简介：面临新世纪的挑战和机遇,各大厂商纷纷调整渠道策略,亮出自己的渠道"杀手锏"。本文通过展示一些渠道建设比较有特色、相对成功的厂商,从而为其他IT厂商提供可以学习借鉴的"他山之石"。

简介：老子说,道生一,一生二,二生三,三生万物。这里的＂道＂和＂一＂,就是源头,就是本原,＂道＂具有无所不包、无所不主宰的性质。就是说,有了道就有了一,有了一就有了一切。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。企业文化作为企业的发展资源,成为推动企业发展的力量,作用巨

简介：本文用正反两方面的实例,论述了如何重视人才、用好人才,提出了一切管理都是人的管理,企业管理必须以人为中心。

简介：＂养生＂一词,最早出自《管子》,乃保养生命以达长寿之意。中医崇尚＂上工治未病＂,意思是说好的医生防病重于治病。这里的治包含了预防、治疗、康复等现代医学的概念;而未病,并不等于无病,而是具有＂病＂的危险因素,所以要防范于未然。

简介：

简介：食五谷、得百病，是自然规律，恁谁也无法避免。但对于完全不懂医疗行业特点的普通患者而言，到医院瞧病更象是逛超市一一大多数时间都消耗在排队、取舍、犹豫和晕头转向上，经常会为浪费金钱和时间而懊恼。现在，业内人土教你“就医三大攻略”，解除你的就医之忧。

简介：在中国，全球最大电子企业之一飞利浦正面临新挑战，在家制造面条的机器是否能让中国消费者买账？这是克拉斯·魏格特所面临的艰难任务

简介：高血压吃什么对身体好？1、多吃防治高血压的食物,如菌类：灵芝、黑木耳、白木耳、香菇。叶菜类：芹菜、茼蒿、苋菜、汕菜、韭菜、黄花菜、荠菜、菠菜等。根茎类：茭白、芦笋、萝卜、

简介：本土化向来就是许多已进入中国市场的跨国公司需要面临的一个问题，而且已着手施行的也为数不少，但至今看来，像富士中国公司那样将中国化进行到底的恐怕为数还不多。这其中又以富士中国公司去年率先推出的全中文化数码相机体现得最为淋漓尽致。

简介：回款是销售队伍的军功章．但是，回款又是销售队伍的紧箍咒，并且是销售人员最常遇到也是最为挠头的问题。因此．企业应该分阶段来看待回款的重要性．不要把它作为销售队伍唯一的评判标准。

简介：经营谚语云:"三分利吃利,七分利吃本,"言下之意薄利买卖才兴隆,厚利生意自堵门。在经商中,很多商人总结了大量的薄利多销的"迂直之计"的经营经验。这种经验如孙武所说的,"军事之难者,以迂为直,以患为利","先知迂直之计者胜","敬不知以迂为直,以患为利,即不能与敌争也。"这就是说,要懂得迂直之计,表面上走过迂回曲折道路,而实际却是更直接更有效地为获利创造了条件。即是说,故迂其途,诱之以利。美国有一家"华尔顿市场",该市场的老板华尔顿原是小商贩,1962年结束了他的军队生活后,开始了小商贩业务。经过25年"三分利吃利"的薄利多销的经营,他的"薄利"却滴水成河,他不但成为一个腰缠万贯者,而且成为美国的最富者之一。

简介：在上海徐汇区一片优雅幽静的别墅群中，坐落着一幢红色屋顶的三层小楼，很少有人知道，这就是中国百胜的国家级跨国公司地区总部研发中心（TestKitchen）。每天。这里都是人头攒动，一个月下来，前来开展外部协作工作的供应商就有七八百人。

简介：一周起码工作六天半，要与股东或者是潜在投资对象吃十几顿饭，经常是办公室最后一个离开的人。自两年多前担任中信产业投资基金管理有限公司（下称“中信产业基金”）董事长后，刘乐飞便始终保持着这样的工作节奏。

简介：浙江医药股份有限公司董事长李春波是一位不断挑战创新的企业家，他带领的浙江医药也秉承了他的“血气方刚”，在世界医药行业不断刷新着中国医药品牌的纪录。

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简介：这是一个三年前一直申请破产的企业，仅仅因为政府不允许而没有能够垮掉，三年后的现金存款却达到了上千万。回头再看这个企业，人员还是那些人员，设备还是那些设备，产品也还是原来的产品，为什么中间会发生这么大的变化呢？采访的结果，我们既深为感动又有点悲哀的感觉，中国的企业，对管理的渴求真的到了这种地步，一点点管理技能的使用，就使得这个企业获得了如此大的转变!

简介：<正>一只火鸡和一头牛闲聊,火鸡说:"我希望能飞到树顶,可我没有力气。"牛说:"为什么不吃一点我的粪便?它们很有营养。"火鸡吃了一些牛粪,发现它确实给了自己足够的能量飞到第一枝树枝。第二天,火鸡吃了更多牛粪,飞到第二根树枝。两个星期后,火鸡骄傲地飞到了树顶。但不久,一个农夫看见它,迅速把火鸡射下来。生存之道一:"牛屎运"可以让

简介：当中国成为煤炭、钢铁、铜等世界第一消费大国、继美国之后的世界第二石油和电力消费大国后，主要能源和初级产品的供求格局发生了很大的变化，资源对经济发展的制约作用日趋突出，供求矛盾越来越大的形势无法避免地里现在世人面前。

简介：随着品牌专卖、连锁加盟、创业致富的深入人心，开一间店的学问远远比品牌规划、市场渗透等空泛的理论来得更为实在，找一个好店长，做一个好店长，谁是好店长?