电厂班组建设浅析

黄伟荣

绪论： 班组作为电厂生产运行中重要的组成部分，对于保证生产的安全高效具有不可替代的作用。但是，班组建设过程中常常会存在一些问题，如领导班子建设不合理、人员和培训问题、安全生产问题、班组文化问题等。因此，建立起一套科学、完备的班组建设方案是保证班组高效运行、保证安全生产的必要条件。

关键词：班组建设、人员培训、安全生产、班组文化

引 言

“班组建设是企业生产中的重要环节，它的好坏关系到整个企业的生产效率和经济效益。”班组作为电厂生产中的基本单元，日常生产运行中需要高效、安全又稳定。因此，本文将解析班组建设过程中可能存在的问题，并提出对策和解决方案，希望可以对电厂班组建设有所启示。

一、班组建设过程中可能存在的问题

1.1领导班子建设不合理：

缺乏合理性、稳定性、协作与信任、对岗位和人才缺乏合理规划以及缺乏培养和发展机制，这些都是领导班子可能存在的问题。如果这些问题得不到有效解决，将直接影响班组的工作效率和成果。例如，缺乏合理的人员安排可能会导致工作推进无效，而缺乏稳定性则可能导致班组经常更换领导层，失去稳定性。缺乏协作和信任在班组内部则可能造成紧张气氛及工作效率的下降。而对岗位和人才缺乏合理规划，则可能导致关键岗位缺乏人才或人才得不到有效利用，从而影响工作效率和成果。最后，缺乏培养和发展机制将导致新员工不能融入班组，老员工无法得到有效的发挥最大作用，这将直接影响到人才流失和班组管理能力的下降。

1.2人员和培训问题：

在班组建设过程中，人员和培训问题是一个需要特别关注的问题。火电厂生产班组里专业性强、需要特定技能的职位，需要专业对口的人才，培训合格的人员过程需要消耗大量时间和资源。此外，如果班组成员来自不同的背景和文化，可能需要花费一些时间才能找到共同的话题，并建立起高效工作的关系。班组内的每个员工都有不同的技能和优点，他们的执行能力也不同。在建设班组时，需要确保每个员工可以承担自己能力范围内的任务，不会因为过于繁忙而出现工作量过大或过小的情况。

1.3安全生产问题：

在班组建设过程中，安全生产问题是极其重要的问题。班组成员可能缺乏足够的安全意识和安全素质，对于安全问题没有足够的重视和认识。对发生在身边的事故事件教训汲取不深刻、反措落实不力，对自身存在的安全生产隐患问题认识不清、整治不力，工作中出现习惯性违章现象或者未严格执行安全生产制度导致不安全事件的发生。

1.4班组文化问题：

在班组建设过程中，班组文化问题是一个非常重要的方面，它直接影响着班组的凝聚力、团队精神和工作效率。班组成员共同的价值观念和行为规范是班组成员间相互信任、支持和合作的重要基础。缺乏这些基础的班组将会影响工作效率和质量。班组长和员工之间的分歧也会对班组的凝聚力和合作精神产生不良影响，使得成员产生阶级对立等消极情绪。班组长需要开展班组文化的建设，并保持良好沟通，以建立积极的工作关系。同时，班组成员缺乏必要的技能和知识，或者缺少激励机制，会使他们感到无所适从或缺乏归属感，这会影响班组的工作效率【1】。

二、班组建设的对策和解决方案

2.1培养优秀人员构成班组

班组设立安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员等五大员，并明确职责，共同参与班组的管理，完成班组的安全监督、宣传教育、技术培训、标准化管理、工作定额、工作业绩目标考核等。通过班组培训培养全能型、高水平人才，建立一支重视专业技术、能攻坚克难、有团队意识的队伍，构建“学习型”、“创新型”团队。为了激发员工的工作积极性和主动性，可以采取不同的激励措施。例如，设立岗位评优评先和晋升机制，奖励表现出色的员工，激励员工更加认真地工作；激励员工的个人发展和团队协作精神，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

2.2建立完善的班组管理制度

班组应建立健全班组各岗位标准，并不断根据实际情况进行修编，明确各岗位人员的工作职责和权限，提出工作内容和要求。应建立健全相关培训制度，加强员工的专业技能和基本素质。利用各种培训手段有计划地对员工开展必要的专业知识、技能、能力和态度等的培训，使所有员工获得和提高胜任本职工作的能力。并通过培训全面提高员工的业务技能、综合素质、团队精神。应建立健全班组经济考核管理制度，经济考核是各项管理的约束与激励手段之一，是强化全体人员安全、文明生产意识的有效措施之一，是规范全体人员安全生产、文明生产的有力手段之一，是确保实现安全、文明生产目标的基础管理之一。班组管理尤其需要经济考核手段来强化人员安全意识、规范人员运行操作、保护人员工作积极性。应建立健全班组绩效考核制度，建立按业绩贡献决定薪酬的分配机制，实现考核与分配横向到边、纵向到底，充分发挥考核与分配的“指挥棒”作用，引导员工主动作为、主动担当。

2.3建立并落实安全生产制度

建立安全生产制度和规范，制定相应的安全管理制度，如安全检查制度、事故报告制度、应急预案等。强化员工安全意识，始终坚持 “安全第一、预防为主”的指导方针，严格执行电业安全规程及公司各项规章制度，严格落实“两票三制”。时刻保持安全生产高压态势，绷紧安全生产这根弦，以“时时放心不下”的责任感、紧迫感，采取切实可行的有效措施，抓紧抓实抓细各项防范措施落实，全面防范化解安全风险，切实做好安全生产工作。

落实全员安全生产责任制，做到齐抓共管、各负其责，共同担责。在执行落实层面上下大力气、落苦功夫，避免只注重口头、文件的部署和布置，更多要体现于行动上、具体抓落实上。

开展好班组安全活动。学习有关法律法规、规程制度、企业标准，传达贯彻上级有关安全生产文件；通报安全生产情况；分析典型事故案例；总结分析班组近期安全工作情况；跟踪检查安全整改及反事故措施的落实情况。组织好班前班后会，对当天的工作进行危险点讨论分析，指明危害因素和触发条件，强调可能发生的危害性质和严重程度，明确应采取的安全防范措施。

做好班组各项安全检查，查找设备安全隐患、劳动作业环境、安全用电情况等。应积极开展危险源辨识活动，充分识别在生产活动中本班组工作范围的危险因素，提出控制措施，以保证安全生产。

三、结束语

通过对电厂班组建设存在的问题进行分析，我们可以得出：高效的班组建设是保证生产安全和稳定运行的前提所在。因此，我们需要以向心力为核心，通过优秀员工的培训和管理，以及落实安全管理制度等措施，提升班组建设的质量和效率，让电厂生产运行更加安全、稳定、高效。

参考文献：

[1] 李明. 火电厂班组建设的关键因素分析[J]. 火力发电, 2019(10): 45-48.

2021, 40(1): 178-181.