简介：摘要物资采购计划是企业物资采购整个环节的前提，是重点工作，通过计划的实施，能够保证企业正常的生产与销售。字面意义上理解，物资采购计划职能重点是研究和解决企业在生产过程中买什么、该不该买、买多少以及怎么去买等项工作，只有全面了解企业与市场，才能做好计划的制定。企业在运行过程中，需要不断强化物资采购计划的相关管理内容，通过良好科学物资采购计划保证企业运行的秩序，计划是采购的重要依据，是实施采购任务的抓手，通过计划可以最大限度减少盲目采购，形成更加自主灵活的采购行为，同时，在对物资采购计划加强管理的过程中，也能大大保证企业流动资金的丰足，通过市场信息的反馈与企业生产实践的现状，把握市场风险，降低企业消耗，使企业生产、经营、服务能有条不紊的进行。

简介：摘要物资采购是企业的一项重要经营活动，企业对物资采购成本的管理和控制在很大程度上反映出企业的生产经营能力。物资采购成本不仅包括物资的原有成本，还包括物资存储成本和物资管理成本，任何一个成本环节的管理出现问题都会给企业带来巨大的损失，所以企业要不断提高对物资采购成本的管理及控制能力。本文笔者根据工作实践经验对企业物资采购成本管理及控制进行了分析探讨。

简介：市场采购外汇支持政策从出台、完善到再升级、再完善的过程，都是监管与市场沟通对接的生动展示，为验证贸易真实性的传统监管方式提供了一个新的思路。

简介：摘要对企业而言，成本控制是降低企业成本，提升企业利润率的关键措施，而采购成本的控制则是成本控制中的核心内容。文章基于此，以当前企业采购成本控制的现状为研究对象，探讨了几种常见控制方法的具体应用，包括直接谈判法、共同合作法、批量采购法以及招标采购法等。

简介：摘要在当今空前发展、市场经济环境迅速变化的经济环境下，企业物资招投标方式不断创新和发展，许多原有的管理措施也不断完善，以适应现代招投标工作的需要。企业供应招标管理与时俱进，将科学发展观与我国可持续发展观相结合，在不断创新和革新的同时，也为企业降低了大量的管理成本和招标成本，为企业创造了良好的发展前景。企业和行业，使企业稳步发展。

简介：摘要对于电力企业的物资采购来说，其过程中必然会存在一些风险，但是变现最突出的则是合同管理风险，这和采购风险是有着密切关系的，可以有效利用综合的方法对风险进行控制，让电力物资采购合同风险降到最低，从而进行更加有效的管理。本文对电力物资采购合同风险的类别以及识别指标体系进行分析，进而提出电力物资采购合同风险的有效应对措施，减少经济损失。

简介：摘要电力物资及时的供应是保证电力企业经营发展的关键，电力企业在生产以及管理这些方面都需要电力资源作为保障，加强电力物资采购合同的管理是非常重要的，在保证市场经济可以顺利运行的同时又可以对电力企业经营的模式进行改革，更适应现代社会的发展。总之，电力物资采购的合同可以管理好企业在市场中采购的手段，有效的提高采购的水平，文章主要阐述了电力物资采购合同管理的作用，对其中的一些问题提出改进的措施。

简介：摘要设备物资招标采购是当前市场竞争形势的迫切需要，是施工企业降低成本，实现效绩最大化的重要途径。目前，我国设备物资招标采购工作还存在着较多问题，应加强对设备物资招标采购重要性的认识，建立健全组织机构，提高人员素质，使设备物资招标采购各项工作制度化、程序化、规范化、标准化。对此，文章重点就工程设备招标采购管理对策进行研究分析，以供参考和借鉴。

简介：

简介：提炼优质物业公司的服务水平为共性内容,以此作为靶子,作为招标目标瞄准,并在招标后以此为标准进行评估。这种＂靶向招标＂是结果导向型政府采购的新思路,也是还权采购人的必然结果。作为财政支出管理的三驾马车之一,政府采购历来以政策敏感度高著称。随着国家行政体制改革工作的不断推进以及采购行业＂放管服＂工作的深入开展,政府采购招标投标工作已发生深刻而微妙的变化,各类采购项目因其特点的不同也面临各自招标思路的调整和适应。其中,机关物业服务类招标采购因面临政策变化和新手上路的双重考验而备受关注。

