简介：

简介：建国以来上下级法院之间的关系经过多次定位,在当下的《宪法》和《人民法院组织法》中定位为审判上的监督关系。这一定位模糊了上下级法院之间本质上的关系。由司法现实来看,上下级法院之间不仅存在审判上的监督关系还存在审判外的领导与被领导关系。为此,首先应当明确上下级法院之间不仅存在监督关系还存在领导关系;其次,对于上下级监督关系应当进一步细化;此外,还要特别规范上下级法院间行政上的领导关系,防止上级法院以行政上领导关系取代了审判上的监督关系。

简介：正确处理行政机关领导的上下级关系,搞好彼此之间团结和默契配合,造就一种团结奋进、目标统一、同心同德、奋发向上的良好政治氛围,是保持和增强领导班子凝聚力、战斗力,推动事业发展的关键.因此,一个行政机关的工作效率如何,取决于领导班子成员之间的关系.

简介：<正>正确处理好上下级人民法院在审判工作中的关系,对当前的审判实践是很有实际意义的。我国宪法和人民法院组织法规定:最高人民法院监督地方各级人民法院和专门人民法院的审判工作,上级人民法院监督下级人民法院的审判工作。很明显,这不同于行政机关的上下级关系。行政机关的上下级关系是领导与被领导的隶属关系,在业务上,上级行政机关领导、指挥下级行政机关的工作,下级行政机关听命于上级行政机关。而上下级人民法院在审判工作中是一种监督关系,这种监督关系,根据刑事诉讼法和民事诉讼法的基本精神,又主要体现

简介：在对上下级沟通和信任相关文献进行综合分析的基础上，针对以往研究的局限，从沟通频率、沟通方式、沟通风格和沟通方向4个维度，建立了上下级沟通与下属上向信任的概念模型。然后，在此基础上提出研究假设，并以国有企业中低层管理者与其直接下属为研究对象进行了验证。

简介：人大及其常委会在同级党委领导下开展工作,上下级人大及其常委会之间不存在领导与被领导关系,正确认识处理这种关系,既是规范人大及其常委会履职行权的原则,也是加强人民代表大会制度建设的需要。许多地方人大及其常委会一直未从＂上下级是领导与被领导关系＂的认识误区中走出来,因此需要着力从三个方面把握好上下级之间的关系。

简介：摘要：本文通过问卷发放收集的方式，从数据分析的角度，采用回归分析信效度分析等方式对数据进行分析，将情绪劳动中介变量，自我效能感作为调节变量。探讨他们间的关系。本文基于冰山模型，认为除上下级关系、员工情绪、自我效能能够正向影响员工胜任力外，前三者作为变量相互之间也具有影响传导效应，本研究据此理论分析作出进一步的假设验证，并作出推断：即情绪劳动、自我效能感作为上下级关系和员工胜任力之间的中介变量和调节变量，能够间接影响员工胜任力的形成。同时，总体来说，上下级关系、情绪劳动、自我效能感、员工胜任力之间存在一定的正向传导关系。希望能通过探究它们之间的关系为今后的研究和企业管理提供一定的参考。

简介：上下级党委办公厅的关系正式明确为业务指导关系已经11年。这11年，是各级党委办公厅(室)“三服务”工作大进步、大发展的11年，也是党委办公厅(室)业务建设和队伍建设取得显著成绩的11年。11年来，业务指导工作有何成绩和经验，还存在哪些问题和不足，在知识经济时代，业务指导工作怎样适应新形势，得到更好的发展，这些都是值得我们认真总结和探讨的。

简介：司法威权压制是一种发生在上下级法院之间的源自于审级制度的"潜规则"。它是以上级法院对下级法院的上诉管辖权为基础产生的一种威慑效应,上级法院据此"压迫"下级法院,使之尽可能地作出与上级法院步调一致的判决。该现象在司法实践中客观存在,并基于其自身运行模式的差异分为四种类型,其中正态的司法威权压制有"法治威权压制"和"无知之幕威权压制",变态的司法威权压制有"个案性的变态威权压制"和"制度性的变态威权压制"。在该"潜规则"引导下,我国法院在司法运作过程表现出"请示冲动"、"调解冲动"和"土政策冲动"三种较为典型的倾向。本文分析了这种司法现象,并提出了关于司法威权引导的若干具体思路。

