简介：摘要：中国特色社会主义已进入新时代，我国经济已经由高速增长转向高质量发展阶段，对于建筑施工企业来说，尤其是大型建筑总承包企业也在积极的转变发展方式，优化发展路径、转换增长动能，传统的建筑施工企业也面临前所未有的机遇与挑战，这对大型建筑总承包企业转型发展也提出了新的要求。基于此，本文从大型建筑总承包企业在当前发展存在的问题开始着手，结合新时期改革转型发展要求，提出了转型发展的路径与思路，以供业内同行参考借鉴。

简介：【摘要】在大数据时代背景下，集团在发展过程中进行财务共享具有非常重要的意义，对集团中的财务共享问题进行分析能够在很大程度上促进集团的发展和进步。本文主要针对财务共享服务的大概介绍、大数据时代背景下我国集团财务共享中存在的主要问题以及强化财务共享工作的有效策略三个方面的内容进行了深入地探讨和分析。

简介：

简介：2013年10月30日，洲联集团“2013秋季主题发布会”在北京银泰中心柏悦酒店拉开帷幕，来自洲联集团各子品牌公司——五合国际（WERKHART）、德国五合（WLTK）、北京华特（HUATE）、洲联绿建（WSBC）、五合新力（WUL）、五合智库（WISENOVA）的代表，以及多家知名媒体出席了发布会。发布会在人才培养、理论研究、项目成果、新媒体发布各方面与业内进行了交流，并发布了对养老地产、旅游地产、商业地产的主题研究。

简介：摘要:在多元化产业集团的日常管理中，安全生产管理为其一项关键管理内容，运用规范化的生产管理形式，利于防范产生管理问题，提升企业安全生产管理的质量与效率，企业在明确安全生产管理目标后，需针对自身的发展状况，来运用最为有效的管理措施，从而使企业相关人员可根据企业生产管理的主要措施来积极开展相关工作，真正保障企业安全生产管理的质量与效率。本文以多元化产业集团安全生产简述为出发点，而后探讨了多元化产业集团安全生产管理的策略。

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简介：摘要：近年来，职业院校为进一步提高教学质量，为社会培养出更多的高素质的专业性强的技术型人才，从而更好地促进我国社会的现代化发展。随着社会区域经济的快速发展，产业结构发展也面临着转型与升级，这也对职业教育教学提出了很大的挑战，针对此，职业院校教育教学过程中一定要组建一支高质量的师资队伍从而更好地做好人才培养从而有效实现教育目标与国家发展战略相吻合，以此来提升职业教育教学质量，也以此来提升教师队伍的教育质量与教学能力水平针。对此更加要重视对示范性职教集团（联盟）的建设[1]，并结合当前职业教育现状对示范性职教集团建设进行深入研究。

简介：摘要：企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。集团企业在经营发展过程中要想留住人才、吸纳人才，确保自身能够在市场竞争中始终占据优势地位，就要充分地认识到绩效管理的作用和意义，并将其作为构建专业化、规范化人才队伍的基础。在新时期背景下，集团企业发展规模逐渐扩大、服务范围越来越广，管理人员作为生产经营管理活动的执行者和组织者，其综合素质能够直接影响集团企业的发展状况，这也进一步突出了做好绩效管理工作的重要性。此外，绩效管理工作具有系统性、复杂性特点，需要各级管理人员和广大职工相互配合、相互协作、共同完成，这样，不仅能够促进职工快速成长，还能够为企业的稳定发展提供保障。

简介：摘要：在房屋建筑工程的施工阶段，土建工程的施工至关重要，它不仅涉及许多施工环节，而且直接影响到房屋建筑的施工效果。近年来，我国对房屋建筑工程的施工质量要求与日俱增，在一定程度上也要求监理部门细化土建工程的施工管理，提高土建工程的施工水平。基于此，本文研究了房屋土木工程监理的精细化管理，在探索土木工程监理组织形式的基础上，分析了土木工程不同阶段的监理要点，然后总结了土木工程监理存在的问题，并以此为参考，提出了土木工程监理精细化管理的路径。

简介：摘要：在建设项目的建设过程中，土建工程起着举足轻重的作用，它既涉及到许多建设环节，又直接关系到建设项目的成败。近年来，国家对建设项目的质量提出了越来越高的要求，从某种意义上来说，也需要监理单位加强对建设项目的管理，提高建设项目的质量。以此为依据，本文对房屋土建工程监理的精细管理进行了研究，通过对土建工程监理的组织形式进行了讨论，对土建工程各阶段的监理重点进行了分析，然后对土建工程监理中出现的问题进行了归纳，并以此为参考，给出了对土建工程监理管理进行了细化的途径。

