简介：运用处级领导干部的胜任力分析报告作为样本,采用自我评估的方式对胜任力报告进行归纳统计和表述分析,发现处级领导干部的岗位胜任力特征在机关处长、副处长、事业单位正职等不同具体岗位上具有差异性.处级领导干部对于自身不足的描述和排序体现了其胜任力的短板及存在的戒备心理.在文献综述胜任力模型的基础上建构的处级领导干部胜任力模型突出了核心能力因素与工作效能感,并将核心能力因素划分为三个层级.围绕胜任力模型,以干部选拔、干部培训、绩效考核作为关键的着力点,阐述了提高处级领导干部胜任力的路径.

简介：教师的胜任力因教师职业成熟度的不同、层次的不同而有所区别，并随着时间、经验、知识的更新和积累而发生胜任力重点的转移。通过动态系统的考察，能全面、透彻地理解教师胜任力结构以及进行有效的胜任力提升。从动态的角度可构建三层三维胜任力模型，探索对教师胜任力有针对性的、实用的培训干预及提升策略

简介：本文以文献法和调查法为基本方法,以教育部《中等职业技术学校教师专业标准（试行）（征求意见稿）》为指导思想,从理论上构建中职教师的胜任特征模型.模型包括中职教师的人格结构,职业能力结构和知识结构3个方面.

简介：领导干部素质是实现铁路又好又快发展的重要因素。随着铁路管理体制改革的不断深化和生产布局的调整完善，处于运输生产前沿的站段领导干部在安全管理、生产经营中的主体地位日益突出，提升其胜任本职岗位能力素质的要求也愈加迫切。如何适应新形势、新任务，通过制定系统科学的培训规划，构建立体化、全方位的教育培训体系，为运输站段领导干部的能力建设搭建基础平台，已成为当前人力资源管理部门亟待研究和探索的课题。

简介：现代人力资源管理中,岗位胜任力的理念在企业得到普遍认同和广泛应用。但由于工作的特殊性,公安机关对于民警尤其是干部队伍岗位胜任力与绩效的研究和应用相对匮乏。从实践来看,通过对干部岗位职责的梳理和细分,运用岗位胜任力理论,公安机关可以初步构建干部队伍岗位胜任力模型,继而形成胜任力下的履职绩效考评体系,这对激发公安机关干部队伍的内隐胜任力起到了一定的作用。由于研究有限,岗位胜任力的导向尚未确立,岗位职责还有待细分和评定,激励机制尚有欠缺,只有将这三方面紧密结合,岗位胜任力这一先进理念才能在公安机关得到有效应用。

简介：CSP（企业社会绩效）是对CSR的补充和发展。CSP三维模型包括企业社会责任构成与原则、企业社会责任响应过程和企业社会责任绩效。CSP对企业竞争力的影响体现在产品层、制度层和核心层等几个层次，表现在人力资源、企业形象、稳定客户和良好的财务绩效等几个方面。如何基于CSP三维模型构建企业竞争力，成为企业获得市场竞争优势，实现可持续发展的关键。文章回顾了CSP的研究现状，分析了CSP对企业竞争力的影响。提出了基于CSP三维模型的企业竞争力提升策略。

简介：高校学生干部胜任特征的六个维度按重要性程度依次排列为：做事的能力、领导魅力、捕捉机会、工作态度、成就动机、沟通能力；学校、性别、专业等各因素主效应在某些维度上有显著差异；一、二年级学生干部在工作态度上差异显著；在总体胜任特征上，师范院校各项因素显著高于普通高校，专科院校除领导魅力因素外，其他各项因素与师范院校差异明显，理工科院校与文科院校差异明显。

简介：古人云：“推贤之风不立，滥举之法不改，则南郭先生之徒盈于朝矣。”轻微违纪、工作不在状态、落实不力、软弱涣散、庸懒散浮拖，实际上是一些干部身上存在的作风上的“疾病”。医治好疾病需对症下药。近来，昆明对“问题干部”采取了党纪政纪处理后再召回“回炉改造”管理的办法，对有作风之“疾”的干部开出了医治良方。

