简介：摘要公司战略通常包括两个方面其一是公司作为一个整体的战略方向性选择，其二是作为公司的各个组成部分的战略业务单元的战略选择，涉及到各个业务单元的取舍、相互关系与发展政策。重点研究在公司层面如何决定各个战略业务单元的取舍、相互关系与发展政策问题。在SWOT分析框架的基础上，开发出四环节、两要素的战略评价与选择模型。这一模型认为公司层面各个战略业务单元的评价将包括生存评估、发展评估、关系评估、标杆评估四个环节；而在这一评估的过程中，管理者的知识经验和心理倾向将对评估结果产生较大影响；此外，企业若能够很好地利用知识库与专家网络将提高战略评价和选择的科学性。
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