用于项目建设，以免影响项目质量。

3.4选用适宜的技艺和方式

综合考虑项目和工地的状况后，选取适宜的技艺和方式，才能确保项目的质量和进度。项目建设时，必须严格依据建设方案建设项目，实行“三检一验”的质量管理办法，确保项目建设每个环节的质量都能够符合图纸及规范的需求。项目建设中可能发生的质量状况提前拟定应对方案，建设时遇到的质量状况及时解决，以免下次再发生同样的质量问题。

结语

在当下，建筑行业发展受阻的原因有很多，通过对施工质量的保障，只要严格按照规定进行把控，将质量安全放在所有工作中的首位，这样才可以推动建筑行业的不断发展。

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