简介：摘要：房地产企业要在竞争中获得更大的优势在生产和开发项目的过程中，成本控制和管理变得越来越重要对。房地产开发过程中的成本控制，具有整体规划的地位，将整个项目过程具有相对重要的影响。另外，房地产价格很大一部分因素是由房地产成本和房地产价格决定的电网将进一步影响整个社会的良好有序发展，因此房地产成本控制是非常必要的。

简介：烟台市政府投资工程建设服务中心 山东烟台 264000 摘要： 基于 BIM技术的房地产开发成本控制管理可以有效提高项目工程的经济效益。 房地产开发主要 包括决定投资、规划设计、施工、竣工交付等流程。各阶段都有相应的成本控制目标，因此房地产开发必须在每一阶段都做好成本动态控制，基于此，本文概述了 BIM 技术与 房地产开发成本 ， 阐述了 BIM 技术的 优势特征，对 基于 BIM 技术的房地产开发成本控制管理

简介：

简介：摘要：土地开发关系到民生与国家发展，本文聚焦于土地一级开发成本控制这一核心议题，通过对土地一级开发成本构成的深入解析，分析成本控制的关键环节，并提出了相应的控制策略。其中，优化项目整体规划与设计、创新土地征收与拆迁模式、强化项目管理及降低消耗、加强资金运作与财务管理、构建全面性风险管理体系等策略，意在实现土地一级开发的经济效益最大化。文章通过实例分析，证明了这些策略在实践中的可行性和有效性，为土地一级开发领域提供了理论指导和实践借鉴。

简介：【摘要】近几年，房地产行业集中度持续不断攀升，伴随着房地产宏观调控政策的不断加码以及行业竞争的持续加剧，房地产开发从暴利时代进入微利时代已成为行业共识。伴随行业利润回归正常水平，越来越多的房企意识到必须转变经营管理模式。由原来的“土地、人口、政策三大红利外溢型利润”向“精细化-精益化-企业管理要利润”转型升级，走向精细化、精益化的企业运营管理之路。微利时代的竞争一定是成本的竞争，本文主要研究分析房地产全生命周期成本策划与成本控制耦合在成本管控中的重要作用及管理要点。

简介：摘要：在房产地开发过程中，成本管理是一项重要的工作，直接关系到房地产公司的利润及长期发展，是房地产公司的核心竞争力之一，同时在控制工程成本的基础上，要兼顾工程质量、工程进度等各个方面，做到对立和统一的平衡，基于此，本文以甲方为切入点，总结房地产成本管理的意义及不足，分析影响成本管理的主要因素，从多个方面阐述房地产成本管理措施，以供参考。

简介：摘要：随着国内经济体制改革进一步深化,房地产行业必须通过加强成本控制来提升经营利润率和管理的重要性。尤其是在数据化时代下,企业经营环境越发复杂,管理难度不断提升,对房地产企业成本管理水平提出了很高的要求。而目前多数房地产企业成本管理还不够健全,项目实施阶段各条线管理人员信息不能完全交圈,企业成本管理决策较为片面。新时期,房地产企业应从战略发展的角度去看待企业成本管理体系的构建,详细分析项目开发各阶段成本的管理状况、问题及管理要点,借助信息技术手段来优化各类系统软件,引入新的技术手段,以此来促进企业全成本管理体系的构建。

简介：摘要：通过对土地开发整理成本控制的理论研究和对各阶段开发成本控制的分析，希望能为土地开发行业成本控制工作提供借鉴和参考。

简介：【摘要】：在现代化城市建设和发展的过程中，城市人口的数量越来越多，使得城市的各项基础设施承担的使用压力逐渐增大，其中最突出的问题就是住房问题，而为了缓解城市人口的住房压力，各城市的房地产企业都进一步扩大的项目的规模，在过去的二十多年里，房地产行业的发展始终保持着良好的增速，同时也成为推动社会经济稳定发展的重要中坚力量。但是随着市场竞争的愈演愈烈，使得整个房地产企业都面临着较大的下行压力，本文主要就是对大数据时代下，现代化房地产企业开发成本核算管理中存在的问题进行详细分析，并结合实际情况制定相应的对策。