简介：摘要随着科学技术的进步和发展，我国很多石油企业虽然获得了快速提升的空间，但是根据目前发展情况和市场需求来看，在油田物资采购的过程中，仍然存在着一定的问题，如缺乏完善的监督管理体系、供应商不明确、缺乏专业性的采购人员、采购方式陈旧等。为了减少这些相关问题对石油企业发展的影响，应不断完善油田物资采购制度、采用最佳采购方案、绩效考核等应对措施，为后期油田物资采购工作给予一定的参考依据。

简介：伴随着我国社会主义市场经济的不断发展，招标采购制度也在不断完善，使得市场采购活动越来越规范。同时，政府的采购活动也是逐年增加，企业认识到这一机遇，积极地参与到市场采购中。随着竞争的激烈，企业更加重视招标采购市场营销策略，本文通过对市场营销策略的介绍到招标市场存在的风险以及对招标采购市场的策略选择。

简介：摘要根据最新的国家政策和“十三五”规划，国内核电建设重新进入高速发展模式。由于核电的采购周期一般较长，需要更多的专业人员，更多的单位来完成设备的设计和制造，所以在采购过程中，面临着偏离采购计划的潜在风险。核电设备采购项目的进展是一个动态的过程，需要不断跟进，不断发现问题和解决问题的过程中执行，以实现全循环的采购进度控制，确保核电设备高质量准时交货。

简介：采购是每一个工业生产企业，或者制造类型产业在日常经营生产活动中必须要经常进行的一种行为。在实行企业采购管理过程中，不仅要考虑采购原材料的质量同时，因为原材料的价格直接决定企业产品生产成本，所以，企业还需要对原材料性价比进行精密计算研究，确保进行采购的资金足够。本篇文章就主要探讨企业在进行材料采购过程中，如何通过相应措施确保企业采购过程标准化是本篇文章研究要点。

简介：摘要电力物资采购合同风险管理对于保证电力企业安全运行具有非常重要的作用，科学、有效的电力物资采购合同风险管理能够有效保证电力企业获得更好的经济利益，能够有效推动电力企业健康发展。本文对电力物资采购合同风险管理进行了探讨。

简介：摘要目前，随着社会的发展，化工业在获得快速发展的同时其对材料和设备的需求也不断的增加。其中，造纸行业的生产需要许许多多的原材料，所使用的原材料也多为危险系数较大的化工材料，因此在整个生产过程中对其规范性要求非常高。同时，在设备安装的过程中，需要有比较高的技术要求，施工起来相对困难。采购在设备的整个生命周期内极具重要的作用。本文结合化工原材料和设备的特点，详细解述了实际购买中应注意的问题及方法。

简介：摘要本文介绍了中交二公局东萌工程有限公司中心试验室作为母体试验室,对工地试验室授权的过程、程序、规定、要求和授权后的监督管理的办法。

简介：摘要目的助产士分层授权管理对会阴侧切率与产房质量的影响。方法我院自2017.1月开始实施助产士分层授权管理制度，将2017.1月-12月在我院分娩的612例自然分娩产妇纳入观察组，与未实施助产士分层授权管理制度（2016.1月-2016.12月）间的811例自然分娩产妇（对照组）进行比较，评估两组产妇会阴侧切率、产房质量。结果观察组612例自然分娩产妇中，会阴侧切率为79例（12.91%）；对照组811例自然分娩产妇中，会阴侧切率为258例（31.81%）。观察组满意度高于对照组，P<0.05；观察组护理缺陷率、风险事件发生率、护理投诉率均低于对照组，P<0.05。结论实施助产士分层授权管理可有效降低产妇会阴侧切率，提高产房质量。

简介：一、美国学位授权审核体系的演变历程1860年,耶鲁学院首创设立哲学学位,标志着学位制度在美国产生。从最初的仿英模式到美国独有的学位授权审核体系,其发展主要经历了三个阶段。第一阶段:萌芽期(1860年——二战前),典型特征是高校自治,学位授予相对自由。二战前,美国高等院校学术自由、高校自治,学位设置主要由院校自身根据相关条件及社会需要制定。从殖民地时期成立的殖民地院校开始,虽然移植了英国的高等教育模式,但在很多方面并没有完全照搬英国。

简介：SDPR—2018—0230013鲁卫药政字[2018]14号各市卫生计生委,委属(管)医疗卫生机构:为进一步做好全省公立医疗卫生机构药品和高值医用耗材网上集中采购工作,切实保障临床供应.