简介：摘要：电站项目具有工期长、造价高、涉及专业领域广、参建单位与人员复杂等特点，项目管理难度比传统民用建筑工程要大。从业主单位角度出发，为便于把控项目建设过程中的管理成本、风险，更好的控制项目的安全、质量、进度、成本，选取EPC总承包模式将是目前行业内的最佳的选择。而在行业内，EPC总承包单位之间的竞争也变得越来越激烈。因此，从EPC承包商角度出发，将EPC总承包项目管理做精做细，在实践中总结项目管理经验并应用于工程项目实践是必然的趋势。同时，在激烈的市场竞争环境下，如何在项目实施过程中保证总承包商的合理利润以保证公司的长远发展，也变得至关重要。基于此，文章从总承包商角度，在三个方面浅谈电站EPC项目成本管理要点。

简介：摘要：随着中国电站技术与工程应用的迅速成长，更多的国内公司开始并已经把拓展国外市场视为实现可持续成长的关键策略方向。投标成为获得国外客户最常见的途径，其重要性地位不言而喻。但是，面临崭新的全球建设工程总承包商（EPC）竞争环境以及更加严峻的竞争条件，国内公司如何在客观冷静研究情势变化，充分了解和运用国外通行文件要求的基础上，合理主动开展投标全过程控制，直接决定着投标能力和执行表现力。

简介：摘要近年来孟加拉国电力市场发展迅猛，中资企业在孟电力市场的份额逐步增大。但在孟加拉，EPC项目的临时移交和其他国别有较大的差异，需要对合同执行期间双方对合同的理解分歧进行谈判并关闭，另外机组运行没有重大缺陷，这造成了电站EPC项目PAC过程较长，难度较大。

简介：摘要近年来随着改革开放的不断深入，中国经济有了长足的发展，国有大中型企业的实力不断增强，装备制造水平大大提高，生产技术逐步从引进消化吸收向自主研发创新过渡，国内装备制造业的竞争力亦大大增强。在国家“走出去战略”的引领下，一大批有国际竞争能力的企业逐渐走上国际市场。在国际经济发展浪潮的推动下海外电站EPC总承包项目管理也在国际市场开拓出了一条广阔的道路，通过数十年经验积累，凭借着中国制造“物美价廉”的独特优势，目前电站EPC总承包在国际市场上已经占有一席之地。

简介：摘要EPC总承包模式与传统项目管理方法相比，可在一定程度上提高项目管理效率和效能。同时，有利于做好质量、过程、资金方面的全过程监管工作。但在电站工程EPC总承包项目管理工作实际开展时，必须逐一落实质量、进度、安全、成本方面的管理措施，确保各个阶段管理质量，最终通过高质量电站工程项目的建设为人们提供源源不断的电站资源，保证国民生活质量。鉴于此，本文主要分析电站工程EPC总承包项目管理及其措施。

简介：摘要：随着全球经济环境的稳定、快速和可持续发展，中国和国内政府部门也大力鼓励和支持国内基础设施和电力建设的发展。中国越来越多的大型建筑企业也在实施开放和多元化的新经济发展战略，特别是在电力基础设施以外的工程领域。

简介：摘要：随着清洁能源需求的不断增长，光伏电站EPC项目的管理面临着日益复杂的挑战。本文对该模式下的项目管理进行了综合性的探讨，主要包括施工过程的质量控制、安全管理、进度管理以及成本控制等关键方面。在质量控制方面，着重介绍了制定质量管理计划和实施质量审核的步骤，以确保项目施工过程中达到高水平的质量标准。安全管理方面则强调了安全计划制定和安全培训与监督的必要性，以保障项目参与者在施工过程中的安全与健康。进度管理方面关注实时监测项目进度和制定调整计划的实践，以确保项目按计划高效推进。最后，在成本控制方面，强调了预算制定与管理以及费用跟踪与报告的重要性，以确保项目在财务方面得以有效管理。通过这些综合性的管理实践，光伏电站EPC项目有望更好地应对行业挑战，实现可持续发展。

简介：摘要：本文旨在探讨变电站EPC总包项目中的项目管理沟通策略。通过分析沟通在项目管理中的重要性，本文介绍了有效的沟通策略与技巧，以提高变电站EPC总包项目的管理效率和项目成功率。

简介：伊朗Namarestagh水电站是我公司承接的第一个海外EPC总承包项目，在施工前，必须对项目的HSE管理体系进行很好的策划，对各种可能潜在的危险因素进行评估，制定相应的预防措施和应急反应计划。为此，需要对项目所在国的社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、惯常做法等环境因素进行详细地调研，在此基础上，才能使项目HSE策划做到既“瞻前”又“顾后”，具有更好的针对性和适用性。

