简介:2017年5月16日,威斯特中国与内蒙古广纳煤业集团(以下简称广纳集团)在北京举行了隆重的大型挖掘机采购合同签字仪式,威斯特将向广纳集团提供230台Cat(R)(卡特)大型挖掘机设备用于煤矿土石方剥离工作.这是继2016年广纳采购170台Cat(R)(卡特)大型挖掘机设备之后,双方又一次成功的合作.澳柒控股集团首席执行官施莱恩先生、广纳集团创始人王彩荣女士、广纳集团董事长王全才先生、广纳集团副董事长王全家先生、卡特彼勒全球副总裁陈其华先生、卡特彼勒全球基础建设行业大中华区/韩国/印度区董事总经理范文强先生以及威斯特中国首席执行官罗东先生、威斯特中国首席运营官王岚女士等共同出席了签约仪式,见证了威斯特与卡特彼勒和中国矿业企业合作的又一新里程碑.
简介:摘要项目代建最早起源于美国,业主委托专业团队负责整个工程项目的管理,包括设计、采购、施工、竣工试运行等工作,全部费用由业主承担。中国目前代建、合作项目建设过程中,业主是投资方出土地、出资金(以下简称甲方),代建方专业团队(以下简称乙方)负责管理输出,实操项目报批报建、设计管理、工程代建、营销管理、成本管理、竣工验收和交付管理,若项目含有商业购物中心的内容,乙方一般还需提供购物中心招商管理服务、购物中心运营管理服务。乙方提供的上述所有服务中,设计管理工作极其重要,设计管理不光体现在时间计划上,还体现在设计质量和产品品质的把控上。我根据亲历的代建项目设计管理经验,梳理出代建、合作项目的设计管理重点,供大家借鉴参考。