简介：摘要：房地产行业是我国重要的热门行业之一，随着我国经济的高速发展，房地产行业的竞争也越来越激烈，但是房地产开发的管理制度并不完善，这导致房地产行业在成本控制方面仍有不足，从而在一定程度上影响了房地产行业的经济效益，限制了房地产行业的发展，此文针对房地产开发成本控制的对策展开探讨，旨在房地产开发中完善有关成本控制的管理制度，有效提高房地产开发成本控制的效率，促进房地产行业的高效发展。

简介：摘要：在我国加入世界经济组织之后，我国经济飞速发展，房地产建设速度加快，在短时间内成为我国经济增长的主要动力。就当前来说，我国房地产市场火爆，住房不仅仅作为一种简单意义上的居住品质存在，更是成为一些人的投资产品。尽管我国投资市场火爆，但是却呈现出一种虚假繁荣的现象，出现寸土寸金的局面。大规模房地产建设使得我国现有的土地资源变得更加稀缺，土地价格不断上涨，房地产行业即将面临崩盘的局面。在这个形势之下，房地产行业应当时刻保持清醒，认真思考如何实现房地产成本上的把控，推动管理水平提升，以实现利益最大化。本文就将房地产开发成本控制与管理作为讨论的中心展开思考。

简介：摘要：随着国内的生活水平的不断提升，人们对生活居住环境的需求量增大，因此房地产开发商在这样的社会背景下，一直在不断的发展和壮大。房地产开发商在进行日常管理工作的时候，成本核算和成本控制工作是其工作的重点，但是在进行这些工作的时候，发现核算方法和成本控制存在部分问题，这些问题影响到房地产开发商进一步发展，影响到相关企业的成本经济效益和社会效益。面对这样的房地产开发成本控制和核算方法问题，本文从问题出发，采取科学的对策，希望能够解决现有问题，促进房地产进一步发展。

简介：摘要：房地产开发的目的是整合人力、技术、材料、机械等多种资源，通过土地建设和利用以实现土地价值、企业利润和社会效益，房地产开发企业是具体资源整合的实践者，资源配置和整合方法多样。房地产行业的创新是一种“保持健康”的方法，项目成本管理是综合了经济、技术、管理的投资管理，包括整个项目建设过程。项目成本管理的传统模式是指将开发的项目通过投标委托给在项目组建初期就经验丰富的所有者。在这个过程中，经验丰富的业主从设计中做出决定。在竞争激烈的房地产经济大潮中谋求生存和发展，是筹集房建资金、加强房地产建设成本控制、评估投资效果的基础。很多房地产开发企业特别是处于增长期的企业，成本管理与造价控制工作呈现的主要矛盾是公司业务规模不断扩大与成本造价制度化、标准化、流程化、信息化程度低之间的矛盾，由此对成本管理与造价控制带来一定困难和风险。

简介：摘要：当前受行业大周期和政府长效管控机制影响，房地产开发项目利润率逐年下滑，在此背景下向成本管理挖掘利润，成为房地产企业在激烈的市场环境中确保拥有市场竞争力的必然选择。其中全成本管理是房地产企业降本增收的有效手段，在此过程中，各项目应追求实现成本与效益的平衡。由此可见，对房地产开发项目实施全成本管理是当前房地产企业需要重点研究的内容。鉴于此，文章对具体的房地产开发项目全成本管理措施进行了研究，以供参考。

简介：摘要：房地产开发的目的是整合人力、技术、材料、机械等多种资源，通过土地建设和利用以实现土地价值、企业利润和社会效益，房地产开发企业是具体资源整合的实践者，资源配置和整合方法多样。房地产行业的创新是一种“保持健康”的方法，项目成本管理是综合了经济、技术、管理的投资管理，包括整个项目建设过程。项目成本管理的传统模式是指将开发的项目通过投标委托给在项目组建初期就经验丰富的所有者。

简介：摘要：房产开发公司在高速增长的市场经济中具有重要的作用,是我国市场经济中不可分割的支柱。近年来,由于我国一系列价格调整政策的实施,产业竞争日益加剧,而中国房地产开发公司也正在迎接着新一波的产业大洗牌。为此,必须通过加强核算,正确掌握对公司内部各个环节的成本费用控制,严控各种成本费用开支,实现降本增效变得越来越重要。如何正确地做好房产开发公司的成本核算是十分关键的。为此,文章对房地产开发企业的成本及存在的问题进行了分析,并提出对策。

简介：摘要：早在1993年1月，我国财政部颁布的《施工、房地产开发企业财务制度》（[1993]财预字第6号）对房地产企业开发产品规定了六个成本项目。但每个成本项目具体核算内容不够详细，且该文件于2008年1月被废止，取而代之的是新企业会计准则。新企业会计准则对房地产企业开发成本核算没有进行明确的规定，这就使得房地产企业对开发成本的核算方法不统一。直到2009年3月，国家税务总局印发了《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》（国税发[2009]31号，下称31号文），该文件对房地产企业开发产品核算进行了比较明确的规定，且可操作性强。目前大多数房地产企业参照31号文的有关规定，制定了开发成本核算办法，对开发成本进行核算。