简介：

简介：摘要：如今信息技术的发展，使得大量的软件研发企业得以驻足市场，并不断发展，为我国 IT 软件的自主研发进步提供巨大的贡献，在市场经济中占据着十分重要的地位。对软件研发企业来讲，提高成本控制工作的质量对企业经济效益发展具有关键意义。对此，本文对现阶段部分软件研发企业在价值链中的成本控制现状进行分析，并提出完善其价值链成本控制。

简介：摘要：房地产行业逐渐成为我国发展过程中的支柱产业，为我国的经济做出了卓越的贡献。由于近几年房地产行业市场逐渐出现饱和现象，导致行业发展势头减缓，企业之间竞争更加激烈，房地产企业开始重视成本管理。同时，政府为了能够更好地抑制房价的飙升，陆续发布了许多地产相关调控政策。在这样的背景下，企业传统的成本管理方式已经无法适应现状，企业必须根据自身的实际情况及市场的变化，不断调整，才能保证企业的健康运转。

简介：摘要：近年来，由于国际经济形势的下滑，以及房地产的过热发展，国家对房地产行业进行了持续的宏观调控，坚定落实“房住不炒”的政策。这给野蛮生长的房地产行业带来严峻的挑战。房地产行业往往需要巨大的资金注入，而且开发建设周期长、 项目流程复杂，环节众多，这些都是中国房地产企业成本巨大的根源。因此，在 当前形势下，房地产市场日益加深的市场竞争，客观上要求 房地产企业必须更加 重视成本控制，努力 提高资金的利用效率，保证企业的良好发展。

简介：【摘要】经济一体化形势下，房地产企业的竞争日益严峻，成本管理和成本控制已成为房地产效益最大化的关键因素，完善的成本管理制度会给企业带来良好的经济效益。本文阐述了房地产企业成本管理的概念和重要性，成本管理的特点、成本控制的主要阶段及方法，最后提出了措施和建议。

简介：摘要：随着社会经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，人们对生活品质有了更高追求，因此选择环境优雅、生活便利、居住舒适的改善性住房成了大部分城市居民的一种购房趋势。房地产开发企业紧跟市场需求，在楼盘设计、建造质量、后期物业运营质量管理等方面均做出了调整。都得到了强化，本人通过深入调研当前房地产企业质量管理现状，结合房地产行业发展趋势，从房地产开发企业全过程质量管理体系建立、产品创优设计、施工质量管控及成本控制出发，以此为突破点提升房地产企业质量管理。

简介：摘要：我国自改革开放发展以来，经济建设取得了辉煌的成就和成果。房地产行业迅猛发展，对社会经济建设发展起到很大作用，但在开发建设过程中，需要开发商投入大量的资金，且回报周期较长，存在较大的风险性。房地产行业受市场因素的影响较大，无法预测房价的起伏情况，且前期融资十分困难，增大了运营成本。这些外部因素均会制约房地产企业的稳定发展。对此，本文将针对房地产开发项目前期成本控制展开探讨，以此来提升项目的建设效益。

简介：摘要：本文通过详细分析房地产开发中出现的成本问题，对症下药，提出房地产开发控制成本的有效途径，从而实现企业利润最大化的目标。旨在帮助我国房地产开发业走出低迷困境，带动国民经济发展，解决住房难题，真正做到利国惠民。

简介：摘要：房地产开发的中的成本控制要采用高全方位、多角度、全过程的控制理念，项目成本控制工作是一个动态的管理过程。管理人员要结合建筑工程房产开发项目工作的具体特征，明确影响项目成本的主要因素，加强对重点、要点、难点控制环节的管理。本文主要从加强项目开发前期造价控制、完善招标制度、实行限额设计、开展价值工程活动、加强组织会审等方面对建筑工程房产开发项目成本控制要点内容展开了探讨，项目实施阶段的成本控制要点主要包含工程招标、施工管理机制、工程变更等内容，具体来看，影响房产项目开发成本的因素比较多，管理人员要结合项目的具体情况协调好不同部门之间的工作，加强不同项目实施阶段的联系，才能提高房产开发企业的整体经济效益和社会效益。

简介：

简介：摘要：随着房地产开发行业的高速发展，大量的资本逐渐投入此行业中，这就会导致房地产开发行业的竞争更加激烈。国家对于房价方面进行了一定的控制，保证居民能够得到刚性需求的满足。因此，房地产企业为了能够获得更高的收益，需要在保证房屋建筑质量的基础条件下，对成本进行合理的控制，这样才能够有效提高企业的核心竞争力，促进企业长久发展。