简介：一向善于为自己打造出温暖形象的快捷连锁酒店,真实面目却并不像人们期待的那样干净舒适,不断爆出的卫生问题,以及日前引起社会广泛关注的女房客遇袭事件,将已步入集团化发展的快捷连锁酒店存在的不规范发展、监管缺失等诸多问题摆在公众面前,也让以方便快捷著称的酒店,需要慢下脚步来重新审视安全舒适与发展创新之间的关系。

简介：对于服务行业的酒店企业来说,塑造良好的企业形象是其增强酒店竞争力,占领市场的基础。全员公关是树立酒店企业良好形象的需要,本文针对酒店企业如何加强全员公关管理提出几点建议。

简介：旅行途中，有人喜欢住标准酒店，享受一切程序化的服务，分毫不差，也有人喜欢住民宅，体验当地的风土民情，感受生活。当然还有一类人，他们要住的地方，不仅有标准化的小务，奢华的享受；还不失当地风土特色。

简介：进入21世纪以后,国内酒店行业的市场竞争日趋激烈。本文从国内酒店连锁经营的现状及优势两个方面探索其发展趋势,指出:发展连锁经营,进行规模扩张,是国内酒店增强核心竞争力、获得持续发展的较好选择。特别是西部地区酒店行业,具有极其巨大的潜在发展空间,应抓住有利时机,积极引入连锁经营机制。

简介：桔子水晶酒店是桔子水晶酒店集团旗下的高端品牌，桔子水晶以其高雅的酒店设计，从第一家桔子水晶开业之初，就吸引了一批忠实的顾客。现在桔子水晶已在北京、南京、上海、杭州、大连、扬州6个城市实现了布局。

简介：酒店员工对待工作的积极性、投入工作的热情程度以及完成工作的决心,对酒店目标的实现具有决定性作用。所以,作为现代酒店管理者必须擅长采用各种方式激励员工,最大限度地调动其工作积极性,从而为酒店创造出良好的经济和社会效益。本文从员工需要的多样性、物质激励的局限性和激励实践等方面分析了非物质激励的意义,并在此基础上提出了如何对酒店员工实施非物质激励。

简介：在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针.要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度.本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施.

简介：集团资金管理软件在我国的发展与信息技术的发展密切相关，是财务管理软件纵深发展的成果。本文从业务实现的角度，描述了TCL集团资金管理软件系统的业务模型．业务支持平台和系统实现等特性，通俗地介绍了整个管理软件系统的业务架构。

简介：随着市场经济体制的日臻成熟和建筑行业竞争的日益激烈，提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。具体来说，建筑施工企业集团应以最少的人力、物力和财力资源创造最大的经济价值。虽然大部分建筑施工企业集团都实施了成本控制，但在控制过程中还存在各种问题，严重影响了建筑施工企业集团的可持续、健康发展。本文重点对建筑施工企业集团成本控制的原则和成本控制的阶段进行了分析，并提出了完善成本控制的措施。

简介：金地集团的股权激励方案有以下的特点:期限最长;发行数量和比例最高;综合行权条件最高;董事长需要投入的资金最多。今日投资个股诊断安全星级:★★★

简介：分析师预计如无意外,2005年二季度钢材会大幅提价,这将使中集集团旺季的集装箱业务毛利率回落到13-14%正常水平,届时暴利难以维持,业绩将出现下降。

简介：在激烈的国际竞争中,企业集团资金集中管理成为必然趋势。企业集团实行资金集中管理模式,有助于企业集团提高资金使用效益,实现规模效益,促使企业集团获得更大的经济效益。然而,部分企业集团在资金管理过程中,并没有真正实现资金的集中管理。资金账户虚开、资金闲置等问题层出不穷,严重降低了资金的使用效率。本文从企业集团资金集中管理的意义出发,重点探讨了企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的完善对策。

简介：本文通过对精细化管理思想的阐述,以及精细化成本管理理论基础的分析,针对酒店成本管理中出现的成本管理意识淡化、传统管理方式的局限性、缺乏信息化管理手段等问题,有的放矢地将精细化成本管理的思想应用到经济型酒店成本管理当中,提出了价值链分析,优化流程,建立全员成本意识,推进信息化进程等几个方案,以赢得经济型酒店长期竞争优势。

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简介：盈利动能由正转负是友好集团被剔除出166的主要原因。近一周内中华泰证券将其2011年盈利预测由0．52元调低至0．51元。

简介：经过多年的整合及博弈，稀土大企业集团“1＋5”格局日前初定，此前在工信部方案中缺席的厦门钨业位列其中。

简介：兴业矿业的控股股东为实力雄厚的兴业集团，其拥有大量有色金属采矿资产，主要产品涵盖了金、银、铜、铁、锌．铅、铟、铋、锡、钼、铂、钯等多种有色金属、黑色金属及稀贵金属，整体经济技术实力位列中国铅锌综合矿山企业前五强、内蒙古有色金属采选业第一。并且集团已经承诺，未来将适时向上市公司注入优质矿业资产。

简介：金融海啸已经在全球许多国家登陆,面对可能到来的经济衰退,全球正在采取救市措施。对当前的中国企业来说,金融危机不仅仅是困惑,也给众多的企业带来了机遇。我们将如何抓住机遇,如何利用全面预算管理这个新型武器应对这场危机,是每个企业家和财务管理人员必须思考和面对的问题。本文对建筑企业全面预算管理模式进行浅析和描述,这将成为现代建筑企业集团财务管理的一个重要组成部分。

简介：集团企业的预算管理是提高资金使用效率和明确资金使用目的重要方式。集团企业的预算与资金都是实现集团企业生产和经营目标的有效途径，两者之间具有极其紧密的关系。充分认识集团企业预算与资金之间的关系，明确集团企业预算与资金之闻的相互支撑作用，提高资金的使用效率，保证资金曲使用质量，全面推进集团企业的生产和经营建设具有重要意义。本文着重阐述了集团企业的预算方式以及资金流动方式，充分论证和探讨了集团企业的预算与资金之间的相互支撑作用。