简介：(一)1982年初,我们对外文分类编目和加工搞了一个岗位责任制,实行定额管理的试点,目的是合理组织劳动,提高工作效率;创造自学条件,不断提高业务水平和服务质量。如西文分编加工三个人,担负分类、编目、打字、打号、贴书标、个别登记和目录组织等几道工序(三个人中各有分工和定额)每天向书库送交

简介：摘要有效的科学管理对增加企业经济效益乃至社会财富起重大作用。企业改革的核心内容就是抓管理，向管理要效益。岗位责任制是企业主体，全体职工的活动准则，是确定在岗人员基本职责，规范职工行为的企业基础管理制度，是按大生产客观规律办事的一种科学制度。做到认真执行岗位责任制必须要建立起完整的责任管理体系，强化企业管理部门职能；实行责、权、利相结合；狠抓经济责任制，强化计划的控制和管理；加大班组建设力度，巩固基础管理工作；充分发挥思想政治工作的强大优势。

简介：目的探讨实施“护士岗位责任制”的方法与效果。方法选择骨科和消化内科两个病房实施“护士岗位责任制”，选拔高级责任护士，要求责任护士管床包干，对所管患者的全部护理负责，并对其实施前后主要护理项目�

简介：摘要目的探讨连续性小组层级岗位责任制排班在护士分层次管理中的实践效果。方法(1)采用问卷调查法对206名病人及368名医护人员进行护理工作现状调查；(2)建立APN连续性小组层级岗位责任制排班模式；(3)小组层级责任制排班运行有效率统计；(4)新、旧排班护士日工作时数、月休息日数的比较。结果APN连续性小组层级岗位责任制排班模式雏形（运行有效率大于70%）；护理工作现状调查对比存在问题得到改善（P﹤0.05），护士对实施护理排班改革的意愿增强（P﹤0.01）；新排班模式护士每天工时数减少、每月总休息天数增加(P<0.01)。结论推行APN连续性小组层级岗位责任制排班模式，在护士分层级管理实践中充分体现了岗位责任制，践行了“以人为本”的科学发展观。此项护理岗位工作模式改革，经过8年的临床实践取得了显著的推行效果。

简介：

简介：摘要：本文旨在探讨基于岗位责任制的“三基”工作体系的构建与实践。首先，通过深入分析岗位责任制与“三基”工作体系的基本概念、特点及其相互关系，明确了两者在企业管理中的重要作用。在此基础上，提出了构建基于岗位责任制的“三基”工作体系的原则、目标及具体方法，并详细阐述了体系的构建过程与成果特色。随后，结合实践背景与条件，本文详细描述了“三基”工作体系在实际应用中的实施过程与所采取的措施，并对实践效果进行了全面评估。通过实践验证，该体系在提升员工素质、优化企业管理等方面取得了显著成效。最后，本文总结了研究的主要结论与贡献，指出了研究的局限性与未来展望，为进一步完善和发展基于岗位责任制的“三基”工作体系提供了有益的参考。

简介：摘要发达国家和发展中国家在基本的社会保障制度和社会经济干预存在着差异，差异存在的重要的原因是这些国家的认证能力。本文介绍了岗位责任制大检查的基本特征，阐述了实现ISO9000系列标准质量认证的目的和意义，同时辩证的分析了质量体系认证与岗检的关系。

简介：<正>人人有事干,事事有人干;人人有职责,事事有起色。就是石门县人事局实行岗位职责滚动考核办法后呈现出的人与事有机结合的良好效应。

简介：摘要一个企业就是一个多数员工组成的大家庭，一个强大的有实力的企业就是一个充满责任心的团结一起的员工们的大集体。任何一个集体要强大起来，离不开一帮尽责任的成员。企业的岗位职责就是让全体员工的责任规范化标准化、起到积极高效的作用。岗位职责是企业实施标准化管理的基本制度，它明确了岗位的主要工作内容和基本要求，通俗地说就是回答了岗位人员应该做哪些事情，做到哪个界面、做到什么程度。系统化、规范化、针对性强的岗位职责是企业实施标准化管理的基础和前提。

简介：摘要在现代市场经济环境下，提高自身竞争力成为了企业的重要任务，电力企业也是如此。岗位责任制建设作为企业内部管理的重要内容也被摆在了突出位置。因此，深入创新推进岗位责任制建设，成为了电力企业管理工作的重要课题。

简介：一、目标管理责任制的涵义目标管理方法产生于五十年代中期的美国,它一诞生,就被美国、日本以及西欧一些企业界视为一种起死回生的有效手段,而日本在运用方面颇具本国特色,所以取得的经济效果远大于美国.近年来,我国推行的目标管理责任制,注入了新的内容,它对于调动干部职工参加管理,发挥各级管理人员和全体职工的社会主义积极性,提高管理水平和工作效率、社会经济效益等,都起到了积极的作用,显示出巨大的优越性,它是企、事业单位和政府机关人事制度改革的一项综合工程,是领导科学和领导艺术在管理中的具体运用.

