简介：摘要院当前，我国许多传统设计研究院正致力于向国际型工程公司的转型，这一转型过程中的一项重大挑战就是对分包商的管理，本文通过中铝国际“区域分包模式”的管理实践以及效果的分析，对EPC模式下的分包管理模式进行了探讨。

简介：摘要本文首先介绍了EPC的概念以及产生的背景，分析了EPC与其它模式的区别，阐述了EPC项目进度计划管理内容，并从总承包项目管理中进度计划编制的角度出发，设计了EPC项目进度计划管理的原则，并对具体的进度管理进行了研究。

简介：摘要： 建筑 经济管理直接牵扯到项目是否能获得可观的经济效益，业主和总承包单位承包工程项目后，应该做好工程造价质量、 安全、 合同进度等方面的工作。 根据施工要求， 明确工作内容， 并制定完善的管理机制， 保证工程项目可以按照既定的流程运， 考虑到项目工作与建筑 经济管理之间的联系，并在 EPC 总承包模式下编制建筑经济管理，提升工程项目的经济效益。

简介：EPC总承包，即设计、采购、工程建设总承包，是一项复杂的系统工程，标示着建设领域由计划经济向市场经济转变的深刻变革。EPC总承包在上海石化推行后，取得了一定成效。随着“入世”的临床近和建设市场的进一步开放，上海石化如何健全、完善EPC总承包，以应对激烈竞争的国际市场，本文就此谈些粗浅认识。

简介：

简介：摘要院EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用，该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险，因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节，做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面，据此建立了现场细节管理框架，在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。

简介：EPC工程总承包集设计、采购、施工于一体,能有效的控制工程的质量、工期与投资。有效的合同管理管理是实现总承包项目建设目标的保障,文章着重分析了总承包项目中的合同管理,希望对工程总承包项目的合同管理实践具有一定的指导意义。

简介：【摘要】随着社会经济水平的提高 ,政府对大型工业园区的规划建设、垃圾及生物质焚烧处理的技术不断成熟、煤化工行业的蓬勃发展，电站建设也逐渐朝着规模化、多元化、精细化管理方向发展。随着社会经济水平的提高、政府对大型工业园区的规划建设、垃圾及生物质焚烧处理的技术不断成熟、煤化工行业的蓬勃发展，电站建设也逐渐朝着规模化、多元化、精细化管理方向发展，以设计为“龙头”的电力设计企业采用 EPC总承包模式进行电站建设具有较大优势，但是同时存在相关问题，论文根据具体情况对这种模式下项目管理问题进行分析，并提出相应的解决对策。

简介：摘要工程项目承包作为一种新型项目管理模式与传统的项目管理模式在管理方法上有很多不同之处，在每个阶段都有自己的特点，在造价管理上与传统的承包方式也必然存在不同之处。因此，在深化建设工程造价管理改革的进程中，既要理清如何选择工程承包方式，又要认真分析它不适应市场经济形势发展的弊端，要在现有工作的基础上运用价值规律的原则，适应市场经济竞争的需要去健全和完善建设工程造价管理体制。

简介：摘要本文结合本人多年管理实践经验，从建筑工程项目管理的角度，详细阐述了项目的概念和内涵，并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨，对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述，以达到科学管理的目的。

简介：摘要院DB总承包模式作为国际广泛使用的项目交易方式，其绩效问题一直是国内外DB研究者们关注的热点问题。国内外学术界对于DB模式绩效的研究，一方面是尝试给出更合理、有效的绩效评价指标体系，另一方面是将DB与传统DBB，CM@risk等模式进行绩效的比较研究及DB模式案例研究。本文对以上两方面的研究结果进行了总结和回顾，并简要评述，以期对我国DB总承包模式绩效研究工作开展给予一定的启示。

简介：中国石化上海金山工程公司(以下简称工程公司)前身为"金山石油化工工程公司"和"中国石油化工总公司上海金山石油化工工程公司",系在原上海石化总厂基建工程指挥部基础上,经中国石化总公司批准建立的国营工程承包企业。在1985年1月建立前后,已成功地承建了以上海石化为主的大批重

简介：摘要20世纪60年代末期至70年代初期，西方工业发达国家开始将管理学的理论和方法运用于工程领域，逐步发展为一系列的工程项目管理模式。1982年，鲁布革工程的国际招标，揭开了我国工程项目管理模式的探索发展的大幕。本文对国内外各种主要的工程项目管理模式进行比较研究，探讨各个模式的优缺点以及模式应用前景。

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简介：工程建设项目的管理,是指以工程项目的安全保质量和平稳促发展为目标,对工程项目从规划到维护等各个环节进行大致的布局,使整个工程建设项目显得有条理性和节奏感。文章对电力工程建设管理模式进行探讨,以求为企业项目的高校运营提高参考。

简介：摘要随着政府及社会各界对教育事业投资力度的不断增大，我国高校基建规模也在逐年扩大，对工程质量要求也相应提高，同时，对管理知识和水平也提出了更高的要求，通过对高校基建项目管理模式的合理分析，采用适合的管理模式，也是高校基建项目成本控制与风险规避的有效途径之一，高校基建管理模式的研究与选择具有重要的实践价值。

简介：管理是科学也是艺术。即使是一种简单的管理过程，也不能将其看作简单的问题来处理，任何需要管理的过程都应看作复杂的系统工程来处理．它需要将人．技术．制度、文化等复杂要素放在一起进行建构，形成一个充满活力的有结构有功能的系统，只有这样．管理的功能和效率才能被发挥出来。正是基于这一点．从历史的角度看．任何成功的管理模式都是理性和文化的巧妙结合与系统运用。读了陈玉松先生的力作《思想力》一书，印象最深的就是陈玉松先生将企业管理的科学理念与中国文化巧妙地结合在一起．

简介：摘要简要介绍赢得值法的概念及并行工程模式下总承包项目成本控制的特点，重点介绍赢得值法在总承包项目设计阶段成本控制的主要方法及模拟实例分析。

简介：院随着我国整体建筑实力的不断增强，我国的建筑企业已越来越多的走向国际建筑市场。如何在国际建筑项目中做好造价管理与成本控制，实现建筑企业的利润最大化，是所有走出国门的建筑企业面临的共同问题。本文作者从国际工程总承包业务角度，结合自身的实际经验谈谈在进行国际工程总承包过程中如何合理的进行造价管理与成本控制。