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  • 简介:摘要社会经济快速发展下,房地产行业面临广阔的发展空间,在激烈的市场环境下如何做房地产项目开发控制,是每个房地产企业都应该重视的一项工作。文章从房地产项目开发控制问题出发,探讨成本控制的有效措施。

  • 标签: 房地产 开发成本 成本控制 项目成本
  • 简介:摘要:房地产行业是我国重要的热门行业之一,随着我国经济的高速发展,房地产行业的竞争也越来越激烈,但是房地产开发的管理制度并不完善,这导致房地产行业在成本控制方面仍有不足,从而在一定程度上影响了房地产行业的经济效益,限制了房地产行业的发展,此文针对房地产开发控制的对策展开探讨,旨在房地产开发中完善有关成本控制的管理制度,有效提高房地产开发控制的效率,促进房地产行业的高效发展。

  • 标签: 房地产开发 成本控制 对策
  • 简介:摘要:模具开发是汽车车身开发的一个组成部分,是实现产品从虚拟向实物转化的重要过程。从模具开发全过程的工艺规划、结构设计、制造、项目管理等方面入手,阐述了影响模具开发周期和质量的关键因素。模具能否按项目管理规定的期限交货,对产品能否按期进行可行性论证、试制和批量生产起着重要作用。

  • 标签: 汽车覆盖件 项目管理 汽车模具
  • 简介:摘要: 随着市场竞争的日趋激烈 ,房地产行业已经告别暴利时代 ,利润回归到社会正常利润水平 。 设计环节的成本控制是实现房地产成本开发控制的关键,而当房地产开发出现设计变更时 ,其开发也会波动 , 这就要求房地产开发尽量少出现设计变更, 当出现设计变更时,我们应如何控制其要点 ,节约房地产开发

  • 标签: 房地产 开发成本 设计变更 控制
  • 简介:改革开放以来特别是进入新世纪以来,我国房地产产业迅猛发展。但随之而来的高房价也严重限制了我国居民改善住房的需求,制造商业泡沫,不利于我国房地产产业乃至实体经济的健康成长。本文从分析房地产成本构成,现阶段存在的问题出发,提供相关降低房地产开发新思路。

  • 标签: 房地产开发 成本控制 要点
  • 简介:摘要在竞争激烈的房地产行业中,有效地控制造价,降低成本,提高项目投资收益,是房地产开发的关键。本文主要针对房产开发项目的成本控制展开了探讨,详细阐述掌握成本控制贯穿的流程以及成本控制体系建立,对成本控制的关键点作了系统的分析,以期能为有关方面的需要提供一定的帮助。

  • 标签: 成本构成 流程 成本控制 关键点
  • 简介:摘要:本研究旨在探讨新产品开发中的成本控制策略,以提高企业竞争力和盈利能力。通过对相关理论与实践的分析,结合苹果公司等典型企业案例,总结出制定明确的预算与成本目标、有效的供应链管理、精细化的项目管理与成本监控等策略的重要性和实施方法。

