简介:摘要:由于多种因素的影响,很多我国建筑工程全过程投资控制中还存在不少问题,在一定程度上影响了建筑工程施工建设的顺利进行,为避免此类事件再次发生,文章联系实际情况提出了一些做好建筑工程全过程投资控制的措施,随着这些措施的合理运用,一定可以起到作用,希望能为相关人士带来有价值参考。
简介:摘要:我国最为重要的产业之一就是建筑业,在新时代背景下,随着社会经济的迅速发展,建筑行业的发展速度也变得越来越快。但是就现阶段而言,很多建筑工程项目却出现了投资不准确以及资金使用不正确的现象,这不仅使得资金运用效率变得越来越低,同时也会产生资金浪费的情况。由于建筑工程项目投资估算方法不得当,不仅会对工程的工期以及工程质量造成一定影响,还会使得建筑企业的经济效益无法得到有效提升。所以,建筑工程项目负责人员应当对新的投资估算方法进行深入研究,要从专业以及全面的角度入手,对建筑项目的建设规模、技术方案进行分析,高效率及准确完成工程投资估算工作,这样可以使得建筑工程企业经济效益得到有效提升。
简介:摘要:随着科技不断进度,工具越来越先进,工程管理手段也随之带来改变。在我看来未来的项目管理一定是科学的、集成的、简易的是高度利用现代化软件进行管理,从项目设计开始利用三维进行图纸设计将工程3D可视化,套入定额、设定工期将每个部分所需的资源计算出来,工时、成本、材料用量在施工的每个阶段清楚的展示出来,所有的工程细节,所需资源在未施工前都在软件中显示的一清二楚,随着工程进展3D可视化模型跟随施工进展情况呈现在电脑端,实际情况与计划情况实时进行对比,偏差原因一目了然,随时提供纠偏措施。只有原始数据需要输入,其他工作有软件智能解决。这样不但大量的减少了管理人员,还能避免很多人为的失误,这不是没有先例,在阿尔及利亚一个2亿美元的酒店项目,就是由四个巴西的计划管理工程师完成了所有的总包工作,他们所应用的软件就是P6项目管理软件,通过建立模型将所有所需的资源按工期节点通过软件下发,施工单位每天录入施工及材料使用状况,计划工程师根据实际情况不断调整,最终,项目在四个计划工程师的管理下顺利完工。科技的进度最终会将项目的管理简单化,同时也要求我们具有更高的计划管理水平。
简介:摘要:目前我国已建成东海大桥、杭州湾大桥、港珠澳大桥、平潭海峡公铁大桥等海上桥梁工程,其投资均较前期研究阶段有不同程度的增幅,存在一定的投资控制风险。本文分析了海洋环境因素对其工费、材料费、机械费的影响,从风险产生原因的角度将海洋环境影响划分为大风、台风、浪高、水文、不良地质五类主要因素。对已建成四座海上桥梁工程桥址处海况进行对比,并测算绘制形成海况引起的投资风险雷达图,直观反映投资风险,为实施阶段采用应对措施提供指引。本文分析思路、分析过程、分析方法可为待建海上桥梁工程投资风险分析提供有意义的借鉴。