简介:摘要采购管理是企业运营管理中的一个重要组成部分,对企业生存发展至关重要。就当前中国企业对采购的重视程度看,越是大型的企业集团愈发重视采购在战略层面中的作用,框架协议招标采购方式的应用,是通过物资采购管理的优化,提升采购效率、降低采购成本。针对其框架协议招标物资的适用性、有效期的约定性、供应商的不唯一性以及执行价格的可调整性等特点,在框架招标采购分配中通过信息化拟定应用技术的额定算法,有效择优选取框架招标采购结果,最后根据项目中标情况自动生成中标通知书,并根据框架招标协议分配规则及其招标结果确定的各项基数,对协议供应商进行自动核算各采购环节的中标金额,择优选取中标供应商。
简介:摘要“十二五”时期,中国电建集团租赁有限公司(简称,集团公司)采购与物资管理工作迈出了具有里程碑意义的三大步。第一步,启动了物资集中采购,对物资类采购实行集中统一管理;第二步,实现了采购管理横向统一,对包括物资、工程、服务在内的所有采购实行统一管理;第三步,完成了集中采购纵向延伸,在一级集中采购的基础上,启动二级集中采购工作,集中采购范围进一步扩大,两级集中采购率实现86.35%,较国资委中央企业采购管理专项提升对标指标中的先进标准提高了近7个百分点。经过了6年多的摸索和发展,逐渐形成了适应集团公司的一套采购体系,即两级集中、三级采购。然而在采购过程中,许多物资都是很多个项目重复采购,如果仅仅是采购过程集中管理,并不能达到很好的降本增效的效果。此类设备一般都具有标准化程度高、规模优势及采购需求量大等特点。
简介:摘要:当前协议库存在需求计划预测、审查、匹配、执行过程中遇到的各种问题,主要是需求预测精准率不高、需求计划提报准确性(规范性)不高、采购供应导期不合理,匹配策略相对单一、匹配信息沟通不畅、匹配精准性不高等问题。当前业务管理中,协议库存执行计划匹配虽采用系统直接匹配,但在物资需求预测、需求计划准确性(规范性)审查、采购供应导期确定、供应商产能分析、物料打包匹配、前期配套执行等工作仍无信息化支撑,仍需要人工线下进行询问、督促、审核及线下过滤问题供应商等工作,导致协议库存作业统筹性、规范性、时效性皆存在不足,影响物资供应业务的有效运行,亟待解决和完善。本文通过构建协议库存智能决策体系,能够将协议库存采购供应的工作重心由供应侧向需求侧转变,以“管预测”、“管审查”、“管匹配”、“管选购”、“管预警”实现协议库存管理工作的科学预测、智能审查、闭环管控和及时预警的生态创建。
简介:无线传感器网络(WSN)的出现使得很多复杂环境的监测得以实现,而路由协议是WSN中的一个重要研究方向。本文主要研究在带状网络中WSN的拓扑结构,并以LEACH协议为基础,针对其局限性,提出了一种改进的路由协议L-P。通过仿真表明改进后的协议的确在可靠性和延长网络生命周期方面比LEACH协议优越,更适应在带状网络中应用。