简介：在解运动学习题时，经常要比较匀变速直线运动中时问中点的瞬时速度和位移中点的瞬时速度的大小．传统的方法是先推导出时间中点的瞬时速度和位移中点的瞬时速度的表达式，再用数学手段比较它们的大小．由于过程比较复杂，学生往往觉得很难掌握．我觉得使用速度——时间图象能大大简化这个问题的求解过程．结合实例说明如下：

简介：摘要：提出一种基于光电探测技术的电磁炮膛内瞬时速度测试系统，能够对低速、中速、高速、超高速弹丸膛内瞬时速度进行测试。该测试系统由激光光源和探测器组成，结构简单、便于安装，设计工装时充分考虑到火光造成的干扰，在光纤接收管前段加装650nm滤波片，有效隔绝了弹丸发射时膛内火光造成的干扰。经过初步测试，此种方法准确有效，为后续研究奠定了良好的基础。

简介：

简介：迈克尔·舒马赫，“一个阴影”这是一位加拿大车手描述德国两届世界冠军的著名句子，这听起来是有一点攻击性，但是也有一些符合事实，对于很多同行来说他是个阴影，他坐在红色的驾驶舱里很快地消失了，当他再次出现时是在颁奖台最高处，一个神秘的人？一只孤独的狠？一个受惊的家伙？不，他是一个冠军，但不是“明星”他是迈克尔·舒马赫。如果你与他谈话，你的第一个感觉是惊讶：“这个人真的是世界冠军，车的大明星吗？

简介：相比传统电商行业而言,以配送生鲜农产品为主要经营业务的生鲜电商发展步伐慢了许多。从2012年以顺丰优选和本来生活为代表的生鲜电商崛起,每年3万亿元的市场规模吸引无数创业者涌入。然而,生鲜电商远没有传统电商那么简单,从农产品种植、采购、运输、仓储、销售、配送、服务这个超长的产业链条上,任何一个环节做不好就会＂死＂得很惨。经历了几年的市场洗礼,消费者对于生鲜电商的认知度和接受度越来越高。生鲜电商企业也开始努力寻找各自生存发展的路径。

简介：猎豹西塔和她的孩子已经几天没进食了，饿得肚皮贴上了脊梁骨，孩子们都已经奄奄一息，可是救命的食物在哪里？西塔打起精神出来觅食，突然，一丝食草动物的气息飘进了她的鼻子——是羚羊!

简介：2006年3月9日凌晨，北京丰台十余辆警车和一辆无牌照的白色金杯面包车在四环路上展开了20分钟的追逐。场面惊心动魄，让路人目睹了一部新版“生死时速”。

简介：在春节时将急需的货物送出去并不是件容易的事，所以要紧急动员全企业员工，在全年计划中就做好春运的准备，甚至给出折扣让客户自己提货……

简介：德国：禁止向未成年人出售电子烟据报道，德国联邦政府已完成立法草案，禁止向未成年人出售电子烟和电子水烟笔，以保护未成年人身体健康。

简介：1美国：中考新增创造性作文命题SSAT考试是美国、加拿大私立中学的标准化入学考试。据介绍,今年的SSAT考试进行了大规模的改革,其中新增加了创造性作文命题。据相关发言人介绍说,以往的作文题目只有一个叙述描写性的作文题,现在新增加一个＂创造性命题＂,让学生二选一写一个。这种创造型写作,需要利用自己的想象力去完成作文,对于中国考生难度非常大。

简介：有一辆自己的车子，在高速公路上飞驰是每一个男孩子的梦想。而公路极速传说，这是不能明言，但确实存在的事。在无垠的夜幕中，追求速度，伴随着死的刺激，寻找自身的极限。如果要问日本赛车类漫画中，最畅销的是哪一部作品，那肯定是讲谈社出版、重野秀一的《头文字D》。

简介：今年夏天，我去了美国。一路上，好几个美国人听说我是从中国大陆来的，都夸赞中国“发展得真快”。确实，相形之下，我见到的美国的机场大多陈旧，城市道路大多狭窄，旧金山新的海湾大桥造了好几年还没完工，联邦政府雄心勃勃的高铁计划在推进过程中阻力重重、前途未卜……怪不得美国人要说中国“快”。

简介：在金钟，私有地产、政府部门和公共公园被天桥和地下通道、陡坡小径及多层的商场走廊连接起来。

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简介：你能想到吗?速度,对飞行爱好者来说,只是一种刺激；而对飞行员来说,它却意味着生命。爱德华空军基地就在这里二战期间,飞机的速度得到了空前的提高。然而,当战斗机俯冲的速度接近音速时,人们遇到了最棘手的问题——“音障”。为了

简介：<正>狐狸和刺猬住在相距不远的地方。狐狸不但狡猾,而且反应灵敏,行动迅速,哪里有什么好事都落不下它,这让它出尽了风头;刺猬就不行了,它又蠢又笨,不但走起路来慢慢腾腾,而且稍有风吹草动,它就像个与世无争的胆小鬼,马上把身体蜷缩起来"装死"。狐狸打心眼里看不起刺猬,经常变着法儿耍弄它,让它在大庭广众之下一次次地丑态百出——就这样,很

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简介：分支机构越来越多，企业内部各部门之间、各事业部之间、员工之间无法实现高效的沟通和协作，业务问题得不到及时的解决，公司的凝聚力越来越差，老板头痛、管理层头痛、员工迷茫；无法与领导或其他同事畅通的沟通，难以在工作中与别人协作，工作效率不高；各业务系统越来越多，ERP、HR、CRM、OA；每天要进入不同的系统处理不同的任务，而各系统的数据不能有效的利用，信息化的高效、快捷被每天纷繁的各系统搞得无法体现。这些已经成为企业发展到一定阶段在沟通和协作方面的通病。如何克服这些企业管理之痛，已经成为大中型企业不可忽视的问题……

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