简介：【摘要】近年来我国房地产市场受密集调控政策的影响，房地产市场进入了“房住不炒”的局面，各大房地产企业的利润率逐年下降。在国内房地产市场不确定性斗争的环境下，房地产企业更需要重视地产项目开发成本的管理，从而扭转亏损避免破产，提升市场竞争力。本文首先简要地对当前房地产企业地产开发成本管理的问题进行了分析，包括项目设计阶段成本控制力度不足、成本管理意识薄弱、成本管理体系不健全主要问题，并针对性地提出了解决上述成本管理问题的策略，希望能为新形势下提升房地产企业地产开发成本管理效果提供有益的参考。

简介：

简介：【摘要】近几年，房地产行业集中度持续不断攀升，伴随着房地产宏观调控政策的不断加码以及行业竞争的持续加剧，房地产开发从暴利时代进入微利时代已成为行业共识。伴随行业利润回归正常水平，越来越多的房企意识到必须转变经营管理模式。由原来的“土地、人口、政策三大红利外溢型利润”向“精细化-精益化-企业管理要利润”转型升级，走向精细化、精益化的企业运营管理之路。微利时代的竞争一定是成本的竞争，本文主要研究分析房地产全生命周期成本策划与成本控制耦合在成本管控中的重要作用及管理要点。

简介：摘要：房价一直是我国的社会焦点问题，受到人们的广泛关注。现阶段房产企业面临多方压力，内部竞争日益激励，迎来市场微利时期。在新时期下，房地产必然面临重大变革，开始将目光逐渐放在成本控制这一部分上，通过减少不必要成本花费的方式提升竞争能力。本文主要围绕着房地产经营展开研究，先分析控制开发成本的重要意义，再总结制约成本管理的主要问题，最后研究将目标成本作为核心的房地产经营管理体系，希望为我国房地产行业今后的发展提供参考借鉴。

简介：摘要：自20世纪90年代以来，房地产行业开始呈现迅猛发展的趋势，除了行业规模急剧扩增之外，行业内的资金存量和流量也不断增加。因此在过去很长一段时间里，房地产行业在推动经济发展中始终占据至关重要的地位。但在行业迅猛发展的背后，越来越多的问题也开始逐渐暴露，比如表现出的房地产泡沫危机，其实背后隐藏着更为深层次的问题，如对经济发展、人民生活的影响等，因此国家对于房地产行业的治理以及整个经济形态的优化也在逐步进行中。

简介：摘要：房地产开发项目的成本精细化管理是需要在企业各流程中建立科学完善的成本管理体系，明确管理流程和实施细则，明确每个人员的管理职责，可以帮助企业在项目开发到竣工全过程进行有效监管，控制成本投入，建立有序的成本精益化管理方法，促进整个企业的成本管理与控制效率提升。

简介：【摘要】财务管理工作活动对促进企业经营发展有重要意义，本文主要分析页岩气开发企业成本控制与财务管理有效融合，根据当前页岩气开发企业融合意义，提出融合模式构建策略，以期为相关人员提供参考。

简介：摘要：产业园区以园区为基地，作为各类产业聚集的载体，形成相互接驳的企业集群以及相互交织的产业链，对地方经济以及创新发展都有着重要意义。要提高产业园区的整体竞争力，创造更高的经济利益，成本控制则成为产业园区建设中的一项重要工作。

简介：摘要：对房产开发项目开展成本管理工作，其能够帮助房产企业实现经济利益的最大化以及风险的最小化，对于房地产企业的长远与健康发展也有着重要意义。因此房地产企业还需要对成本控制工作的重要性有充分的认知，并要做好房地产开发项目各阶段的成本控制工作，实现各项施工资源的最优化配置，来获得良好的房产开发项目建设效果，本文主要就房产开发项目的成本控制策略进行了探究分析。

简介：摘要：房地产行业逐渐成为我国发展过程中的支柱产业，为我国的经济做出了卓越的贡献。由于近几年房地产行业市场逐渐出现饱和现象，导致行业发展势头减缓，企业之间竞争更加激烈，房地产企业开始重视成本管理。同时，政府为了能够更好地抑制房价的飙升，陆续发布了许多地产相关调控政策。在这样的背景下，企业传统的成本管理方式已经无法适应现状，企业必须根据自身的实际情况及市场的变化，不断调整，才能保证企业的健康运转。

简介：摘要：本文通过详细分析房地产开发中出现的成本问题，对症下药，提出房地产开发控制成本的有效途径，从而实现企业利润最大化的目标。旨在帮助我国房地产开发业走出低迷困境，带动国民经济发展，解决住房难题，真正做到利国惠民。

简介：摘要：近年来，随着国家宏观调控的不断纵深加强，房地产市场的发展受到了很大的阻碍，而行业间的市场竞争变得越来越激烈，房地产市场的发展逐渐由低投入高产出的收益模式向高成本低收益转变，暴利进入微利实为必然。在这样的市场发展下，如何加强房地产企业的成本管理成了房地产企业迫待解决的问题。房地产企业想要在激烈的市场环境下赢得市场、提高经济效益、获得长远发展，就必须不断提升优化企业的成本费用管理工作，在确保项目质量的前提下，尽可能地将成本降到最低。