探讨建筑工程管理中的问题及解决措施

赵晓晖

摘要：随着我国社会的发展，建筑行业也在不断进步。就目前我国建筑工程的实际运行状况来看，仍存在许多问题未得到很好解决，这不仅关系到我国建筑业的发展，也关系到居民的人身和财产的安全。因此，对于这些问题的思考与对策，对我国建筑业的长远可持续发展具有重要意义。文章分析了建筑工程管理的影响因素，提出了一些应对措施，以供参考。

关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施

引言

在市场经济高速运行的环境中，我国建筑市场快速发展起来。但部分企业在施工的过程中仍然表现出了很多质量问题，部分企业甚至为了获得经济利益而牺牲质量，给建筑工程埋下了质量隐患，导致工程事故的频繁发生，这不仅给施工单位带来了经济层面的损失，同时也产生了不良的社会影响。对于民用建筑来说，在施工管理不到位的情况下，还会对群众的正常生活造成影响。为了杜绝这些问题，就要运用有效的管理手段来为工程质量提供保障。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1建筑工程施工管理体系不完善

第一,缺乏科学合理有效的项目控制措施，且没有严格按照国家相关法律法规进行,导致工程出现很多问题；第二，在施工过程中成本和质量管理缺乏有效管控，工程质量不断下降及安全事故不断发生；第三，缺少高效的沟通机制及信息共享平台；第四，监管力度不够，虽然国家已经颁布了很多关于工程建设方面的政策与条例指导整个行业活动，但是由于执行力度不足等因素导致我国很多企业都出现了不同程度的违规操作，从而出现许多问题。

1.2建筑工程施工管理中缺乏必要的监督

在建筑工程施工的过程中，监督管理是一个重要的环节，这可以为工程质量提供保障。但由于部分负责人对管理工作的认知度不高，没有做好相应的监督工作。还有部分单位虽然按照要求开展了监督管理，但忽视了细节化的问题，工程质量隐患和安全隐患没有被及时发现。施工管理监督不完善的问题主要体现在以下两个方面:一方面，建筑监管部门在开展工作的时候没有按照相应的要求来开展监督管理工作，对建筑质量的检查力度不足，这导致很多质量问题没有及时被发现;另一方面，对于工程材料的监督不足。采购部门在对相关建筑材料进行采购的时候并没有做好充分的市场调研，尤其是对于材料的质量和性价比没有做好充分评估，容易出现材料质量要求不符合合同要求的问题，或者出现材料性价比不高的问题。

1.3人为问题

人员因素也会导致工程的质量问题，无论是使用了劣质的材料，还是因为施工质量不合格，都是人为主观因素造成的，这不仅会影响工期，而且会造成多次返工，还会增加项目成本。产生上述问题的根本原因是工程技术和专业知识的欠缺，以及工程项目经理的自身素质和管理能力的不足，所以，在工程施工过程中，提高员工的技术水平和管理水平是非常重要的。各有关单位要加强对工程建设的防范与控制，加强对工程质量的检查与监管，并严格按照施工规范和程序，认真审核施工过程和施工技术，做好自己的本职工作，并承担相应的责任。但是，施工企业在施工过程中经常会出现一些问题，其主要原因在于施工人员的主观意识强、行为不自觉。目前，施工企业的管理工作存在着重视经济效益、忽视管理投入等问题。例如，许多建筑工程规划的制定只是走走过场，没有从建筑工程的实际情况出发，缺乏针对性，有些还仿效其他的方案；技术工人工作不尽职，对施工图审查不严格，造成工程施工无法顺利进行。

2建筑工程管理措施

2.1创建智慧工地

智慧工地是基于物联网、5G技术以及云技术等多种先进技术手段对施工现场实施智慧化管理，使建筑工程各项管理活动实现互联互通的效果，其在建筑工程施工进度管理、安全环保管理以及质量管理等方面发挥着重要作用。比如，依托智能物联技术和5G通信技术可以实现施工机械设备的智能化管理，利用摄像头、传感器等装置可以实现对机械设备的远程管理，包括监测机械设备的位置、状态以及安全性等；依托云技术、人工智能技术以及物联网可以实现对施工现场数据信息实时采集，包括车辆出入信息监测、作业活动监测等，通过摄像头实时采集信息并上传云端，人工智能通过分析判断施工现场是否存在异常，如明火作业、特种作业未佩戴防护设备等，系统可及时发出预警，便于及时消除安全隐患，保障施工现场安全；依托智能化技术手段可以实现绿色施工管理监测，在项目施工过程中，施工现场的摄像头和传感器可以实时采集PM10的浓度、风速、噪声、PM2.0的浓度、临时水电等信息，并对异常数据及时报警，便于项目管理人员及时采取干预措施，比如，气象和噪声传感器检测到现场气象异常、噪声超标，系统会立即发出警报提醒，项目管理人员可以根据实际情况妥善调整现场施工活动，以确保达到绿色施工的标准。

2.2健全施工管理体系

首先设立专门部门进行管理工作和监督检查项目的具体情况；其次是施工现场管理人员和施工人员之间形成良好沟通机制共同完成工作任务；再次就是加强对员工责任心的培养，增强其安全意识，提高综合素质水平，以保障建筑工程整体质量，并在一定程度上减少事故发生，进而为企业的发展奠定坚实基础。

2.3加强质量监督管理力度

有效的监督管理不仅可以对施工人员的操作进行规范，同时也可以及时发现质量隐患和安全隐患。针对建筑工程质量管理过程中缺乏监督的情况，需要构建起完善的监督管理体系，增强监管力度。具体来说，建筑企业要结合实际需要设立相应的监督管理部门。在对质量进行监管的时候，可以先将施工项目划分为若干个小型的项目，然后根据这些小项目的特点实行针对性的监管，并合理地安排监管人员。比如在物料和材料进场之后，需要安排专门的监管人员进行质量抽查，确保材料的质量达标。而部分监管人员则需要留在施工现场，对建筑工程的施工流程进行监督，检查是否存在质量问题等。在这个基础上，还要形成完善的质量验收机制，明确各操作环节质量验收的要求和标准。除此之外，还要形成一套完善的奖惩机制，对那些操作标准的人员进行奖励，同时对那些标准不规范的人员进行惩罚。通过这种方式，可以构建起一个完善的质量监管体系，减少隐患和问题的出现与发生。

2.4加强施工人员的综合素养培养

施工企业应在建筑工程管理方面进行优化发展，提高全员的综合能力，确保各项管理制度、安全生产责任和监督制度在实际建设中得到贯彻落实。通过不断提高施工团队的综合素质和施工技术水平，达到提高工程质量的目的。为此，施工企业应加大对工程技术人才的投入，加强技术培训。加强工程知识、理念、安全意识等方面的训练，培养一批高素质、高质量、高水平的施工队伍。例如，在施工企业中，要经常进行安全知识的宣传和教育，培养员工良好的施工行为，不断提高自身的工作能力，使各项规章制度得到有效执行。施工企业要树立对建筑工程的正确认识，才能更好地配合监理工作。

结语

建筑工程施工管理是建筑企业的重要组成部分,它对整个工程项目起着承上启下的作用。施工管理水平和质量影响建筑工程项目能否顺利完工、工程质量好坏以及成本费用是否能控制等方面。通过制定出完善并且行之有效的工程项目管理体系以及相应的操作规范及规章制度并对其严格执行，加强管理人员素质和专业技能培训工作,提高工程质量水平及市场竞争力，促进建筑企业更好地完成项目目标,为社会带来更多经济效益与社会价值。

参考文献

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