简介：文章首先对于EPC光伏电站工程进行简单的叙述，然后阐述了建设光伏电站意义，最后对于在建设EPC光伏电站的动工过程中，对于各个项目的管理工作进行分析，希望对于光伏电站的项目管理工作提供帮助。

简介：摘要：一般情况下，海外EPC工程项目会受到诸多因素的影响，例如国际经济环境、国家政治等，这些因素有一定的地域性，在一定程度上，增加了工程项目的管理风险。海外EPC工程项目想要获得好的发展，想要在国外取得一定的成果，就必须要加强管理，做好风险控制。本文笔者结合自身的工作体会，探讨了海外EPC工程项目面临的风险，并提出了一些风险管控措施，以期推动海外EPC工程项目的发展。

简介：摘要:集中式光伏电站EPC模式下的项目管理涵盖了项目进度管理、项目成本管理、质量控制和风险管理等方面。通过有效的项目管理，可以提高集中式光伏电站建设项目的成功率和效率。

简介：摘要：2020年9月22日，习近平主席在第75届联合国大会上宣布“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的措施和政策，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和”。但随着时代的发展社会的进步，我国对于电力的需求量正不断提升，使用光伏电站进行发电能够减少污染问题，降低煤炭的使用。EPC模式可以提高光伏电站建造过程中的管理质量，提高经济效益，推动光伏电站的持续发展，为国家早期实现碳中和目标贡献力量。

简介：摘要：随着国家经济的持续发展，各行业针对能源的需求在持续增加，煤炭、石油等各种常规能源已不能满足国家社会发展要求，而太阳能是一种新型的绿色能源，能有效缓解国家能源需求现状。所以，发展光伏电站是十分关键的。当前，我国创建光伏电站均是基于EPC模式，其对光伏电站建造质量具有较大影响。

简介：摘要从当前的项目实施来看，业主如果资金比较充裕，承包方式通常情况选择EPC，这种承包方式不需要业主方承担很大的风险；而对于施工的乙方来说，结合业主的资金状况，依据承包合同的内容，选择相应的支付方式，项目验收方式，尽可以地降低合同执行中产生的风险，提升造价管理的效果。本文对EPC项目造价管理进行探讨。

简介：摘要:EPC是在一个新时代提升建设工程施工效率最有效的方法。伴随着中国市场经济的蓬勃发展,中国的工程建设水平总体上已向国际国产化工作标准靠拢,为了使EPC技术在中国工程项目中获得更高效的运用,就必须在当前的高效应用过程中开展对EPC技术总承包工程项目的高效设计研究与管理,也就提高了工程设计管理的时效性,以实现工程各部分之间的协调配套,并有效地充分发挥EPC的功能。

简介：摘要：在当前的项目建设中，EPC总承包管理的应用较为广泛。在该管理模式的支持下，管理人员可实现对项目建设全流程的高效管理，以保障项目建设质量满足工程需求。但从实际情况来看，部分企业并未充分发挥EPC模式的效用，对该模式的应用要点也缺乏认知，对后续工程建设的正常进行造成了较大影响。因此，我们需要针对EPC管理模式的应用进行深入探究，为工程建设有序进行奠定基础。

简介：1引言2007年，华北电力设计院工程有限公司与首钢京唐公司签订合同，以EPC总承包方式对2×300MW自备电站新建工程的设计、采购、施工／试运行实行全过程的工程承包。在合同约定的范围内，负责项目建设的组织、管理和实施，

简介：摘要随着国内电力建设市场趋于饱和，我国电力建设企业积极“走出去”大力开拓海外市场，积极承接海外电站EPC总承包工程，海外电站EPC总承包项目管理过程更加错综复杂，要想在激烈的市场竞争中保证可靠的利润水平，项目全周期的精细化管理已经成为一条必由之路。从项目投标阶段开始一直到项目最终移交业主，采用精细化管理可以最大程度规避项目实施风险，提升管理水平，为企业创造最大利润。

简介：摘要经济全球化在不断的发展中，我国多个行业参与到海外项目中，其中海外EPC总承包电站项目参建的数量不断增加，项目规模也在不断的扩大，但是在运作海外EPC总承包电站项目的过程中，要采用先进、科学的管理手段，结合项目运作的实际情况，对海外EPC总承包电站项目的组建团队、项目设计、项目策划、采购、施工等各个方面进行管理。这种项目管理形式属于精细化管理，能够对海外EPC总承包电站项目实施过程中存在的各种风险性问题进行分析，并在此过程中，结合有效的经验和方法，制定出科学对策，实现对海外EPC总承包电站项目的精细化管理。本篇文章在此基础上，主要对海外EPC总承包电站项目精细化管理对策等进行研究和分析。