简介：海外EPC总承包电站项目有其自身的特点，HSE管理不当，不但会影响施工进度、工程利润、企业信誉，还有可能造成重大人员伤亡，一甚至触犯当地法律，导致企业破产。以马来西亚曼绒电站项目为例，浅析海外总承包电站项目HSE管理面临的挑战及其管理实践经验，为我国公司征战海外市场提供一些借鉴。

简介：国际EPC项目与国内项目相比,有其特殊的复杂性。作为国际EPC项目管理的要素之一,设计管理应该得到总承包商的充分重视。设计管理工作在不同的阶段有不同的内容。总承包商要吸取国际项目的经验,对设计管理工作中的关键问题做出正确的处理。

简介：海外电站项目开发成功是项目后续顺利执行的基础。而增加海外电站项目成功开发的关键点在于根据所开发项目的独特性，采用有针对性的开发策略。针对项目开发阶段项目主要风险管理，基于马来西亚IPP电站项目EPC总承包合同的项目议标、合同谈判、合同签署到合同生效过程的实践，以及孟加拉IPP电站项目前期开发，阐述并探索BOT项目开发模式下EPC总承包商应如何实现开发阶段项目风险管理，希望对国内电力企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

简介：通过对EPC工程总承包项目前期的定义及流程分析，结合公司自身的特点，将公司内部各部门职责进行划分，及项目前期工作各项内容进行分解，对EPC工程总承包项目前期工作进行了策划研究，对于国内工程公司项目前期工作的开展有一定的指导意义。

简介：介绍了EPC项目管理模式,论述了EPC项目管理模式的先进性,通过对长输管道EPC项目管理过程的分析,论述了如何实现EPC项目管理模式的先进性。

简介：目前，住房城乡建设部正在有序推进EPC总承包模式的发展。探索建设单位与总承包单位两者共同实现利益最大化，成为当下需要研究的课题之一。基于大量相关文献的总结分析，提取各影响指标，并利用层次分析法（AHP）建立判断矩阵，通过软件Matlab6．5计算，求出各判断矩阵的最大特征值及其特征向量，在此基础上确定各影响指标的权重。最后结合组织整合理论，找出EPC总承包模式1＋1〉2的实现途径。

简介：结合广东省电力设计研究院总承包项目进度管理实践，阐述基于PrimaveraP6项目管理软件的进度计划联动管理模式，探索项目实际进度的测算模型，对电力设计企业在开展总承包项目进度管理方面具有参考价值。

简介：项目开发阶段的主要风险控制为项目执行奠定了成功的基础。掌握开发阶段的关键问题和应对策略具有重要现实意义。研究项目开发阶段的关键问题，并基于马来西亚IPP电站项目在标前、投标及合同谈判阶段的实践，探索优化解决方案，对国内电力工程企业开拓海外市场起到参考和借鉴作用。

简介：伴随社会发展和科技进步的加快，企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究，总结提炼出了其建设与改进的措施与方法，从而使企业不断提升自身项目管理能力，实现公司战略目标。

简介：本文研究目的是明确完善EPC管理模式下土建施工管理的重要性,通过提出相应的对策,进而提高我国土建施工的管理水平。本文采用的是文献研究法,通过对相关文献的查找,为本文提供理论依据。本文以作者所参与建设的某总包土建工程为研究对象,通过对该案例的概述,探讨出EPC管理模式下土建施工管理当中存在的问题,并提出完善安全管理制度、掌握施工质量控制的科学方法、多种途径控制施工成本三个对策。通过以上三个对策的实施,能够一定程度上提高我国土建施工的管理水平。

简介：本文探讨了项目代建制管理模式之一工程项目委托管理的必要性,从法律的角度论述了工程项目管理委托方和受托方的主体地位,提出了对项目管理公司的培育和对项目管理公司的监督管理.

简介：改革开放以来,我国经济建设的发展和人民生活水平都得到了较大的提高,政府在基础项目建设上的投资也逐年加大,这些项目都需要较为专业的公司或企业来组织、实施,这样就形成一种新型的项目管理模式——"代建制项目管理模式"。从影响代建制项目管理模式的因素入手,提出代建制项目管理模式存在的若干问题,并针对这些问题提出了相关建议。

简介：参照《项目管理知识体系指南》和《建设项目工程总承包管理规范》，梳理了项目计划中涉及的主要概念和内容，对照电力建设行业习惯的管理做法，讨论了电力工程总承包项目计划应该解决的主要问题以及处理与改进方式。

简介：合适的项目管理模式是我国光伏电站项目健康发展的必备因素之一.光伏电站不同于其他的光伏产品,它的建设更是一项工程、一个项目.在分析光伏电站项目管理意义的基础上,对电站建设通常采用的BOT、BT、EPC和业主自行建设的项目管理模式进行简单探讨,并提出了当前我国光伏电站项目是如何进行管理的.最后指出,采用EPC模式可以降低成本、提高光电转换效率,能够促进光伏电站项目平稳健康发展.

简介：对价值工程的认识(1)价值工程又称价值分析,是以功能分析为核心,通过技术的、管理的科学方法和组织,用最低的成本使产品或作业达到适当的价值,也就是实现其应具备的必要功能.价值工程中价值、功能和成本三者的关系可用下式来表达:

简介：风险评价为工程决策提供科学依据,是提高项目成功率的有效工具。在西南旱灾的背景下,定性阐述了供水井工程项目开发模式和风险管理特征,在此基础上讨论了供水井总承包工程项目的风险评价方法,建立了包括识别风险因子、确定因子权重及赋值标准、计算风险鉴定率等环节的供水井总承包工程项目的风险评价体系。为此类项目的科学决策提供了可行的风险评价工具。

简介：如何管理好政府工程建设项目一直是世界各国在探索的问题,这对于发展中国家来说更是如此.世界银行报告曾指出:在大多数国家,政府工程项目效益相对低下且浪费严重.有些研究报告甚至指出:与发达国家相比,发展中国家的政府工程其效益大约低30%左右.

简介：业主方是建设工程项目的发起者,是设计、咨询、监理、施工、供货等参建方的采购者,是建设工程决策、实施、使用全过程的总组织者,是建设成果和责任的最终承担者。业主方,既不像设计单位提供设计图纸,不像施工单位施工形成建筑实体,也不像供货商供应材料设备,而是组织大家一起协作共同完成一项工程;业主方的角色,有点像交响乐团的指挥,不弹钢琴、不拉小提琴、不演奏任何乐器,而是组织大家弹奏各种乐器共同完成一首交响乐。

简介：为了确保新形式下医院档案管理运作良好,满足档案管理工作深入推进的要求,辅助医院生产实践中获得良好的经济效益,需要落实好档案管理工作,提高档案管理的整体性和统一性。基于此,本文分析当前医院档案管理工作中的主要问题,继而探讨改善医院档案管理模式的具体方法,希望能为医院档案管理模式改革提供一些帮助。

简介：我国工程公司应通过组建专业化的项目控制职能部门，建设系统化的项目控制专业体系，强化项目控制人才梯队的培养，改进项目控制工作方式，打造项目级大控制运行体系，这些是提升工程公司运行海外总承包项目管控水平的有效途径。