简介:当年和未来的企业竞争,从根本上来说是人才的竞争。人才是企业发展最重要的资源,其潜力是无穷的,企业的活力主要来源于企业员工的积极性。现代商业银行的人力资源开发管理必须坚持“以人为本”的理念,树立“人人是人才,赛马不相马”的人才观,引入竞争机制,为“千里马”搭建“竞争平台”,“你有多大本领,就给你搭多大舞台”,闪才脱颖而出的用人机制和科学合理的激励机制,充分利用企业拥有的科学合理的激励机制,充分利用企业拥有的薪酬资源;实行物质薪配与社会性薪酬相配合,最大限度地满足员工的实际需要,有效地激励员工的积极性,提高银行的整体经营效益。
简介:本文回顾了上海市闵行二中近十年的人事分配制度改革历程,总结了相关经验,并在此基础上提出了关于学校内部人事分配制度改革的一些思考。
简介:新组建的国家劳动和社会保障部近日提出企业分配制度将从五个方面实行突破。这五个方面是:──通过加强企业内部的人工成本核算和控制,逐步建立以人工成本管理为主要内容的企业分配自我约束机制。──要使绝大多数的企业享有完整充分的分配自主权,在不同类型的企业中建立不同的工资决定机制。──在股份制企业和其他具备条件的企业里试行灵活多样的按资本、技术等多种生产要素的分配方法。──建立并完善以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件和实际劳动贡献为依据的多种形式的基本工资制度和灵活多样的劳动报酬形式和方法,调整职工工资的收入结构。──建立健全以定员定额、岗位测评、考试考核和合同管理为主的内部分配基础管理制度。还要