简介:摘要:全球已进入一个多变、不确定、复杂、模糊的时代(简称VUCA时代)。企业想要在复杂多变的行业中占据一席之地,进而掌握话语权,与企业干部的“领导力”密不可分。强大的领导力是企业持续保持竞争力,实现创新发展的源泉。VUCA时代的复杂和高度不确定性,年轻一代对工作态度的转变,需要我们重新思考和修炼组织领导力,与不确定性共存,具备管理不确定性的能力,激发出人性中的最大善意,赋予权力与责任,对结果负责,让团队伙伴们在克服困难的过程中实现与成就自我,本文从PL公司转型变革的实际出发,将领导力发展与企业面临的挑战结合起来,就基于岗位胜任力的领导力建设探索创新举措,驱动企业良性发展。
简介:摘要:本文旨在探索基于胜任力的人才培养体系,以提高员工绩效和组织竞争力。通过对当前基于胜任力的人才培养模型和方法的研究现状进行分析,提出了胜任力的构成要素和评估方法,并在此基础上设计了基于胜任力的人才培养体系。同时,对胜任力培养的效果进行评估,并探讨了实施过程中可能遇到的问题与困难。最后,总结基于胜任力的人才培养体系的优势与挑战,为国企单位实施人才培养提供参考。
简介:摘要:目前,很多企业新入职员工培训效果不仅造成新员工不能满足企业岗位所需的能力要求,也挫败了新员工积极性,为员工离职埋下隐患。为此,本文引入岗位胜任力的概念,针对科研企业岗位胜任力模型的特点,开展基于岗位胜任力的新入职员工培训方法探讨,提出适用于科研企业新员工培训优化方案。
简介:摘要:事业单位作为计划经济体制条件下的产物,其组织特征,管理体制和运行模式都与特定的经济、政治和文化背景相适应,形成了我国事业单位基本上由各级党政机关和国有企业举办和所有的局面,政府通过各种方式直接或具体指挥事业单位,致使事业单位行政化特点突出,长期依附于政府职能部门并仿效政府机关运作。但是,随着市场经济的发展,市场机制的运行规律已经渗透到社会领域的方方面面,人才市场的不断完善,使人力资源市场配置的功能日益得到彰显。事业单位在市场竞争机制的冲击下,不可能再维持原有的人事运作模式。单位要增强活力,吸引人才和留住人才,推动人力资源的整理开发,实现人力资源的良性循环,就必须逐渐脱离仿效政府机关的人事管理运作模式,引入胜任力素质模型参与竞争,不断优化人才队伍的结构,实现单位公开招聘的最佳整合与配置。
简介:摘要受经济与社会发展步入转型关键时期影响,近年来学界在人力资源管理领域的探究程度不断提升,胜任力理论在人力资源管理中的应用便属于这类探究所取得的成果,而为了最大化发挥胜任力理论效用,正是本文就围绕胜任力理论在人力资源管理中应用开展具体研究的原因所在。特别是对于企业来说,人力资源管理的重要环节就是对工作人员胜任力的管理,所以,企业发展的好坏源于胜任力理论之间存在很大的内在联系,从而也为企业的人力管理资源提供了一个全方位、全新的人事管理方法。
简介:摘要:近年来,人力资源管理职能已被定位为企业的战略合作伙伴,是企业价值的创造者。以新角色定位,人力资源管理部门根据企业的战略目标,结合企业人力资源现状,建立与企业人力资源发展需要求相匹配的人力资源战略。人力资源管理目标主要是提升员工整体劳动力,为员工能够更好地适应岗位要求提供帮助。随着多元信息化的快速发展,岗位对于员工的自身能力、技术水平、专业素养等方面的需求也在随之逐渐提升。所以,基于胜任力模型来对员工的绩效、管理制度和方法、薪酬结构等进行评价,能够有效提升企业整体人力资源管理水平和质量。结合这些情况,本文重点对基于胜任力的人力资源管理模式构建与实施进行了深入的分析,仅供参考。
简介:摘要:不动产登记是一项专业性、技术性、法律性都比较强的工作,需要从业人员有过硬的综合能力。本文从胜任力的角度,探索了不动产登记机构工作人员的胜任力及要素初步构成,以及基于胜任力的培训策略。这对建立一支业务精湛、团结务实、廉洁高效、为民服务的不动产登记工作人员队伍具有积极意义。