简介：目前，国内航空市场消费普遍存在这样的现象：旅客购买机票时最关心的问题是：票价能打几折。很少有消费者针对航空公司进行挑选。而航空公司为了争夺客源，也往往身陷价格战的泥潭，加之面临航油价格上涨、运营成本急剧上升的严峻考验，经营陷入困境。

简介：文章以来自西安15家企业中的742名雇员为样本，采用协方差结构等式模型对组织承诺三因素模型在中国企业雇员中的适用性进行了初步考察。研究主要发现：测量感情承诺和规范承诺的量表具有可接受的信度，但是测量连续承诺的量表信度较低。三个量表表现出可接受的会聚和区分效度，但是效标效度还需要进一步的研究。

简介：广西壮族自治区南宁市武鸣区探索建立考察人员、领导班子、考察对象“三位一体”承诺制度。考察人员对考察纪律进行承诺，逐一签订《严格遵守考察纪律承诺书》。领导班子对所推荐干部进行承诺。考察对象对个人信息材料真实性进行承诺，对个人承诺事项失实的，依据承诺书协定及相关干部管理规定给予严肃处理。

简介：在对公安部下属的4个省市的15家科研机构236名员工的两阶段调研基础上，从心理所有权角度，对公共研发机构高承诺工作系统的心理机制问题进行研究。结果发现，当将心理所有权作为高承诺工作系统与员工职业满意度之间的中介变量时，高承诺工作系统与员工职业满意度之间的关系不再显著，即组织的高承诺工作系统通过影响员工感受到的心理所有权状态，进而影响员工的职业满意度评价。

简介：一个博士在田间漫步，看见一位老农在插秧，秧苗插得非常整齐。博士觉得老农很不简单，上前问到：“老大爷，您怎么插得这样整齐呢?”

简介：承诺是企业间相互合作进而形成战略联盟的重要条件。系统地分析了影响分销商对制造商承诺的主要因素，建立了评价分销商承诺的指标体系，构建了相应的承诺综合评价模型。在此基础上，以制造商的视角，提出了利用主成分分析法逐层对该模型进行定量分析评价的思路，并测度了分销商对制造商的承诺水平。

简介：基于资金约束的供应链，讨论不同资金水平下的零售商订货决策；通过建立供应商CVaR风险规避的供应链契约模型，研究供应商承诺回购契约的有效性，以及供应商风险规避对供应链最优决策的影响；确定风险规避度对供应链运营的重要作用后，分析供应链协同作用以及协同状态下的银行决策。研究表明：在资金约束的供应链运作过程中，供应商可以通过设置风险规避度管理供应链运营，实现供应链的最优订货量与批发价组合；在达成供应链协同的过程中，存在着最优的回购率和银行的最优贷款利率。数值算例进一步表明，通过设计合理的供应链契约机制，可以缓解供应链的资金约束。

简介：我是一个办公家具公司的业务主管，最近，我们公司正在密集开会讨论明年的目标。我的问题是，上面交代下来，明年要增长30％，但是我下面的业务经理，却都认为只可以做到增长20％。到底我该怎么决定?哪个数字才是对的?我该努力去说服老板，还是部属?

简介：一个腐败无能的政权难以逃脱衰败灭亡的命运，这已为古今中外无数的历史事实所证明，也已成为人们的共识。我们现在常说的廉洁政治是与腐败政治相对而言的一种理想政治状态。廉洁政治应该包括七个方面的内容：第一，廉洁的执政党和参政党：执政党和参政党担任政府职位的党员普遍清廉。

简介：王选,全国政协副主席,中国科学院院士,中国工程院院士、第三世界科学院院士,北大方正控股有限公司首席科技顾问。作为汉字激光照排系统的发明者,他推动了中国印刷技术的第二次革命,被称为“当代毕升”;作为青年才俊的导师,他爱才护才,有口皆碑。

简介：最近，中共上海市委七届七次全会围绕认真贯彻十五届五中全会精神，明确提出了上海十五期间发展的主线是增强城市综合竞争力，并相应提出了增强综合经济实力、强化综合服务功能、优化综合发展环境、增强综合创新能力、提高综合管理水平和市民综合素质等六大目标。承前启后，继往开来，上海真正的发展在未来十年。在下一个五年里，上海要增强城市综合竞争力，上海不仅向全世界开放，也向全国开放。

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简介：人事部门进行员工管理的六大目标是：

简介：提出并检验了员工的企业伦理态度对感知的企业社会责任（PCSR）与员工工作满意度和情感承诺关系的调节效应模型。通过465份有效样本数据,并基于两个时间点的纵向研究设计的实证结果发现,员工的企业伦理态度越强,PCSR对员工工作满意度和情感承诺的正向影响越强。此外,CSR利他归因中介了员工的企业伦理态度对PCSR与工作满意度、情感承诺之间关系的调节作用,从而揭示了员工的企业伦理态度起调节作用的机理。

简介：提出“建设人民幸福城市。的根本目标。就要以就业创业创造幸福。以社会保障巩固幸福。以公共服务促进幸福。这不仅要成为共识。而且要在各项具体工作中努力实践

简介：企业实施ERP最终目的是实现对企业决策的辅助作用,本文主要从决策支持的概念、特点、结构及发展等方面进行了论述.

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简介：绩效管理的核心思想是要不断提升和改进企业、部门和员工三个层面的绩效，评估、扣罚或嘉奖都是激励形式，归根到底是要改进绩效。因此绩效改进是绩效管理的一个重要环节，它是绩效管理的最终目标。

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