简介:摘要:随着“一带一路”倡议的不断推荐,越来越多的企业参与到国际市场的竞争中。在海外公司管理或海外项目执行中,不同国家、不同肤色、不同文化背景的员工一起工作,已经成为常态。这些员工具有明显的文化差异,如何正确认识、理解、掌握这种差异,并积极采取措施克服这些差异带来的不良影响,实施跨文化管理,对国际项目的执行具有十分重要的意义。
简介:摘要:随着国家“一带一路”倡议的实施和发展,走出国门,积极参与和开拓国际市场,是当前国内多数企业的战略布局和发展道路。企业在海外发展过程中,属地化是必由之路,但由于语言、风俗文化、思维方式等方面存在一定的差异,使企业在对当地员工进行管理的时候存在一定的难度。本文对中巴经济走廊某企业在当地员工管理方面的实际经验进行了探索分析,具有一定的应用和借鉴意义。