简介：随着知识经济的快速发展,市场体制的不断改革,电力企业所面对的竞争压力也在不断增大,在市场中占据着重要地位。企业应加大培养人才力度,从本质上讲企业竞争也代表人才竞争,电力企业培训人力资源。这不但是人才资源管理的工作内容也是促进企业竞争力的有效方法,本文主要讨论人力资源教育培训的特征,和在电力企业培训中面对的问题和对策。

简介：处于持续改革中的国企，在人力资源开发与管理方面，存在观念落后、改革节奏掌握不当、缺乏战略性和层次性、自身和政策缺陷、管理不科学不规范等问题，导致人才流失严重、企业核心竞争力下降。国企应在人力资源管理方面创新工作思维、加大工作力度，及时引入专业化、科学化管理手段。

简介：随着知识时代的来临,企业之间相互竞争不再是简单的产品服务的竞争,更是知识创新,资源整合,人才培养的竞争。企业要想在市场竞争中占据一定的地位,就要在知识管理的理念下对企业的人力资源管理模式进行创新和发展,以适应时代新的变化趋势。本文从知识管理理念的内容出发,对企业人力资源管理的创新发展进行简要分析并提出相关策略,供大家参考。

简介：沃尔沃汽车最大的特点是安全,沃尔汽车在安全方面有些哪些核心技术?沃尔沃汽车的责任与使命是什么?“车是由人来驾乘的。因此,在沃尔沃我们做任何事情的原则是,且必须是——安全。”沃尔沃汽车的两位创始人阿萨·格布里森和古斯塔夫·拉尔森在品牌创立之初立下的基本准则,让安全成为了沃尔沃汽车的品牌DNA。91年来沃尔沃汽车在安全技术方面创造了无数个第一,积累了丰厚的技术资产,并以“制造最安全的汽车”享誉世界,包括三点式安全带、后向式儿童安全座椅、汽车安全车厢、汽车安全玻璃、带自动侦测和刹车功能的城市安全系统、路面偏离保护系统和交叉路口自动刹车技术等。

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简介：人物简介李白,东来涂料技术（上海）股份有限公司颜色开发部经理,汽车修补漆行业特级调色大师。2016年荣获“上海市五一劳动奖章”和上海市“十佳标兵个人”。带领团队创建东来高飞汽车修补漆调色体系;开创干湿同色水性漆调色技术;将“互联网＋”应用于调色领域,开发颜色配方云平台,完成发明专利12项。

简介：中国涂装行业第一本面向终端用户的高级顾问《涂装指南》资讯问世以来，一直受到涂装企业、表面处理企业、超声波清洗等行业广告客户的高度关注，纷纷来电来函来人询问刊登广告事宜，《双赢通广告》总经理伍泽涌对带普遍性的话题作了回答，以飨读者。

简介：美国化学学会按照相关公司2017财年的化学品销售额进行排名，发布了2018年度“全球化工50强排行榜”。2017年全球化工50强的合并销售收入为8510亿美元，比2016年上涨12．2％。50强化学品公司不仅销售额增长强劲，而且利润更好。而现在很多化工企业面临环保压力，产能过剩而不知何去何从。

简介：业务发展迅速，坐落于东莞厚街镇的快速造形公司一东莞力明有限公司委任了资深销售人员施志杰（LeoSze）为业务经理。

简介：日前，在业内有着丰富经验的蔡放先生加盟了加拿大CIMCO，并出任其中国总经理。

简介：<正>作为杭氧的一名老员工,很荣幸,在正值杭氧发展气体产业时,被选中并外派至济源杭氧气体公司从事管理工作。回顾这几年的点点滴滴,有过攻坚克难的喜悦,有过技改瓶颈的困惑,有过携手并肩的豪情,更有夜以继日的执著。2014年,全国经济形势低迷,钢铁行业更是进入严冬期,既要艰难求存,又要稳步发展。整个经营层拧成一股绳,加强员工思想教育,强化服务意识,在牢牢抓好生产主线的同时,多角度开发市场,最终取得了不错的成绩。

简介：西门子（中国）有限公司自动化驱动集团机械传动部前身为拥有百余年传动制造经验的德国弗兰德集团，2006年并入西门子自动化和驱动集团。机械传动鄯的加入完整了西门子的传动供应链，使西门子能够为客户提供从启动器．变频器到齿轮箱的整体驱动方案。机械传动部传承了弗兰德集团百余年的精湛技术和经验积淀，尤其在低速重载齿轮的设计及制造方面，更是处于世界驱动行业的领先地位，

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简介：企业如人,需要不断地突破自我的瓶颈,开拓全新的市场领域;也需要不断地学习充电,进行技术创新。面对竞争,唯有如此企业才能生存发展下去。作为企业的领航者,必须具备对于市场变化的前瞻性,以及应对变化的果决态度。下面就让杭州杭氧填料有限公司总经理陈桂珍,带大家走一走填料公司市场开拓与技术创新的取经路。

简介：<正>清晨,阳光透过云彩照在公司的空分塔上。我站在公司的大门口凝望着竖在塔下的那块醒目的大牌——大气行天下。在阳光的照耀下,它显得生机勃勃,凸显那杭氧蓝。我在这里虽然工作和生活时间不长,但对气体事业的感触很深。承德杭氧气体公司成立至今已有5年了,近年来,通过努力,各个方面逐步走向成熟,已经达到了投资的要求和目标。在公司的发展中,广大职工付出了很多。作为在外地工作的杭氧人,我说一些自己的想法。

简介：2005年对陶瓷行业而言是一个多事之秋，有接近三分之一的企业经营不力。陶瓷行业在面临众多的压力和危机时，企业的经营策略应适时调整，并不断强化，使企业在面临重大危机时能够坦然度过。策划部门是开展公司整体策划和对营销提供服务和支持的部门，在企业战略定位和方案执行方面起着重要的作用。2004下半年以来，嘉俊策划部经历了重组、整合和新生，在制定2005年度的工作规划时，着重考虑两个方面的问题：一是从长远的角度考虑，通过对经营策略、人力资源、营销通路、客户服务方面提出建议，打造赢得长远利益的市场主动权：二是从近期考虑，解决员工的个人素质与能力提升问题，在操作层面有一个新的状态。

简介：2005年8月，上海普立万近日任命钱为礼博士为亚州区的总经理，他将直接向国际部副总裁BernardBaert先生汇报工作。

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