电力输电线路设备缺陷管理

任鹏

摘要：电力传输是通过变压器将发电机产生的电能升压，然后通过断路器等控制设备连接到输电线路上来实现的。根据结构形式，输电线路分为架空输电线路和电缆线路。架空输电线路由线路杆塔、导线、绝缘子、线路金具、拉线、塔基、接地装置等组成。，竖立在地面上。线路上的设备对输电和电网运行具有重要意义。因此，加强线路设备管理，有计划地提高线路作业设备的健康水平，是线路技术管理的一项基础工作，也是企业管理的重要考核指标之一。

关键词：电力输电线路；设备缺陷；分类；处理流程；

输电线路缺陷管理是确保线路安全运行的重要一环，如何规范缺陷管理，提高消缺率，对输电线路的正常运行有着重要意义。对缺陷管理的现状进行了分析，并从完善制度规范流程，推行绩效考核，加强线路验收、运行和检修，全面开展带电作业等方面提出解决对策，以强化设备缺陷管理，使缺陷管理实现制度化、规范化。

一、缺陷管理现状

由于电网的快速发展，线路专业人员结构性缺员、班组职责不同，新设备的不断增加和使用，造成部分设备成了维护死角，在设备维护、缺陷处理时，班组之间存在推诿、扯皮现象。因线路巡视工作未做实、做细而造成检修后的设备重复处理的现象时有发生。重要缺陷的消缺率停滞不前，保持在85%左右，不能确保输电线路设备的健康可靠运行，经常会有非计划的消缺工作；各班组的消缺主动性不够，被动地接受消缺安排，没有安排就不主动去消缺；班组成员不主动关心设备健康状况和消缺情况，运行人员只是简单巡视，只是被动地接受班组长安排的工作；管理人员各专业专职大量的时间和精力用于日常管理事务与现场情况的处理，对所管辖专业的设备缺陷了解不详细，对专业缺陷管理参与不多，更多地依赖于班组和缺陷管理专责；然而在人员紧张、生产任务重的情况下，班组的主要精力放在完成生产任务上，对缺陷重视不够，专业管理人员的主要精力放在应对日常行政生产事务上，对缺陷管理没有形成制度化、规范化和流程化，往往是采取应付之策。综合各种现象，导致输电线路设备的缺陷管理处于一种无奈之境地。

二、设备缺陷分类

为便于运行设备的管理工作，可将线路设备缺陷按其严重程度分为三大类。

1.I类缺陷。严重影响设备出力，或威胁人身和设备安全，其严重程度已达到不能保障线路继续安全运行，随时可能发生事故的缺陷。其主要情况有：(1)导线连接器(压接管)有严重发热和发红现象，其电阻比同样长度导线的电阻大2倍及以上；(2)导线的相间距离、对地距离、交叉跨越距离不符合规程要求且已危及安全运行；(3)导线断股严重，超过补修范围；(4)导线上杂物即将造成相间或对地短路；(5)避雷线放电间隙严重位移，能造成间隙灼伤，压接管、补修管开裂；(6)绝缘子串有严重放电现象或被金属物短路、弹簧销脱落严重或裙盘脱落，测出的零值、低值绝缘子明显多于运行标准；(7)杆塔缺材或歪斜超标准严重、锈蚀严重及主材螺栓缺少严重，混凝土杆裂纹严重，(8)基杆塔的拉线有一根断落或拉线断股超过截面的1／3及以上。

2．I1类缺陷。缺陷比较重大，已超过运行标准，对人身和设备安全有一定影响，但设备在短期内仍可以继续运行。其主要情况有：(1)导线断股或磨损严重但在补修范围内，连接器电阻比同长度导线大1．5～2.0倍；(2)间隔棒严重移位、掉爪，连接处磨损或放电灼伤；(3)导线的振动和电晕现象严重；(4)接地极严重锈蚀、断裂，接地电阻、接地极截面不符合规程要求，(5)绝缘子串积污严重，有异常响声，在雨雾天放电严重，每片绝缘子硬伤超过规范值；(6)绝缘子串有两片零值或瓷釉龟裂，球头、碗头严重锈蚀，倾斜较严重，有缺销现象；(7)杆塔倾斜、锈蚀较严重、铁塔基础或}昆凝土杆有裂纹；(8)拉线松弛引起杆塔倾斜，拉线锈蚀及拉线金具螺栓缺少。

