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  • 简介:强化成人高校的有效管理,必须转变管理。本文为此作了三个方面的阐述:学习管理科学,树立正确的管理,敢于创新,善于实践;科学地设置机构,建立一支高素质的管理队伍;确立法制观念,做好立法、执法、护法工作,保证人才培养目标的实现。

  • 标签: 管理理念 有效管理 机构设置 队伍素质 依法治校
  • 简介:由于产品本身的同质性越来越强,因此服务对于用户满意度水平的影响巨大。服务模式决定产品满意度在很大程度上,我们可以说,产品满意度实际上是由服务模式决定的。服务模式可以分成三个明显的阶段,也可以看作是层次依次提升的三种模式:第一个叫救急,产品出毛病了,我们说'这个是你自己使用出现的故障,是你没有按照说明书正确使用,出了毛病我们不管'。但是请大家注意,总体来说七成的用户是不认真看说明书的,看过说明书的中间

  • 标签: 产品满意度 服务模式 标准化服务 知情权 价值观 顾客
  • 简介:作为一个学校的校长,为了孩子的未来,需要根据孩子们自身的特点,找到对孩子最好的教育方法,让孩子从小养成良好的生活和学习习惯,让孩子树立对这个世界的正确的看法,让孩子们的天性得到最大的开发,这样的学校管理工作才更幸福更有意义。

  • 标签: 教育管理 理念转变 管理理念
  • 简介:<正>一家企业的形象塑造,往往取决于企业家的管理。最近我随福建新闻代表团访问参观了台湾几家企业,对他们以各具特色的管理和企业文化,创立起各自的鲜明形象,留下了难以淡忘的记忆。灿坤:种下两颗葡萄灿坤电器这些年在大陆开始畅销,厦门灿坤是福建有名的台资企业。访台前,我们便向邀请我们访问的台湾《工商时报》同行提出访问灿坤“母体企业”的意向。在从高雄返回台北的路上,我们如愿参观

  • 标签: 管理理念 企业形象 企业文化 台湾 形象塑造 企业家
  • 简介:近期,我随团赴香港进行了为期一周的酒店管理培训与同行考察,学习了香港酒店管理理念与做法。香港作为国际化的大都市和亚洲重要的经济中心,在酒店管理上有其独到之处,我身临其境,感受到了香港这个动感之都的高效率高节奏,领略到了传统与现代交融的都市风情,体会到了新鲜气息和文明程度,留下了深刻的印象。我作为集团公司与江苏省“千人赴港培训”的一名学员,感到有责任、有必要与集团的同事,甚至旅游酒店业的同行进行分享与探讨。

  • 标签: 集团公司 转型发展 管理理念 学习 酒店管理 管理培训
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  • 简介:摘要:随着近年来我国经济的高速发展,各行各业充满机遇和挑战,在这样的大环境下,人力资源管理成为影响企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业,与很多行业相比,电力企业的人力资源管理还存在诸多问题,直接影响了电力企业的发展前景。因此,对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。本文通过对目前电力企业人力资源管理问题查找,分析其原因并提出相应对策,希望对今后的电力企业人力资源管理工作提供一定帮助。

  • 标签: 电力企业 人力资源管理 激励 创新
  • 简介:企业的人力资源管理工作不仅直接关系到企业人才的聘用和人才的配置,也对企业的运营和发展产生巨大影响.现阶段,在经济发展的新时期,我国社会主义市场经济出现了许多新特点.传统的企业人力资源管理方法已无法适应经济社会的发展,创新企业人力资源管理成为企业的工作重点.研究企业人力资源管理创新不仅能够创新人力资源管理工作方法,完善企业人才管理,而且对企业的运营和发展具有直接的现实意义.

  • 标签: 人力资源 管理创新 理念研究
  • 简介:摘要:随着近年来我国经济的高速发展,各行各业充满机遇和挑战,在这样的大环境下,人力资源管理成为影响企业发展的重要因素。我国的电力行业是国家垄断行业,与很多行业相比,电力企业的人力资源管理还存在诸多问题,直接影响了电力企业的发展前景。因此,对于电力企业中人力资源管理问题的探究迫在眉睫。本文通过对目前电力企业人力资源管理问题查找,分析其原因并提出相应对策,希望对今后的电力企业人力资源管理工作提供一定帮助。

  • 标签: 电力企业 人力资源管理 激励 创新
  • 简介:  摘要:随着世界经济全球化发展趋势的逐步形成,企业之间的竞争已经逐步演变成人才的竞争。在这个全球经济一体化的时代,企业要想在市场竞争中占据有利位置,就必须将人才作为企业发展的核心资源。因此,加强企业人力资源管理工作的创新,建立以人为本的企业人力资源管理模式,是当前企业确保整体开发潜力得到充分挖掘的必要途径。本文主要从不同理论下的人力资源管理创新着手,对人力资源管理创新、编制管理创新、用人机制管理创新以及管理技术创新等方面进行深入分析。

  • 标签:   人力资源管理 创新 管理理念
  • 简介:三、成本与效益分析——企业选择的可行方案产生信息是一个耗用成本的过程,二、可行性管理方案——战略管理思想的应用笔者提出的可行性管理方案以国有资本金绩效评价体系为依据,EVA=税后经营利润-投资成本×加权平均资本成本

  • 标签: 中的管理 企业绩效评价 管理理念