简介：目标岗位责任制，已被一些企事业单位实践证明是成功的经验。对于我们税务部门同样是加强机关建设的有效载体，它对于提高人员素质和征管质量，有着其他方法不可替代的独特作用。在规范化管理中，实行以事定岗，以岗定人、以人定责、以责定分、以分定绩，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标，让每个干部职工明白干什么、管什么、怎样干、怎样管，干与不干，管与不管，达到什么标准、达不到标准怎么办，是防止疏于管理、淡化责任的良策。目标岗位责任制，顾名思义就是工作达到什么标准，每个岗位要负什么责任，形成一种制度。这项工作做好了，能使每个干部职工找准自己的工作坐标，清楚自己的工作方向，从而调动全员的工作主动性和积极性。作为单位

简介：綦江县委党校在1988年实行目标管理责任制后,由于职责分明,目标明确,奖惩有据,职工奖金拉开了差距,有效地解决了工作量苦乐不均的老大难问题,克服了以往奖金分配上平均主义的痼症,从而调动了科室和职工的积极性和主动性,使党校的教学科研登上了新台阶;图书管理呈现了新面貌;调查研究迈开了新步子;精神文明建设、党的建设和廉政建设、行政后勤管理也都出现了新气象。他们的基本做法是:建立体系,确定项目,严格考核,兑现奖惩。

简介：为加快地直机关档案综合管理达标升级的步伐,1月9日地委办公室、行署办公室联合下发《关于建立和完善地直党政机关目标管理责任制的意见》,要求把档案工作列入地直机关总体目标管理责任制的内容。在《部门业务工作目标责任制考核表》达标事项中又明确规定:档案管理达标升级得5分,档案管理未能达标升级扣5分。

简介：　　新年伊始,各单位、各部门在总结一年工作成绩的同时,都在认真讨论制定来年的工作目标、任务、计划和相应的保障措施.这些对我们顺利有效地开展新的工作是十分必要的.现就如何制定切实可行的目标管理责任制谈几点我个人浅显的看法.……

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简介：<正>宿州市墉桥区地税稽查局现有人员41人,是一个年轻向上、朝气蓬勃的集体。多年来,实行岗位目标管理责任制的实践,使他们在改进工作作风、提高办事效率等方面尝到了甜头。通过认真总结经验,逐步加以完善,他们变“扣分”为“积分”,并附以配套措施,又探索出一套符合稽查工作实际、更为扎实有效的管理模式,使岗位目标管理更加

简介：目标管理作为一种现代管理方法，被国内众多高校引进和应用，并取得可观成效，然而在学生工作目标管理责任制实施过程中也暴露出“制度效率递减”现象凸显、目标落实中重心“漂移”、目标实施过程中角色“缺位”、目标考核评价反馈“不到位”等问题。完善学生工作目标管理责任制，高校应坚持育人为本，完善目标考核体系；加强制度联动，激发校院工作活力；加强过程管理，建立动态管理沟通机制；考核主体多元化，探索规范目标考核机制。

简介：目标管理责任制是管理现代化的一个组成部份，是一种注重工作成效的先进的领导艺术和管理方法。它通过领导者的意图具体化和被领导者参与工作目标的制定、执行和检查，即实行“自我管理”，从而实现工作目标。改革开放以来，各级档案部门广泛推行了目标管理责任制，取得了可喜的成绩，同时也存在一些问题值得我们研究和探讨。本文就档案部门制定目标管理责任制应遵循的原则谈点粗浅认识，以期抛砖引玉。第一、全局性和全面性原则。档案工作就是用科学的原则和方法管理档案，为党和国家各项工作服务的工作。所以，我们在制定目标管理责任制时，要树立全局性的观点，围绕党委、政府的工作中心和重点，来确定本系统本部门工作目标项目及任务，使目标任

简介：建立岗位责任制,不仅是图书馆规章与条例建设的重要内容,而且也是图书馆进行改革的重要措施.因此,笔者认为,图书馆规章与条例的建设,最终应落脚在每个人的岗位责任制的建立上,否则一切规章与条例就难以发挥应有的作用.