3.Ⅲ类缺陷。对人身和设备无威胁，也不致发展成I、Ⅱ类缺陷，在一定的时间内对线路安全运行影响不大的缺陷。其主要情况有：(1)导线有断股或松股现象，子导线松紧不平衡超过±60mm，连接器电阻比同长度导线电阻大1．2～1．5倍；(2)防振锤跑出，重锤脱落，压接管、补修管弯曲值超标准，均压环有锈蚀或严重偏斜；(3)绝缘子串有积灰，但雨雾天火花不严重，测量时有一片零值；(4)绝缘子串歪斜，铁帽、铁脚、铁件有锈蚀现象；(5)杆塔缺材或缺螺栓，有倾斜现象，基础根部缺土或经常浸于水中；(6)杆塔拉线明显生锈，交叉拉线有互碰现象，拉线部件不全，基础周周缺土。

三、设备缺陷管理要求

运行人员在巡视线路时发现缺陷，应详细记人巡视记录本中，并且根据缺陷的严重程度划分缺陷类别，填写“设备缺陷报告单”。当发现重大缺陷和紧急缺陷时，应及时向班长和工区(车间)领导汇报，并采取相应保安措施，防止事故扩大。另外，对发现的I、Ⅱ类缺陷应尽快消除，消除期限一般定为：I类缺陷一周内处理完成，但对直接威胁人身和设备安全的应于当日消除。Ⅱ类缺陷视其严重程度应在15天内安排处理，并提出防止扩大的相应措施。Ⅲ类缺陷，在不影响安全运行且不继续发展的情况下，可列入月度检修计划或结合设备大、小修时一并处理。

四、设备缺陷处理流程

搞好电力安全生产，保证设备完好率，就必须对设备出现的问题和缺陷及时加以消除，以确保不问断供电。设备缺陷处理过程一般按下述方式进行。

1.当线路巡视人员发现设备缺陷时，应根据缺陷的类别填写“线路设备缺陷单”和“检修卡片”交给班长。检修卡片上要写清线路杆号、地点、缺陷内容、所需器材规格、数量及其他有关情况。经运行班长审查签字后，送交工区(车间)运行专职人。

2.工区(车间)运行专职人审核、签署处理意见后，将缺陷单连同检修卡片转至检修专职人。检修专职人对缺陷内容审核后，根据缺陷类别，安排检修班进行处理。如缺陷情况不明确或较为复杂时，应组织有关人员进行现场勘察，制订处理方案。

3.检修班长根据缺陷内容进行备料，具体安排人员进行消缺。处理完成后，班长应分别在缺陷单和检修卡片上填写消缺情况，消缺日期，消缺班组(或人员)，签字后及时交回工区(车间)，并汇报处理结果。检修专职人在审核处理情况之后，将填好的单子返回运行专职人。

4.运行专职人对返回的单子进行登记，然后转回运行班组。运行班组接到回单后，将缺陷处理情况进行记录，然后把返回的“线路设备缺陷单”附到原单存根处。

5.运行班组在下次巡视线路时，应对缺陷的消赊情况进行核实，无误后记人巡视手册。如发现缺陷尚未消除或处理的不符合要求，应及时向运行班长汇报，然后转报检修班。

6.做好消缺计划的统筹安排。加强计划管理，对所有缺陷应根据缺陷性质进行汇总，并按照缺陷管理要求安排消缺计划，同时结合检修计划的编制安排消缺工作，实施设备评估，将评估出来有运行隐患的设备及有重要以上缺陷且需要停电处理的设备优先考虑安排，结合停电检修进行消缺。要求做到“应修必修，修必修好”，检修期间，消除所有缺陷；在线路检修前，要提前收集缺陷情况，并准备备品备件，确保检修期间缺陷的及时消除。

7.落实责任，推行绩效管理。缺陷管理工作实行专人负责制，明确缺陷上报、管理、执行各环节的工作要求和职责，工作人员在巡查中不能及时发现并上报设备缺陷、缺陷管理人员不能及时正确安排消缺工作、工作人员在消缺工作不能完成消缺又不能说明原因的或人为原因造成新的缺陷产生，将对责任人进行绩效考核。

总之，缺陷管理就是人员工作能力和技术技能的体现，是制度执行的集中表现，通过对以上措施的有效实施，使输电线路设备在缺陷管理工作上有质的提升，对确保缺陷管理规范化、提高设备的消缺率、提高设备健康水平有着重要的意义。

参考文献;

[1]李亮．架空输电线路运行与维护．2020．

[2]王海英，浅谈电力输电线路设备缺陷管理.2022.