简介:【摘要】如何保证所建项目按照合同预定的施工工期顺利建成并按时交付给建设单位投入使用,是加强项目进度控制的根本点和出发点。每项建设工程可以分成若干阶段,最为重要的一个阶段也就是施工管理阶段,它不仅是单项工程实体的基本形成重要阶段,也是最能影响进度的重点阶段。在此期间会不断出现各种社会突发状况和形形色色的自然干扰力等因素阻碍进度目标实现。因此对项目进度实施过程控制管理是构筑进度管理控制的一个重点。本文主要通过对近年影响工程进度的主要因素进行统计分析并进一步对实现进度目标控制措施内容进行深入探讨,旨在促进所建工程在保证质量和降低造价前提下,按照合同预定进度目标如期完成。
简介:摘要随着我国社会经济的不断地进步和发展,新能源电力行业得到了较快发展,尤其是风电发电项目,近些年来取得了高速增长,其装机规模至2018年底有望达到2亿千瓦,所占的电力装机比重逐步增加。尽管我国风力发电在建设运营方面已逐步成熟和完善,但是,仍在工程进度管理方面存在着值得业内研究的一些问题,比如风电项目工程的管理方法不够完善,这样使得风电项目工程施工的过程当中投入的没有办法充分的利用,不能够有效地保证投资方、施工方等各参建单位的经济效益最大化。本文在对风电项目工程的基本含义进行相关阐释之后,就风电项目工程施工阶段各项进度管理过程中存在的问题提出相应的措施和分析,希望能给企业一些参考。
简介:摘要 对于EPC项目,项目施工进度管理是项目管理的主要任务之一。笔者从进度控制和进度调整两方面阐述了项目施工进度管理。在确保施工质量和施工安全控制的前提下,笔者分别从大处着眼和小处着手两方面阐述了施工进度控制的总体规划和具体措施;同时,项目施工进度管理是一个动态过程,采取合理措施,适时进行进度调整,是完成项目进度目标的重要内容。
简介:摘要:建筑工程具备规模大、结构复杂、技术多、多方参与等特征,所以,在具体建设中,也会受到多方面因素的影响。同时,部分建设企业为了进一步提升自身市场竞争力,提升整体的经济效益,在建设工程中,常常会出现例如偷工减料、漏掉施工环节的等情况,这不但会影响到工程建设的整体质量,还会对工程建设项目的进度造成很大的负面影响。加强对项目建设的进度管理,能够显著地提升项目建设的整体施工效率,确保建设工程项目在规定时间期限内顺利完成。因此,在建设工程中,为了确保建设工程的顺利进行,就需要对施工进度做出合理的安排,并在此基础上提出更为科学有效的对策,以促进建设行业的高质量发展。
简介:摘要:房屋建筑工程项目的数量和规模与日俱增,在我国房屋建筑工程项目的基础性建设中,应重视房屋建筑工程的进度管理,因此,如何加强进度管理,为工程项目的施工效果提供保障,是众多企业确保自身建筑施工质量的重要措施。在进度管理与项目过程能否顺利完工、能否高效完成目标关联密切,由此表明,严格控制工程项目的施工进度,加强进度管理,有助于节省施工成本,因此要对进度管理提高重视。而加强施工环境、施工材料、施工技术、施工进度管理计划编制等几个方面实现房屋建筑工程项目施工进度的控制和管理工作的影响因素实施整理归纳,之后深入分析了高素质人才的培养、注重企业组织的管理、加强进度计划编制的规范性、增强工程的进度管理、创新施工技术等各个方面实现良好的建筑工程施工进度管控。