简介：摘要：对于生产制造企业来说，生产一线岗位员工的胜任能力培养尤为关键，特别是质量能力。本文通过对质量岗位人员能力管理研究，以“萃取（Extraction)”、“结构（Structure)”、“评价（Evaluation）”“支持（Support)”为路径，从岗位资质识别、岗位知识结构、能力评价体系及激励保障机制四个方面进行了研究和探索。
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