简介:摘要:在后疫情时代背景下,酒店业需要加强人力资源管理,将危机视为转型的机遇,为实现高质量发展打造更加牢固的保护屏障。由于酒店是一个微观的社会生态系统,其本身具备应对不确定性事件的能力,而这主要取决于酒店如何适应多变的外部形势,以及在这个过程中所发挥的学习与创新能力的程度。酒店行业想要得到快速发展,获得盈利,必须提高对人力资源管理工作的重视,要结合社会环境和市场形势及时更新酒店人力资源管理理念和方案,另外,还要加强对员工的培训力度,加大培训资金投入,把各项培训计划落到实处,通过设置合理的招聘与晋升制度不断调整酒店的人员结构,建立良好的薪酬体系和激励机制提高员工工作的积极性,维护员工团队的稳定性,才能有效应对日趋激烈的市场竞争,实现酒店业的健康长远发展的目标。
简介:摘要针对这次 疫情 ,我们怎样来确定它的性质呢,寻求一些 造价相关法律、政策文件的解读与应对! 确定造价风险、造价动态和造价的调整。