浅析电力大修技改工程管理问题

杨辉

【摘要】电力工程技术的进步对大众的日常生活与生产带来一定影响，大修技改在电力工程中十分重要，可以有效促进电力建设进程。如今，对电力工程行业进行创新与改革是必要途径，也是促进电力发展的重要条件，充分提高电力系统的可靠性。基于此，本篇文章对电力工程技改大修工作进行了浅要分析，探究管理中的问题，并提出针对性解决对策。

【关键词】电力工程；技改；大修

1电力工程技改大修基本状况

技改大修不仅包括技术层面，还要对设备进行完善。在具体操作过程中，要将所在区域的电力情况作为基本条件，为了充分满足居民的要求，企业应积极引进先进技术，优化电力行业整体水平，提高质量。如今，电网改造已开始进行，农村电网改造属于典型案例，通过改造能够使农村供电更具便捷性，并为电网运行创设适合的运行环境。在行业发展背景下，技术方面已得到进步，比如出现了电站自动化技术等，有效提高智能电网事业的整体发展水平。对供电材料进行改造时工程量较大，主要对原有材料进行更换，并对其进行定期维护和管理。由于电力设备的长时间运行，使得设备容易出现损耗或故障，借助设备大修的方式可以使电力系统保持稳定[1]。

2电力工程中技改大修工程管理现存问题分析

2.1任务分配不明确

对电力工程发展而言，技改大修十分重要，其中会涉及到许多环节，为保证工程质量，需要对各个环节进行相应管理。技改大修工程在管理时具有地域性特征，必须遵循地方部门的制度开展，进而对统筹管理产生影响，一些地区能够按时完成技改大修工作，同时效果较好，为大众生活提供良好的电力环境，但是，另一些地区在开展技改时效果较差，无法确保设备的平稳运行，容易发生各种事故。引发这方面问题的主要原因是缺少统筹规划，不能对技改大修进行划分，职责应该落实到个人，另外，下属单位没有及时了解区域内的店里情况，导致在技改大修中会出现遗漏[2]。

2.2最终效果差强人意

技改大修具有复杂性、覆盖面广等特点，为了提高维修效果，需要拥有更多技术人员的支持。但是，目前大多技改施工人员专业能力较低，在操作时会过于依赖主观意识，致使结果与预期产生偏差，工作过于形式化，无法对设备进行全面维护。

2.3对成本预算工作未产生足够重视

目前，施工单位并没有对成本预算进行全面了解，太多施工人员在操作过程中过于形式化，随意对方案进行修改，这种情况会增加施工成本，致使电力企业资金不足，同时，在较短时间内无法筹集到更多资金，严重影响了技改大修的效果与进度。除此之外，一些电力企业过于关注经济收益，在施工过程中借助多种方式减少成本，导致技改大修工程缺少资金保障工作，无法全面落实，最终降低工程整体质量[3]。

3改善技改大修工程管理效果的措施

3.1创建高效可行的管理体系，落实责任制

为了将任务分配不明确的情况进行改进，电力企业需要与实际情况相结合，及时创建有效的管理制度，将其作为指导依据，从而对工程人员进行约束，以免在工作中敷衍了事，同时，全面落实责任制度，划分各项任务，将责任落实到具体负责的工作人员，从而实现工程目标，避免出现工程遗漏现象。除此之外，还有创建科学的奖惩制度，以提高工作人员的积极主动性，使其在工作中能够投入更多精力，提高技改大修工程的整体质量，比如电力企业应探讨技改大修工程的内涵，明确管理体系功能，主要是为了促进技改大修工程的顺利进行，另外，与企业发展实际情况相结合，完善管理体系中的内容，并进行适当增添与删减，保证各项工作都能符合工程需要，针对性解决职责不明确问题，提高工程总体质量，促进电力企业向更好的方向发展[4]。