  • 标签: 新产品开发 成本控制 预算目标
  • 作者: 金志成田杰芳
  • 学科: 建筑科学 > 建筑技术科学
  • 创建时间:2019-02-12
  • 出处:《中国建筑知识仓库》 2019年第02期
  • 机构:1房地产开发项目成本控制的概念1.1房地产开发项目成本的概念房地产开发项目成本包括从项目开始设想到租售发生的所有成本。总的包括土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装费、开发间接费、配套和基础设施费、相关税费等[1]。可以说是房地产企业在开发项目时所耗费资源、人工、机械而形成的全部费用。1.2成本控制的概念成本控制是对房地产开发成本在整个过程产生的各项费用进行控制,建立各种信息的收集部门。将全部发生的成本控制在预算以内,计算出目标的真实或预期成本的差数,找出原因并消除负差数[2]。同时,控制房地产开发各个环节产生的成本,分为成本的预测、计划、监督、分析和评价等不同的工作方面。1.3房地产开发项目成本控制的概念房地产开发项目成本控制是指对所有发生的成本进行收集和控制。在项目开发时对人、材、机做到科学合理的使用,动态比较实际花费与目标成本,及时采取纠偏对策。不但能确保计划如期的执行,也可以使房地产开发项目成本实现有效的控制,取得更好的经济、环境和市场效益[3]。2房地产开发项目的成本组成2.1土地征用及拆迁补偿费土地费用是房地产开发成本的主要组成部分,所以买了一个好地块通常可以获得丰厚的利润,否则很有可能赔损。因此政府将把转让土地使用权的地块说明提前进行了发布。拆迁补偿费主要是对转让土地使用权所造成的单位或者个人的经济损失进行赔偿。可以分为补偿房屋安置和征收的费用,而补偿后产生的剩余费用应估价入账,来消减相关成本。2.2前期工程费由前期产生的市场分析、可研、设计、测量、“七通一平”等成本,对比其他成本相对来说较低。若其中单项成本较高,也可根据成本的动因素,确定的成本的分配规范,将单体和公摊部分单独计算,如对于土方开挖和回填工程占地面积对其影响重大,则应以占地面积为权数进行分配。2.3建筑安装费建筑安装工程费主要包括:人工费、机械租赁费、材料费、利润、企业管理费、规费税金等,在开发产品的成本中所占比重较大。但相对于其他开发成本而言,其分配对象较为分明,其成本较易控制,可以按单体分摊到单一产品对象。2.4开发间接费房地产开发的管理费和一些未能明确安置的费用,统称开发间接费,对比其它费用较固定。房地产开发企业内部管理和组织的建设项目所产生的成本独立计算,通常占预算部、工程部及工地现场管理人员的支出。2.5配套和基础设施费房地产开发的配套设施主要增加其
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  • 简介:随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本控制好房地产开发是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。

  • 标签: 房地产开发企业 项目成本 降低途径 房地产开发项目 管理费用 开发成本
  • 简介:摘要:房地产企业成本管理控制是企业在生产运营过程中采取成本和费用的管理和控制,以期获得利润的最大化。为了适应复杂的市场竞争和发展形势,房地产企业应该进一步加强自身的成本管理控制,坚持科学有效的成本管理控制,确保企业的经营稳步发展,获得最大化收益。当前房地产成本管理控制还存在许多影响经济效益,影响企业发展的乱象;普遍存在着成本管理力度不够,管理形式粗放,管理方法简单等问题。这些问题除了影响房地产企业自身的发展,也会影响社会经济的发展,因此房地产企业加强成本管理控制是最紧要、最有效的策略,既有利于企业长期发展,又有利于国家经济建设。

  • 标签: 成本控制 问题分析 管理措施
  • 简介:摘要在竞争激烈的房地产行业中,有效地控制造价,降低成本,提高项目投资收益,是房地产开发的关键。本文主要针对房产开发项目的成本控制展开了探讨,详细阐述掌握成本控制贯穿的流程以及成本控制体系建立,对成本控制的关键点作了系统的分析,以期能为有关方面的需要提供一定的帮助。

  • 标签: 成本构成 流程 成本控制 关键点
  • 简介:摘要设计管理是房地产开发项目中贯穿全过程的重要内容,从拿地到规划报批、施工图设计以及施工现场的配合,各个环节均涉及到设计管理。图纸管理主要分三方面,分别为时间管理、技术管理、现场管理,满足开发全周期中对不同阶段图纸的需求。另一方面可通过设计管理实现成本优化控制,把工程成本进行拆分,收放有度的分配每一项工程费用,既要确保有档次及品质的客户体验感,又要在客户不敏感的分项控制成本,提升利润空间。

  • 标签: 房地产 开发设计 成本控制 管理
  • 简介:摘要;当今,从我国的国情出发,在坚持社会主义经济体制的条件下,房地产行业早已成为我国的支柱产业之一。为了顺应我国社会主义发展,为了适应市场需求,房地产的成本管理模式应不断改进。处理企业对目标成本的管控问题,能够提高企业的经济效益。本文通过分析成本管理在房地产企业中的重要性以及存在的问题,并提出合理化建议。

  • 标签: 成本管理 房地产行业