简介:企业正处于一个飞速变化的环境之中。宏观上,知识经济正向我们走来,全球经济一体化的进程不断加快,互联网已将其触角伸展到世界的各个角落。微观上,企业面临着顾客和竞争的压力,顾客由过去被动地接受企业的产品,变为主动选择自己所需的产品;而竞争也演变为一场世界范围的从质量到服务全方位的竞争。企业必须进行不断地创新才能生存和发展。除了产品、服务和管理的创新外,组织创新正在成为新的突破口,新的组织形式正在形成。本文讨论在这些新型组织下的财务管理工作的创新。 一、新型组织 当前已经形成的新型组织主要有工作团队、弹性组织、虚拟组织和无边界组织。 (一)工作团队 所谓工作团队是指一个具有共同目标
简介:跨组织合作关系的快速发展使得学术界和实务界都对跨组织管理控制系统提出了研究需求。目前,国外关于跨组织管理控制系统(以下简称MCS)的研究理论基础各异,研究内容零乱而不全面。国内该领域的研究则更加匮乏。本文在整合交易成本经济学理论、组织权变理论和资源观的基础上,建立了一个完整的包含跨组织MCS决定因素(控制问题与能力)、控制机制(正式控制/非正式控制)、业绩后果的研究框架。学术上的主要突破在于:(1)首次完整地考察了跨组织MCS的决定因素、控制机制和业绩后果这三者之间的直接影响和调和影响,梳理出了跨组织MCS控制机制的组成要素;(2)将交易成本经济学理论、组织权变理论以及资源基础理论作为理论依据,从需求和供给两方面对跨组织MCS进行研究;(3)深入研究了中国特色的制度背景如何作用于跨组织MCS。本文的研究成果还将为企业提升管理控制水平、增强核心竞争力提供有力指导。