简介：3月19日，上海市黄浦区正式发布首份“负面清单”，该清单不仅适用于“外资企业”，而是强调对全区内资、外资所有企业提升审批效率、优化配套服务，进而覆盖到全区范围内的“所有企业”。同时，黄浦的“负面清单”还将是一个动态过程，以进一步加快转变政府职能，打造与国际通行规则相适应的营商环境。

简介：江西省首次明确驻村干部必须＂召回＂的负面清单。清单包括七种情况：驻村时间不能保证，工作不能与原单位脱钩；能力素质不高、不能胜任工作；作风不实，履职不力，群众不认可；无正当理由不在岗且不改正；违法违纪受到处理；当地乡镇党委认为不适宜继续担任；其他应当＂召回＂情形。驻村干部因本人主观原因导致被＂召回＂的，视问题严重程度作出通报、诫勉、组织调整、纪律处分等相关处理；是后备干部的，取消其后备干部资格，3年内不得提拔使用。

简介：权力清单制度界定了政府的权力边界，但因各地情况不同，在权力清单制定流程、涵盖内容等方面差别较大。哪些行政行为应该上权力清单，这张清单怎么列，如何评估，清单外是否还存在权力等，都是基层政府在落实权力清单制度中遇到的具体问题。

简介：免税清单作为海关管理的重要一环,往往代表着国家重点鼓励和重点发展产业的政策导向。目前,伴随着中国企业越来越多地走向海外,由于不同国家有其不同的重点鼓励和重点发展方向,因此各式各样的免税清单也是中国企业亟须解决的问题。结合诸多海外项目免税清单的办理实践,针对免税清单的免税范围、免税流程和免税清单的合同责任进行讨论研究,以期能对中国企业走出海外有所助益。

简介：袁刚在《人民论坛》2017年第10期《权力清单公示不能搞形式主义》一文中指出，晾晒权力、公示权力清单是简政放权、推行政务公开的有效措施，但是权力清单公示不能搞形式主义。发布权力清单给政府权力划定边界，把权力关进制度的笼子，

简介：综合论述了定额计价与工程量清单计价的区别与联系,以及各自的特点,介绍了工程量清单推行的意义,提出对计价模式发展趋势的看法。

简介：由于对工程量清单计价的理解不同,招标人提供的工程量清单,对项目特征描述不具体、特征不清晰、界限不明,使投标人无法准确理解工程量清单项目的构成要素。结合近几年的工作实践,仅就工程量清单项目特征描述方面展开探讨。

简介：为进一步深化“放管服”改革，有效解决行政审批和政务服务工作中存在的服务不优、效率不高等问题，兰州市日前印发《关于建立服务承诺“四办四清单”管理制度的通知》，对全市各级各部门涉及647项行政审批和政务服务办理事项，推行服务承诺“四办四清单”管理制度，并面向全社会进行公示承诺，主动接受社会监督。

简介：随着中国家电制造业的领头羊海尔集团自1998年起开始实施的流程再造取得明显成功以及海尔老总张瑞敏近几年多次在不同场合强调是流程再造拯救了海尔，一时间，流程再造成为中国制造行业和管理学界的热门话题，很多人把流程再造看成摆脱经营困境的灵丹妙药，更有许多人对流程再造存在着多种认识偏差，

简介：

简介：架飞机上安装有上百种设备，要想让航空公司确保其飞机在整个营运过程中所有设备必须时刻都正常运转是不现实的，也是没有必要的。那航空公司用什么措施来保证万一飞机上的某个设备发生故障，飞机仍可以继续安全飞行而不造成航班延误呢？这就要靠最低设备清单（MEL）了。

简介：商业流程中不完整的部分，就形成人资整体规划的缺口。无论企业是任由个别缺口长期存在，还是未能充分整合流程，最后受害的都是企业的整体绩效。这些后果还会以虚耗时间、浪费金钱、缺乏整体效率等各种形式渗透进企业……

简介：一．制造业企业局部流程再造案例解析1．柯达电子局部再造流程的过程企业流程的局部再造，就是选择企业中有必要再造的流程进行再设计。下面，我们再结合一个实例来加深我们对局部流程再造的认识。

简介：从理论上讲．制造业流程再造的程序步骤和其它行业没有本质能区别．所以尽管我们在中篇和下篇里例举的案例大多属于制造业，但是以下介绍的制造业流程再造的基本步骤上却同样可以适用于其它行业．

简介：在加入WTO后，为促进建设工程市场有序发展，造价管理与国际管理有效接轨，建设部总结我国建设工程造价管理特点，在充分借鉴国外工程量计价做法基础上，于2003年7月颁布实施了《水利工程工程量清单计价规范》。通过引入“价格”竞争、屏蔽“工程量”竞争的工程量清单造价管理方式，有效改变传统“量”、“价”、“费”定额为主的静态管理模式。明确投标人应采取“工程量清单计价”进行项目投标报价，实现我国工程造价管理向国际工程量清单计价模式的合理转变。

简介：“先有鸡还是先有蛋”是一个貌似简单的问题。这个问题在管理过程中时常出现，由于事件之间存在关联性或者依存关系，互为前提条件的事情从何处着手是值得我们考虑的。一个典型的例子是“因人设事”还是“因事设人”的选择。选择前者的理由是：“没有人怎么知道做什么事、如何做事？”选择后者的理由也很明显：“没有事怎么知道什么人适合干？”我们很多人已经赞成“因事设人”了，然而，在现实中我们仍然强调人才、依赖人才，

简介：集企业管理变革和信息系统开发于一体的企业流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR(BusinessProcessReenginering)是目前国内很多企业提升核心竞争力面临的又一课题.把握几个关键环节,成功实施企业流程再造,可以使信息技术的'倍增器'作用在企业中真正发挥出来,给企业管理带来无可比拟的、巨大的改善.

简介：市场全球化的进一步发展和全球经济增速逐渐放缓,造就企业间竞争变得日益激烈和残酷。新产品的开发成为企业发展的重要动力,为了增强企业竞争力,各行各业开展了以新产品开发为核心的企业经营战略。因此,本文采用IPD流程管理方法对新产品开发过程进行了设计分析。

简介：流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善.企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设.

简介：软件外包测试就是指软件企业将软件开发项目中的全部或部分测试工作，外包给专门公司或组织完成。由于不同企业或不同软件项目的特殊性，软件外包测试存在一定的风险。基于风险管理思想，总结软件外包测试项目中测试流程改进的实践经验，探讨如何将风险管理思想与GMMI标准流程相结合，以完善软件测试流程，促进流程改进，提高测试水平。