简介：摘要： 结合公司项目分包的管理实践，主要从：优化分包策划，合理划分分包工序；推行责任成本管理，提高分包合同严谨性；因地制宜确定分包模式，减少附加成本；编制成本预算，确定分包项目最高限价；细化竞价比选机制，选择优质优价的分包商；现场服务到位，确保成本可控；加强结算支付管理，杜绝财务风险；产业升级，降低分包替代成本等分包成本控制措施及实践应用效果进行阐述。

简介：

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简介：摘要：传统成本计算方式以及管理方法无法对应现行业的市场,在发生重大改变的管理水平以及整个生产技术条件下,市政工程施工企业的间接费用以及管理费用在总成本中的比值越来越高,这种变化导致市政工程施工企业必须考虑如何优化成本管控。对此,市政工程施工企业在进行成本管控时运用作业成本法能在同行业之间拥有绝对领先的步伐。本文根据实例市政工程项目,细致的区分了市政工程项目的分解的作业以及成本动因的选择，并进行作业成本事中管理方案，得出了在其方法下的核算结果，最后进行阐述作业成本法的作业管理效果，在核算结果以及作业管理效果下，可以有效地针对特定项做出一系列的反应活动。至此，我们可以得到一个完整的最佳设计流程。

简介：摘要：随着我国建筑工程行业不断发展，工程造价控制水平持续提高，其中关于建筑工程预算的管理备受重视。作为现代工程造价控制中不可或缺的一部分，预算管理水平很大程度上会影响造价控制策略的实施效果。但是受到实际施工中诸多因素的影响，预算和成本控制往往存在诸多不足，需要工作人员在实际工作中坚持科学管理，优化经济预算和成本控制策略，构建完善的发展路径，提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。

简介：摘要：随着经济的发展带动了社会的全面进步，同时也促进建筑行业的发展。当前我国土木工程行业市场竞争越来越激烈，施工企业普遍感受到更加的竞争和挑战，因此需要土木工程施工建设企业充分结合市场需求实际以及企业自身经营状况，加强有效的企业管理，从而适应时代进步发展的趋势与要求。所以现代土木工程施工企业应当主动加强核心竞争优势，从而在日益激烈的市场竞争中占据一席稳固之地。特别是针对土木工程造价成本控制工作的各个阶段进行分析，采取有效措施，加强管理效率提升，保障企业自身的健康可持续发展。本文就土木工程造价成本控制的各个阶段展开探讨。

简介：摘要： 本文将通过钻完井液及固井作业物资的特殊性、生产经营中的成本构成要素、智能仓储的优势以及案例数据分析来浅略谈一下智能仓储对钻完井液及固井作业成本的影响效果。

简介：摘要:建筑工人的流动性管理已造成当前建筑行业管理上的难点，劳务工人的流动性管理已造成当前建筑行业管理上的难点，本文就当前建筑业劳务实名制管理的现状以及推行实名制的必要性进行了阐述。分析了推行建筑劳务实名制管理过程存在的难题，提出了解决劳务人员实名制管理的合理化建议，确保实名制管理工作进一步加强，实现施工单位和劳务人员

简介：摘要：成本控制是在一定的利润目标约束下，在成本产生之前以及成本控制的过程中，对影响企业利润的因素进行预测和管控，从而确保利润目标的实现。公路工程施工建设时间长、施工环境复杂，在这期间会有很多影响因素，导致施工成本增加，为了能够有效控制成本投入，势必要加强成本控制力度。基于此，对路桥施工成本管理与成本控制进行研究，以供参考。

简介：摘要：随着国家经济的快速发展，建筑企业面对越来越激烈的市场竞争，不仅要生产出令建设单位满意的产品，还要兼顾企业的合理利润，获取最大的经济效益，才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中，工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后，众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。

简介：摘要：我国国土面积大，资源多，但水资源短缺，影响国内的用水供应，直接导致水价不断攀升，必须解决水资源供需矛盾，并适时做出相应的调整，促进和保持社会和谐。目前，供水企业基本为国有控股，一些水厂建设和管网投资项目能够争取国家的补贴政策支持，可以满足企业建设资金的需求，但会使用户以为水厂运营是有国家支持的。

