简介：<正>CIS是企业形象识别系统的英文缩写,也可简称CI,包括理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI),其中MI是CI的最高决策、战略层面,犹如企业的“心”;BI是CI的战略执行层面,似乎是企业的“手”;而VI是静态的识别系统,属于CI的战略展开层面,像是企业的“脸”。目前,我国在CI导入和企业文化建设中,雷同化、一般化比较普遍,缺乏独特性。很难显示CI的作用,因此一定要:

简介：要培养能打赢未来高技术战争的高素质创新人才，必须突出个性化教育。当前武警院校教育中个性化教育仍存在一些问题。笔者通过对本校举办的两期拟晋职干部培训情况的分析，认为应着手从转变教育观念、完善课程体系、采用个性化教学手段、改革教育评估机制、改变教育管理体制等方面解决。同时军校个性化教育要注意个性与共性的辩证统一，使之相辅相成。

简介：读者：我母亲身患糖尿病，是一师某团的“五七工”，想咨询糖尿病患者是不是有什么大病医疗的报销政策？

简介：作为小说家的余华虽然已沉默了近十年，但余华小说研究的热潮方兴未艾。本文试图从文本的简洁单纯和作品意蕴的丰富两个方面探讨余华小说独特的个性化创作空间。

简介：近读《论语》，为《八佾篇》中一段论述所打动。其原文为——子日：“君子无所争，必也射乎!揖让而升，下而饮，其争也君子。”孔子告诉人们，君子没有什么与人争斗的事情，如果实在要竞争，那也应该是“君子之争”。他以当时的射箭比赛为例，赛前，选手之间应相互拱手作揖，而后才开始比赛，结束了再下来饮酒，仍然保持着君子谦和忍让的作风。

简介：苦瓜有这样一个特性,不管它与什么菜煮在一起,都不会把苦味传给别的菜,正是因为这种不传己苦于他物的“君子之德”,才被人们誉为“君子菜”。

简介：今年以来，各单位深入贯彻总部后勤正规化管理研讨会精神，在正规化管理上做文章，基层中队后勤正规化管理水平有了提高，但还存在着敷衍了事、做表面文章、搞短期行为等问题。笔者根据自己的调查了解和切身感受，认为抓好基层后勤正规化管理要进行“四治”。

简介：通过参加总部在潍坊举办的全军部队军交运输训练改革试点集训，我们的主要收获与启示有四：一是司训机构的训练功能进一步得到拓展；二是司机训练模式已由“理论＋实车”向“理论＋模拟＋实车”转变；三是司训机构应加大野战勤务训练力度；四是信息化建设成为司训机构未来发展趋势。为此，大队在上级业务部门的精心指导下，结合本单位实际专门召开了训练改革研讨会，进一步明确了“学用一致、训战一致”的指导原则，紧紧把握住“信息化建设”这一改革方向，确立了“任务牵引、精学理论、强化技能、突出勤防、注重质量、科学发展”的工作思路。

简介：连日来，为解决人员流动大导致住户信息登记困难的问题，一师一团社区党支部摸索出“四知四清四掌握”工作法，组织工作人员趁夜间住户在家的时间入户走访，清楚掌握辖区住户每个家庭成员基本情况、经济状况，以及家庭成员的政治表现、遵纪守法情况，做到“网知”。

简介：我国社会主义市场经济体制的建立和发展，给部队后勤建设带来了新的活力与生机，也使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题。探索新时期部队后勤管理的内在规律，寻求后勤规。范化管理的新途径和新方法，必须抓住那些带有普遍意义的、影响全局的关键性问题。笔者认为，加强后勤规范化管理研究应重点从四个方面着手，才能提高后勤管理研究的绩效。

简介：江苏省海安县南莫镇女青年汤晓红从学校毕业后就一直在苏南拼搏发展,凭着厚实的知识功底和过硬的技术,成为小有名气的能人。一年秋天,汤晓红回家探亲,这本是金桂飘香、秋高气爽的季节,可汤晓红看到的却是满天乌云密布,浓烟四起,烟雾熏得人们都睁不开眼睛。当地村民每年把大量的稻草秸秆露天焚烧,既浪费了资源又破坏了生态环境。如何利用好"黄枯杂"的秸秆资源呢?汤晓红从调查研究入

简介：“个性”一词，在不同的学术领域中有着不同的内涵。而文艺理论中的个性要比哲学、心理学、教育学中的个性所包含的内容广阔得多。它包括“这—个”不同于其他人的全部内容。一般说大致表现在以下几方面：

简介：后勤规范化管理工作在武警部队实施两年来，效果比较明显，但仍存在一些不容忽视的问题，主要表现在三个方面：一是少数单位和领导对规范化管理的认识还不到位，依法施管的意识不够强；二是制度还不够健全和完善，责任细化、量化不到位，落实制度有不经常和时紧时松现象；

简介：针对基层部队伙食管理存在的问题，进一步加强基层伙食规范化管理，当前要重点抓好四顶工作。一是完善机制．抓好8人伍建设。要把政治强、业务精、作风硬和工作实的同志选拔到后勤岗位．并加强政治和业务学习，不断增强爱岗敬业意识。同时要完善培训机制，切实抓好等级厨师培训．

简介：加强财务规范化管理，是提高经费保障效益，促进部队全面建设的重要措施，也是新形势下军事经济工作的重点和难点。我们认为，加强财务规范化管理，要在以下四个方面下功夫。

简介：<正>黑龙江华安工业(集团)公司(简称华安公司),是始建于1951年的兵器行业的大型骨干企业,是国家重要的军品科研生产基地,历史上曾创造过“两参一改三结合”的经验,并得到毛泽东主席的肯定。但是,在经济体制转轨中,由于种种原因,企业出现了严重亏损,逐渐滑到了崩溃的边缘。1997年,华安公司的领导班子进行了调整。新的领导班子坚决实践“三个代表”的重要思想,低谷高歌,以培育独具特色的企业理念、企业文化为依托,以造福于职工群众为己任,充分发挥思想政治工作的强大威力,使企业出现了“领导有正

简介：<正>人武部驻地城市化,工作环境地方化,领导双重化,更易受到不良风气的影响和侵蚀,贯彻群众路线,反"四风"、正风气,必须紧贴实际,做到"四抓":一是狠抓学习,靠理论武装固本培元。反"四风",要从思想深处认识到其危害,触动灵魂。必须把理论武装摆在首要位置,把习主席一系列重要指示精神作为"魂"和"纲",深刻认识纠"四风"、转作风的极端重要性。破除改进作风与己无关、难有作为的错误思想,破除把改作风当一阵风、雨过地皮湿的认识偏差,通过学习让认识深起来、标准提起来、措施

简介：习总书记在主持中央政治局第七次集体学习时指出：“历史是最好的教科书。”在随后赴西柏坡考察中，他又再次强调：“对我们共产党人来说，中国革命历史是最好的营养剂。”

简介：近年来，我们在继承传统管理经验的基础上，结合自身实际，大力开展“四抓四促”活动，较好的促进了部队财务管理工作上台阶。各项标准经费均有节余，部队生产生活及执勤设施建设面貌大为改观，基层中队标准经费收支平衡达到100％，“家底”经费突破2万元的基层中队达到80％；支队级单位标准经费节余达到100％，

简介：开展群众路线教育实践活动，从根本上解决“四风”问题，还需从政绩观、权利观、人生观、价值观入手，以延安整风的精神、壮士断腕的勇气、大刀阔斧的举措正风肃纪。