简介：公务员上下级之间的良性互动不仅是实务层面的议题，同时也是理论层面的探究对象。本文从公共行政的行动理论视角，解读了《公务员法》中的公务员上下级关系．同时分析了良性互动的基础和体现，即三个方面：互依性、平等和共识性决策。

简介：摘要对城市轨道交通变电所0.4kV断路器、脱扣器研究选型以及变电所0.4kV馈线开关与上级进线开关、下级配电箱（柜）进线开关之间的保护配合分析比较。

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简介：领导者如何处理与下级的关系袁金牙领导者通常所注重的关系，就是如何处理好与上级的关系，即服从上级的领导，理解上级的处境，完成上级交给的任务，得到上级的支持、帮助、关怀。尽管这是很必要的，但是，如果仅仅考虑这一方面，是很不全面的。这种思维只考虑了处理与上...

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简介：解决好管理者与被管理者之间的上下关系,历来是企业思想政治工作的一项重要内容。正确处理好上下关系,已成为企业管理层与员工都十分企盼的事情。剔除其他因素,从思想政治工作的角度来说,笔者认为,把握"流水原理"对正确处理好企业上下级关系具有重要的意义。所谓的"流水原理",就是说管理系统中的上下关系,就象流水一样,水流通则顺畅前行;不通则堵,堵则溢,甚至出现决堤之危。因此,上下关系要象水流那样做到通畅无阻,才能保障企业的各项工作稳定发展。一个明智的领导者,应当十分注意上下关系的通畅问题。

简介：在讲究组织行销的直销领域中,组织内成员的相处,特别是上下线关系的经营,可以说是成功与失败的关键因素.成功的上下线关系,透过亦师亦友的良性互动,有助于整体战斗力发挥一加一大于二的相乘倍增效应;反之,如果上下线相处出现问题,再好的产品与事业,都将因为组织内耗而无法创造更好的绩效.

简介：同一语义场内的词是互相关联的。居于下位的词在一个共同类概念的词的支配下形成一个语义场。位于上住关系的词及类名，叫做上义词。居于下位的成员叫下义词。上下义词反映了含义关系和相对性。上下义词可互反代换。本文探讨上下义关系及其在英语中的应用。

简介：“五毒书记”张二江与人合著了一本《下级学》，他在后记中说，这本书是根据他的“初步思路”撰写的，是“政治学的一个分支”，并称“创立下级学宗旨，是使人们成为优秀的下级，在于探讨、帮助并使每一个下级获得成功，而且争取最大的成功”。如何成为“优秀的下级”，使自己获得“成功”呢?作者在书中解答日：“与上级领导关系如何，是下级晋升成功与否的

简介：<正>查办韩国前总统卢武铉弊案的正是卢武铉一手提拔的大法官。卢武铉自杀身亡,有人质问这位法官时,他的回答是:卢武铉提拔我当法官,不是让我当太监。他的这个回答让指责他的人无话可说。

简介：干预是领导者履行领导职务的重要手段，既可以反映领导者的能力、水平与艺术，又可以体现领导者的学识、见识、魅力与胆略，同时可以凸现领导者的作风、学风、政风与道德修养。其机理是，在干预中领导者时刻关注下级的工作动态、运作机制，经常保持在多个兴奋点上，处于一种与下级保持密切联系、善于观察下级得与失的状态，使各种权力资源和非权力资源得以最大限度的发挥，从而形成一种推动下级的压力，监督下级在规范下充分展现自主的潜能，并从上下级互动中得到能力的互补、经验的交流、艺术的对照与感染，取长补短，共同提高。