简介：摘要：受国民经济发展的影响，各行业实现了快速发展，建筑施工企业也达到了发展的顶峰。然而，在住宅项目建设中，由于管理制度和管理理念等因素，住宅项目管理的有效性较低，工程质量控制的难度较大。在这种情况下，如何采取有效措施，提高住房建设项目的管理水平，加强施工质量控制，是当前住房建设项目面临的重要问题。

简介：摘要：从制度上不完善，组织上不够完善，安全上不够严格，造价上不够严格，环保上不够注意等五个角度，对我国土建工程施工中存在的问题进行了探讨。本文从五个方面对目前我国土建项目管理存在的问题进行了剖析，包括：制度的健全与优化，施工现场的管理，加强安全管理意识，提高项目管理质量，加强环保，探讨出几种行之有效的土建工程管理对策，以期对我国建设项目的管理工作有所借鉴。

简介：摘要：在房屋建筑项目建设中，工地的控制效果直接影响到整个建筑项目的质量和安全。为此，建设企业应以对业主的责任为出发点，持续加强施工现场的管理，注重质量，安全，进度，费用等方面的控制。管理者要有一种科学的经营观念，以质量和安全的工作为中心，强化对施工现场的监管，以此来提升项目的质量控制能力，确保项目的成功实施。

简介：摘要：房建工程现场管理的概述与措施涉及多个方面，包括人员管理、物资管理、质量管理、安全管理和进度管理。通过合理地组织和协调，优化资源利用，加强风险预防和控制，可以提高施工效率，保证工程质量和安全，并确保按时完成项目。房建工程现场管理的重要性不可忽视，只有通过科学的管理措施，才能实现房建工程的顺利进行和成功交付。

简介：摘要：2020年6月，广西建工集团海河水利建设有限责任公司中标了“南化集团职工家属区安全隐患整改项目-生活区供水改造施工工程”，将对南宁市的五一东路20号、26号、28号、凌铁等4个老旧生活区进行供水改造，在改造的过程中出现了系列影响进度的问题。本文结合该项目的改造实践，谈谈对老旧小区供水改造的一些建议。

简介：摘要：推行区域公司建设，是做透区域市场、做大区域规模的重大举措，更是大型工程建设集团迈上更高发展阶段的必然选择，如何解决区域公司建设过程中出现的矛盾问题，有效激发组织活力，切实发挥其“拓市场、统资源、管项目、增效益”职能，是变革过程中必须解决的问题，本文针对区域公司建设推进过程中存在的问题进行了剖析，提出了相应的应对举措。

简介：【摘要】 现行房地产企业发展形势已从“黄金时代”步入“黑铁时代”，在房企不断暴雷的情况下，精简收支、内控成本势在必行。在工程实际施工中，因各种无法预判的因素，导致出现设计修改，或是合同范围外的施工内容。对此，发包人需根据现场实际情况执行签证变更行为，以支付承包人各种费用、顺延工期、赔偿损失等双方达成一致意见的费用。如何通过降低签证变更数量和金额，从而控制企业成本支出，是房地产经营者重中之重的工作。本文以多个项目为研究对象，通过分析签证变更产生原因及类型，总结管控措施、管理办法及管理重难点。

简介：摘要：淮河能源控股集团（以下简称集团公司）是以煤、电、气三大能源为主业，物流、金融、科研技术等多产业协同发展的产业集团。管理层级较多，管理跨度较大，所属单位根据各自管理需求设置财务岗位，配备财务人员，而大部分财务人员基本从事传统的、简单的、重复的费用报销、会计核算、资金收付、报表编制等业务工作，人力资源重复投入且效率低下，阻碍各项工作持续健康开展。另外，各单位依托历史延续的财务经验，财务核算方式不统一，不利于集团公司对下的整体控制，更不利于服务企业的战略发展。基于以上种种原因，集团公司2019年启动了财务共享中心建设，2020年12月开始首批运营，目前已完成96家核算主体的上线推广及应用。集团财务共享中心是将分散于各业务单位、重复性高、易于标准化的会计核算（资金结算）业务集中起来处理的一种作业模式。在集团拓展新业务板块、增加新单位、收购或兼并企业时，直接将新业务的会计核算（资金结算）纳入财务共享中心。建设财务共享中心，是支持财务转型、建设管理会计体系的第一步，能够促使管理会计和会计核算向专业化、精细化转变，从目前运营情况看，成效显著。

简介：摘要：随着信息时代的深入发展，企业与企业之间的信息交流变得愈发频繁而复杂，为了满足大规模企业集团客户的通信需求，集团客户专线接入网络成为一种重要的通信方式。本文针对集团客户专线接入组网安全性展开详细分析，为满足集团客户在不同地理位置之间进行数据传输、信息共享、业务协同需求提供积极帮助。

简介：摘要：党建思想政治工作是国有企业独有的政治优势，党建思想政治工作只有与企业生产经营深度融合，才能充分发挥政治优势。本文结合二公司党委的做法，对如何开展项目党建工作，推动党建工作与生产经营深度融合谈一点建议。