简介：领导干部执政胜任能力，是加强执政党能力建设的核心内容，也是提高国家核心竞争能力的关键所在。为了进一步加强地方党委政府执政党能力建设，推进社会经济的快速发展，国家行政学院和宁波市委联合了开展“宁波市领导干部执政能力建设研究”的课题研究，本文是总课题研究的部分成果之一。通过本课题的研究，力求探索建立地方政府部门科学有效的领导干部执政胜任能力基本模型，为基层各级领导班子、领导干部执政胜任能力考核评估提供借鉴参考依据。

简介：迈克尔.波特提出的竞争理论重点主要有五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系和产业集群等。而五力模型在产业竞争态势分析中得到广泛的应用,成为各产品提供和服务商对在所处行业中的竞争力进行分析的最常用工具之一。五力模型分析对象包括了新加入者的威胁、客户的议价能力、替代品或服务的威胁、供货商的议价能力及既有竞争者。而现代社会的分工日益明细化,互补品及互补品战略应该在竞争力分析中被充分重视。

简介：通用评价模型是在欧盟范围内所使用的一种公共管理的辅助手段,旨在帮助公共管理领域理解并应用质量管理技术。通用评价模型的主要目的是提供一个简便的适合于欧州的公共机构自我评价的框架。它吸取了欧洲质量管理委员会模型(1999)和施拜耶尔行政学院模型

简介：我们通常习惯于'从A点到B点'的思维模式:我现在具备怎么的条件,决定我能去相应的地方。比如,我有一双脚,最多就只能到十千米处;我有一辆自行车,就可以到五十千米处;我有一辆汽车,就可以到一百千米处;我有一架私人飞机,就可以到一千千米处。而教练的思维却常常是'从B点到A点'——先确定要去什么地方,再创造出所需要的条件。如果想要到一千公里以外去,就得创造出能让自己到一千公里外的工具或方式。

简介：当中国企业花费了大量时间在探讨企业各项战略与策略的正确性时，往往忽视了一个最重要的因素，那就是企业的组织力。

简介：1、造成执行力不高的主要原因。一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于

简介：科学解开了人脑的枷锁,观察拉开了世界的帷幕,人类认识世界的通道从此延伸……俄国伟大的生理学家巴甫洛夫十分重视观察,他的座右铭是:“观察、观察、再观察。”观察是有目的、有计划的、比较持久的知觉,是人们认识世界,进行创造性劳动的基础。观察力就是观察的能力,是构成人的智力的要素之一。有人说“聪明”就是耳聪目明,耳目是人观察的重要器官,耳聪目明,观察能力就强,人也就变得越来越聪明。观察引导成功,任何有成就的人,任何一项创新,无不从观察开始。画家描绘牡丹的祥和富贵,紫藤的凝重深邃,垂柳的婀娜多姿,荷花的高洁出污泥,丝瓜的优雅绵长,葡萄的晶莹圆润,等等,都是通过观察,寻找到物的“形”

简介：<正>查先生的记忆力是惊人的。记得那么多的读过的书和历史细节,在小说中描述许多地方时,读者以为都是亲身经历,其实他写时没有去过。有一位作者多事,把金庸小说中的二十道项目一一分析,其有史、地、易、儒、佛、道、兵、典、政、武、医、诗、琴、棋、书、画、花、酒、食、俗。发觉查

简介：

简介：“先进生产力”是一个经济的技术的概念，它表明的是生产力这种物质力量本身(包括物的要素和人的要素)的发展水平，回答什么是先进的社会生产力，即生产力的先进性；“先进生产力的代表”是一个阶级的、政治的概念，它表明的是对待生产力和科学技术发展的方法和态度，

简介：先进的企业文化是企业实现持续发展的精神支柱和动力源泉。近几年来，洛阳铜业有限公司一直保持着超常规、跨越式发展的良好势头，每年有色金属加工材料产销量都以1万吨的规模递增，主要经济技术指标均达到历史最高水平。企业取得成功的秘诀是：大力加强企业文化建设，用先进的企业文化推进企业的改革发展，

简介：