简介:摘要医院建设项目由于投资高、规模大、工艺流程复杂、专业性强、工期长等因素,使投资方对工程投资的控制存在一定难度。文章着重在前期决策、设计、施工招标、实施四个阶段,从投资方对医院建设项目管理的角度出发,对项目投资控制的要点进行简单分析,为投资方有效控制医院建设项目投资提供了思路及方法.注重全过程造价控制才能有效的控制投资。
简介:工程投资控制监理即工程费用监理,其专业性很强,一般需要专业概预算人员、造价工程师来操作完成。总监理工程师在这方面的责任也十分重大。中华人民共和国国家标准《建设工程监理规范》关于总监理工程师应履行的职责中关于工程投资的内容有:审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算、审查和处理工程变更等,总监对这方面的工作内容应比较精通,并负主要责任。工程投资控制是工程建设监理“三控制、两管理、一协调”的一个重要内容,它关系到投资方和施工方的切身利益,也是工程顺利进行的重要保证和得力手段。通过工程投资控制作为制约机制,加强工程质量、工程进度的管理。