简介：记者近期从召开的全省事业单位分配制度改革工作部署会议获悉，陕西省事业单位分配制度改革工作全面启动，事业单位将实行以岗位绩效工资为主体的收入分配制度。首批进入改革程序的事业单位有104家，涉及职工近9万人。

简介：我国国有企业现行的工资分配制度是从80年代中后期逐步形成的：80年代的工资政革核心是用结构工资制代替改革前的等级工资制。结构工资的主要内容有技能工资、岗位工资、工龄工资等。此后叉多次对国有企业职工增发工资和补贴。这些工资额的增长主要考虑的是物价上涨因素。因而带有明显的平均分配倾向，直到形成现在的工资制度格局。

简介：《大公报》2009年6月25日刊登陈群的文章指出，分配制度改革要过三大坎：一是少数人垄断高薪，有悖法理；二是多数人收入偏低，不敢消费；三是收入贫富悬殊，差距过大。只要坚持科学改革，分配制度是能够跨越三大坎的。惟有如此，分配制度改革才能切实惠及每一位劳动者，真正利国利民。

简介：高等院校人事分配制度改革已成为高校体制改革的重点和热点,也是难点.如何探索一条符合高校特色的人事分配制度,适应社会主义市场经济的要求,这是高校发展的需要,也是从根本上提高办学效益和水平的需要.本文试图在这方面做以尝试.

简介：

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简介：收入分配问题是全社会关注的热点,是衡量社会公平的具体标准和归宿。我国由于在发展市场经济过程中片面或过分追求效率而牺牲公平的结果是,收入差距不断扩大。这种源于权利的不公、起点的不公而造成的分配结果的不公,必须靠必要的制度建设来加以调整。一是从社会分配的源头抓起,将权利保障法治化。二是消除社会分配的弊端,将公共服务均等化。三是从社会分配的调节着力,将再分配合理化。

简介：岔配问题关系到社会的稳定和发展，党的十六届五中全会进一步提出完善分配制度，加大调节收入分配的力度。本文结合当前分配差距拉大的现实状况及成因，对分配制度改革中存在的认识误区和改革的思路提出了自己的观点。

简介：

简介：收入分配是我国经济转轨过程中的突出问题。改革开放30年取得巨大成就的同时也出现了一些新的问题。现阶段的收入差距过大现象在很大程度上制约了我国经济社会的进一步发展。党的十七大在总结经验的基础上提出了新的收入分配原则，这也是政府作为我国制度变迁主体对改革的局部调整，将会促进和谐社会的构建和经济的可持续发展。

简介：根据再分配制度的形成机制，目前，发达资本主义国家的收入分配模式可分为4类较为典型的模式：以瑞典为代表的社会民主主义福利国家模式；以德国为代表的合作主义福利国家模式；以美国为代表的自由资本主义的福利国家模式；以日本为代表的互惠式再分配模式。

简介：

简介：奖金是指在对员工工作绩效进行考核的基础上,对于工作绩效突出的员工进行物质上的鼓励而采取的一种激励措施.奖金在激发员工的工作动机,调动员工的工作积极性和创造性、保证企业整体效益方面,确实起到了经济杠杆作用.

简介：通过分配制度改革，打破原有的档案工资制度，实行固定工资、奖励工资、绩效工资制度，采用关键业绩指标考核办法，极大地提高了医院职工的积极性、主动性、创造性，实现了社会效益、经济效益双丰收。经济收入增长了16．96％，门诊人次增长了19．05％，住院人次增长了12．27％，药品比例从37．6％下降到33．4％，职工收入增加了12％。

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简介：当年和未来的企业竞争，从根本上来说是人才的竞争。人才是企业发展最重要的资源，其潜力是无穷的，企业的活力主要来源于企业员工的积极性。现代商业银行的人力资源开发管理必须坚持“以人为本”的理念，树立“人人是人才，赛马不相马”的人才观，引入竞争机制，为“千里马”搭建“竞争平台”，“你有多大本领，就给你搭多大舞台”，闪才脱颖而出的用人机制和科学合理的激励机制，充分利用企业拥有的科学合理的激励机制，充分利用企业拥有的薪酬资源；实行物质薪配与社会性薪酬相配合，最大限度地满足员工的实际需要，有效地激励员工的积极性，提高银行的整体经营效益。

简介：本文回顾了上海市闵行二中近十年的人事分配制度改革历程，总结了相关经验，并在此基础上提出了关于学校内部人事分配制度改革的一些思考。

简介：自2009年，陕西省宝鸡市被国务院确定为国家公立医院改革联系试点城市以来，从破解人才“引进难、留不住、待遇低”问题人手，以人事分配制度改革为切入点，在市直公立医院全面推行“两放开一搞活”（放开人事权、放开分配权，搞活绩效考核）人事分配制度改革新模式，建立自主聘用、合同管理、灵活高效的人事代理制度。

简介：摘要：随着我国经济的不断发展，企业也在迎合时代变化，不断的改变发展方式，为了更好的吸引相关行业人才来共同的推动企业的发展，就需要在薪酬分配和人事调动上来进行整改。研究薪酬分配制度改革与人事制度改革的关系，可以更好的了解薪酬分配制度与人事制度改革的内容，找到目前薪酬分配制度与人事制度改革的联系，一起完善与规范企业的人才管理。这样不仅可以更好的增加员工与员工之间的良性竞争，调动员工在工作中的积极性，更快速、更准确的完成相关工作，还能在一定程度上提高员工工作的效率，促进企业的良好发展。