简介：[摘要]本文通过全面实行河长制湖长制以来，建立健全了各项河长湖长组织体系，完善了管理体系，但仍还存在管理不到位、体制不顺、流域治理标本兼治不到位，本文从临清市河长制河长制工作创新工作机制，提升全域水城规划，推动河长制从有名向有实转变，为今后河长制湖长制工作的可持续发展提供一定经验。

简介：摘要：在实际的建筑单位施工过程中，一定要做好工程造价与成本管控工作。只有这样，才能不断提升施工单位经济效益。但是，由于建筑施工影响因素诸多，任何环节管控不当，都会导致建筑施工点单位施工成本增加。因此，在实际建筑企业施工过程中，应合理管控施工各个环节，做好施工成本控制工作。只有这样，才能降低施工单位工程造价，提升施工单位成本管控能力，这也是施工单位在激烈市场竞争中取胜的关键因素。

简介：摘要：企业在进行生产时，需要进行物资采购，采购的物资符合当前企业生产的要求才可以保证企业生产的持续性和稳定性。因此，企业想要保证产品能够持续产出，需要对物资采购的成本进行管理和控制。企业采购成本的管理和控制不仅可以促进企业的全面发展，还可以保证企业在生产时能够降低自身的成本造价，进一步保证企业处于一种盈利的状态。所以加强企业物资采购的成本管理和控制有着十分重要的意义，需要企业负责人引起高度重视。

简介：摘要：本论文旨在研究施工项目的成本控制与成本估算方法，探讨如何有效管理和预测项目成本，以提高项目的成功率和经济效益。通过分析不同成本控制和估算方法的优缺点，本文旨在为建筑行业和工程管理领域提供有益的指导和启示。通过对这些方法的分析和比较，我们将提出一些适用于不同项目和情境的最佳实践，以帮助项目管理者更好地掌握成本控制和估算技巧，提高项目的成功率和经济效益。在竞争激烈的建筑市场中，成本控制和成本估算的有效应用将成为企业取得竞争优势的关键因素。

简介：摘要：建筑施工项目的成本控制与管理是项目成功的重要保障。针对该问题进行了综合研究，通过文献分析和研究，总结出一系列有效的成本控制与管理策略。这些策略涵盖了从前期规划到施工阶段的全过程，包括资源优化、成本估算、供应链管理等方面。通过实践应用，这些策略可有效提高项目的成本效益和管理水平，为建筑施工项目的顺利进行提供了有力支持。

简介：摘要：本论文旨在探讨化工企业安全生产责任制的概念、原则以及实施和管理。介绍了安全生产责任制的定义和原则。分析了化工企业内部管理机制，包括组织架构、职责分工和协调机制以及考核和奖惩机制。讨论了监管部门的监督和指导工作，包括监督机构和职责、监督和检查方法和手段以及安全生产责任制的改进和完善。最后总结了论文的主要观点并展望了未来的发展方向。

简介：摘要：现代铁路、公路工程生产建设过程中，根据实际施工需求，增强了对装配式工艺的应用，普遍提升了施工效率。制梁台座作为预制梁场的重要组成部分，在预制梁时发挥着关键作用。由于此类制梁台座应用时会出现不均匀沉降，并引发一系列病害，因而在新时期此类工程高质量建设阶段，需要持续增强制对梁台座的沉降监测。本文概述了制梁台座，结合某高速公路项目，对其制梁台座沉降智能监测情况进行了具体讨论。

简介：摘要： 社会经济的持续发展，使得我国各行业领域内，也呈现较好的发展势头。尤其是建筑行业，在各地城镇化脚步的加速下，不断扩大其建设规模。在建筑企业中，如何做好建筑成本的管理工人和，实现全过程成本控制策略，是每个建筑企业应引起重视的问题。本文就此展探讨。

简介：摘要：目前，我国建筑工程投资建设规模不断扩大，为保证工程项目成本效益的最大化，做好成本分析与控制管理至关重要。本文对成本控制存在问题进行分析，并提出相应的管理措施。