简介：在反垄断审查力度不断加大的环境和“全球扫货”的收购模式下，中国企业需要重视反垄断审查风险，并从多个方面做好风险防控。

简介：2015年以来，受外部需求收缩、内部多种矛盾聚合影响，我国宏观经济下行压力加大，部分企业经营困难，以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险传导蔓延。在当前经济下行、面临多次降息、利率市场化改革，信用风险加速暴露的情况下，信用审查审批工作面临诸多挑战：一是经济转型必然导致信贷需求多元，信用审查审批工作面临的内外部压力增大，特别是在信贷条件、审贷效率、产品创新等方面，经营行会有更多、更新的诉求。

简介：企业资源的优化使用和成本的控制，都应该从计划开始，预算是最重要的一种计划。财务预算控制是企业对未来经营规划控制的总体安排，是一种重要的企业内部管理工具。本文从财务预算的分析开始对建立动态的财务预算进行了分析，同时分析了以财务目标为导向的预算控制。

简介：我国信息化建设的不断加速，政府、企业、学校、医院等各类组织都在积极运用lT带来的种种好处，随着各部门对信息系统不断增长的依赖性，信息系统的脆弱性日益暴露，安全问题凸现出来。各类组织对于安全问题都表现出前所未有的关注，安全预算也逐年提高，如何通过有效的手段，保证有限的安全预算发挥出最大的效果，以保证组织的信息安全，本文期待和读者一同讨论。

简介：全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是企业实施战略目标管理的重要手段，对提升企业的经营管理水平，提高综合盈利能力起着重要的作用。本文主要论述保险公司实行垒面预算管理的内容和作用。

简介：外汇局铜陵市中心支局灵活运用进口付汇真实性审查备案，支持金隆铜业公司铜矿进口，有效解决金隆铜业货到付款遇到的难题，使企业获得经济效益和综合效益的双丰收。进口22亿美元付汇遭遇瓶颈金隆铜业是一家买矿型冶炼企业，年生产能力为40万吨阴极铜和100万吨硫酸。

简介：近年来，外汇管理模式的变革及跨境资金流动冲击的加大，对基层外汇指定银行的业务审查职责提出了越来越高的要求。另一方面，迫于经营竞争压力，基层外汇指定银行普遍重视业务指标考核，对业务审查职责有所忽视。为此，文章从加强外汇政策传导力度、建立完善的培训考核机制、实行分类监管等方面，就增强银行履行业务审查职责意识提出相关政策建议。

简介：随着全面预算管理的深入实施,油气生产企业预算编制水平和执行能力不断提高,预算控制在企业中的作用也日益突显。但目前在全面预算管理的推行中,仍存在一定的问题,尤其是预算的执行和对预算执行差异的分析和处理上,仍有待进一步的完善。

简介：通过前期对英国、美国、澳大利亚等西方国家预算制度研究,了解和借鉴国际上先进预算制度的做法和经验,是我们提高预算审查监督水平的重要内容和途径,同时又要立足于我国的国情,建立一套适合我国国情的预算监督体系。

简介：随着社会经济的发展，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业要想提高自身的竞争力，就必须做好企业的预算控制与管理工作。由于我国的电力企业的预算控制与管理工作体系还不完善，我国电力企业的预算控制与管理工作还存在着一些问题，我们要理性地认识这些问题。本研究从多个方面分析了电力企业的预算控制与管理。

简介：全面预算管理是企业内部控制体系的重要组成部分,它是促进企业实现战略目标的重要手段。虽然越来越多的企业开始实行全面预算管理,但是在具体实施过程中,仍然存在许多问题,导致不能真正发挥全面预算管理的作用。本文对全面预算管理实施中的问题进行了分析,并提出了相应的实施建议。

简介：全面预算管理是一种全能管理体制，它要求全方面管理、全过程控制、全员参与。它是提高企业各级经营管理人员自我约束、自我发展能力的有效途径。本文要阐述全面预算管理的建立原则、编制程序及管理机制，并对全面预算管理在煤炭企业中的应用进行了探讨。

简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。

简介：集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径，两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系，明确集团企业预算与资金之闻的相互支撑作用，提高资金的使用效率，保证资金曲使用质量，全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式，充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。

简介：本文以国家控制理论为依据，探究国有资本运行基本模式，分析了公共财政预算和企业财政预算之间的关系。同时给国有资本预算控制做出定位，其是一种预算控制制度，是国家财务预算制度。同时提出了构建国有资本经营预算管理的框架。

简介：战略管理对于我国企业管理极为重要的,企业战略管理由确定业务范围,制定战略,贯彻和执行战略,建立战略目标和评估战略业绩等部分组成。它的每个环节都需要大量内部和外部的,财务和非财务,历史和现实的管理信息,于是企业战略管理实务产生了对预算管理的需要,而预算管理是这些工作的核心。

简介：文章认真分析了财务预算管理在酒厂管理中的作用,并对如何加强酒厂的财务预算管理进行了认真的分析。

简介：加强财务管理,首先必须搞好财务的预测、决策和计划。因此,财务的预算管理就自然成为财务管理中的一项极其重要内容。本文简要分析了财务预算管理中存在的主要问题,并提出了解决问题的对策。

简介：

简介：全面预算管理在整个企业的规划与管理体系中起着承上启下的作用,是长期战略目标在短期各实施阶段的分解。通过业绩考核确保预算目标的实现,进而保证了企业战略目标的实现。全面预算管理通过对企业的业务流、信息流、资金流以及人力资源流的整合,实现资源优化配置、经营持续改善、风险有效控制、战略真正贯彻和价值进一步增加的目标。