3.2基于招投标方式选定合适的施工单位

在技改大修工程中，施工人员是不可缺少的主体，是促进各个环节顺利进行的推动者，因此，施工人员的专业能力和职业道德对工程整体质量产生直接影响。在电力企业中，要优先选择高素质人才，这样才能为技改大修工程提供帮助。电力企业要重视招投标环节，遵循科学客观的基本原则，选择适合的施工单位，保证施工单位具有相关资质，同时，内部成员的综合素质较高，通过对这些内容进行分析后，与满足技改大修工程要求的施工单位进行合作。在招标过程中，电力企业需要落实公平公正的原则，对施工人员进行统一培训，正确引导施工人员对大修工程进行了解，明确工程技术，提高专业水平，使其拥有相关责任意识，在工作中保持认真负责的态度，从而为技改大修工程奠定良好基础，保证工程能够按照规定时间完成。

3.3做好资金的分配与管理工作

技改大修工程数量过多，需要拥有充足的资金才能促进工程顺利进行，因此，电力企业必须加大资金投入力度，做好资金分配工作。在正式施工之前，由专门的工作人员对施工方案进行研究，全面考量材料设备等成本需求，根据工程实际情况预算所需费用，从而为施工提供足够资金。在正式使用过程中，管理人员要充分发挥出监督作用，不仅要保证施工过程符合要求，还要对资金进行合理监管，掌握资金的使用情况，提高资金使用效率，以免出现浪费资金等不良现象，增加企业经济收益

[5]。

3.4强化各部门之间的沟通与交流

技改大修工程具有较强的系统性，需要诸多部门共同合作完成，除基础性施工部门外，管理部门也发挥着十分关键的作用，各部门的工作状况都能对整体施工效果产生直接作用，因此，需要重视各部门之间的交流，创建有效沟通渠道，使技改大修工程的实施拥有良好基础。若其中某一环节与预期目标存在差异，则需要相关工作者进行交流协商，共同商讨解决方案，确保技改大修工程各步骤有序实施，使工程项目如期完成，提高工程的整体质量[6]。

3.5组建专门的管理机构

对技改大修工程进行全面管控可以提高工程整体质量，因此，电力企业必须严格筛选内部人才，并积极创建管理机构，从多个方面评判管理人员的资质，使团队的综合能力得以提升。另外，管理人员还应具备一定的管理能力，这样才能在短时间内发现问题，同时进行针对性解决。除此之外，电力企业还要掌握更多的管理手段，在现代化工程背景下，及时对传统管理手段进行改进，积极融入现代化技术，如在工程中采用网络信息系统，创建线上沟通渠道，以达到信息共享的目的，为各个施工环节提供帮助。另外，电力企业还要向其他先进管理方式学习，合理调整电力企业发展现状，提高管理方法的有效性，最终增强技改大修工程的整体效果[7]。

小结

总而言之，由于电力企业的不断发展，用户的用电环境稳定性的积极作用无法显现，积极实施技改大修工程是强化电力技术能力的重要途径，这类工程需要电力企业给予足够重视。在实施技改大修工程过程中，电力企业可以借助招投标的模式挑选具有稳定实力的施工单位，针对每一步骤计划进行全方位管控，进而提高工程质量与效率。另外，借助信息化手段丰富各部门之间的交流渠道，为技改大修工程提供助力，以促进电力企业健康持续发展。

【参考文献】

[1]高博. 电力企业大修及技改工程合同管理初探[A]. 《中国电力企业管理创新实践（2019 年）》编委会.中国电力企业管理创新实践（2019年）[C].:《中国电力企业管理》杂志社,2020:418-419.

[2]曹增新,石宇鸿. 电力企业大修技改工程非现场审计初探[J]. 中国内部审计,2019,(12):47.

[3]洪群周. 电力系统大修技改工程项目管理模式应用[J]. 通信电源技术,2019,36(09):131-132.

[4]何晓. 基于风险分析的变电站大修技改工程监理精益化管理研究[D].云南大学,2019.

[5]贾中会. 变电站大修技改工程的施工安全管理[J]. 南方农机,2019,49(24):170-171.

[6]吴钢. 电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用[J]. 中国设备工程,2019,(19):72-73.

[7]谭华彦. 关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究[J]. 智库时代,2019,(35):164+166.