建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决办法

曹颖

摘要：随着社会科技的飞速发展，建筑工程项目仍在逐年增多，与此同时建筑业水平亦在不断提升，这就对建筑业的电力建设提出了更高的要求。建筑电气工程是建筑工程中不可缺少的环节之一，其优劣直接影响整个建筑物使用安全以及使用功能，也关系到建筑物的品质和性能，因此需要积极地做好建筑电气工程施工管理工作。文章对建筑电气工程现场中出现的一些问题进行了剖析和研究，并针对这些问题提出了相应的对策和建议，希望能对施工过程中的各环节起到一定的借鉴作用。

关键词：建筑；电气工程；现场管理；存在问题；解决办法

1.建筑电气工程现场管理的意义

建筑电气工程是建筑工程的重要组成部分，通常影响着建筑工程的使用质量、工程造价及工期等，还会影响建筑物电气工程的总体运行效率及性能稳定性。这就要求相关管理人员、施工人员要具有专业的电气理论知识和业务能力，熟悉施工各项规定和标准要求，不断丰富自身的实践经验[1]。而建筑电气工程的大部分施工都是隐蔽施工，设置在建筑主体结构里，也就对建筑电气工程现场管理提出了更高的要求。做好建筑电气工程现场管理工作，不仅可以有效避免和减少安全隐患的存在、安全事故的发生，而且还可以为人们的生命安全、财产安全提供有效保障。在对建筑电气工程施工进行管理时，管理人员要随时更新自身的专业知识结构，努力提升业务水平，从而更好地监管和控制建筑电气工程的质量。由此可见，做好建筑电气工程现场管理工作具有非常重要的意义，需要不断强化现场管理，严格控制施工中的每一个环节，进而提高建筑工程整体质量。

2.建筑电气工程现场管理中存在的问题

2.1设计图纸与实际情况不匹配的问题

对于工程项目施工来说，影响最大的问题即设计图纸与实际环境存在偏差，导致部分工作无法完成，同时对电气工程的质量也会产生一定的影响。首先，对于图纸设计来说，需要满足一定的规章制度，按照相应的条例对各方面的参数进行规范，目前来说，有些设计不能满足国家的规定，在设计文件的编制中常会出现影响质量或者安全的问题，缺乏一定的规范性；另外，在设计图纸的过程中，由于部分简单结构的建筑物电气工程数量较小，设计人员重视程度不高，在设计图纸和方案时凭借个人经验而忽视了对现场的考察，忽略了很多细节方面的问题，这就导致了在施工过程中出现一定的阻碍，拖延工程的进度；同时，设计人员在图纸的绘制过程中，没有完整标明相应的注释，也会导致现场施工人员在按图施工时，出现错误的理解，不利于施工顺利开展，从而也影响电气工程的质量。

2.2材料管理方面存在的问题

建筑电气工程施工所用到材料种类比较多，因此材料管理是建筑电气工程现场管理的重点工作之一。然而建筑电气工程现场材料缺乏管理的现象频频发生，主要涉及到采购保管与配置方面。由于电气工程的周期与建筑规模有着一定的关系，所以材料的保管时间不是统一的，常常存在管理人员未充分考虑材料在工程中的使用顺序安排进场时间，造成库存资源浪费或耽误工程施工的现象；以及在材料运输到现场验收后，未依据材料的特性采用相应的管理方式，造成材料性能受到影响导致资源浪费；还有对辅材用量管理不够重视，造成辅材用量过大进而导致工程成本增加。

2.3施工监管中存在的问题

建筑电气工程涉及的领域复杂繁多，在具体的施工过程中，对现场管理人员的专业要求非常高，但是在现场管理的过程中，常有因不够重视电气工程现场管理，而缺乏专业管理人员配备的情况。如：实际配备的管理人员专业技能水平偏低，施工监管工作未起到应有的作用，导致工程存在电气安全隐患，对于建设单位和施工单位来说都有着不利的影响；同时，还存在管理人员对待工作没有认真的态度，现场管理的意识不足，这对于电气工程的发展也造成了一定的阻碍。

3.提高建筑电气工程现场管理水平的方法

3.1重视图纸会审工作

在建筑电气工程施工前，管理人员需要认真做好图纸会审工作。1）结合招标文件、施工合同等，对施工图是否符合国家相关规范、强制性条文、节能要求及有关技术质量标准、地方性规章要求，进行判断。2）管线布局走向是否合理可行、配管配线是否合理满足要求。3）设备型号规格说明是否清楚、设备位置是否合理。4）施工图大样、做法和施工图说明是否齐全。5）设计方对管理方或施工方提出的具体问题答复是否完整齐全。以仔细、严谨的图纸会审工作，熟悉设计图纸、解决图纸中存在的问题，减少图纸差错、将质量隐患消灭在萌芽之中。

3.2提升施工过程中的材料管理

在建筑电气工程项目施工过程中，材料管理尤为重要，若不加以严格把控，会对项目施工的正常进行产生不利影响，甚至影响建筑使用的安全性。１）应结合施工进度计划、施工工序、现场空间、天气状况、就近作业等现场因素，规划材料采购进场的最佳时机，并根据现场施工情况及时调整，提高材料计划的准确性，在把好材料质量关的前提下，以期实现最优库存和最低成本。２）现场材料堆放应分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施，并定期进行检查，以做好现场材料质量管理确保建筑电气工程质量。3）对辅材的领用也要做好相应台账记录，并定期进行数据整理分析，形成项目辅材用量指标进行相应管控，坚持限额领料。切实做到材料的准确、合理使用，避免浪费和影响材料发挥性能的情形出现。

3.3培养建筑电气工程专业管理人员

在电气工程施工过程中，想要从根本上提升现场管理水平，需要具备专业知识和丰富经验的技术人员来进行现场管理。首先应求其具备相应专业资格证书以及相关工作经验，充分发挥其管理职能将各项工作要求落实到位；除此之外，应加强对管理人员和施工人员的培训教育工作，安排制定针对电气工程现场人员的专项技能培训，逐步培养积累企业自有的电气工程管理人员资源，从而保证建筑电气工程质量；最后，还应重视的是加强现场管理人员的自身修养提升，从思想上培养责任意识，自觉严格认真对待工作。

4.结束语

综上所述，随着人们生活水平的提高，建筑电气工程的难度也在不断提高，这对于现场管理来说也是新的挑战。做好建筑电气工程的现场管理不仅能有效地降低工程成本、提高工程建设效率，同时也有利于建设项目的长远发展。相关人员应该针对现阶段出现的问题，及时采取有效的措施，从而保证工程施工过程在质量、进度以及安全方面的有效管理，为电气工程的发展提供保障。

参考文献：

[1]张学青.建筑电气工程施工管理中存在问题的治理措施[J].河南建材,2019(6):122-123.

[2]李晓楠.建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策[J].居业,2018(3):152-154

[3]浦江．建筑电气工程施工质量验收管理存在的问题和对策［Ｊ］．工程建设与设计，2019,67(2):254-255

作者简介：

曹颖，1986年10月，女，汉族，陕西省西安市人，大学本科双学士。主要研究方向民用建筑电气工程施工管理、工程项目商务管理。