简介：

简介：摘要一个企业利润的获得离不开优秀的销售人员，所以往往销售人员被认为是企业的“金山”，如何将这座“金山”堆积的越来越高呢？如何来促进销售员工作的积极性呢？那就是要建立健全科学的薪酬制度。本文就是从企业的角度来探讨销售人员的薪酬的选择。

简介：

简介：摘要首先分析了企业薪酬福利化的研究背景及意义，然后指出了当前环境下我国企业薪酬福利的现状，最后提出了设计方案，从建立人力资本运营机制、企业绩效与员工劳动相挂钩、员工入股、个性化薪酬、福利等方面进行了探讨。本文研究成果将对企业完善薪酬福利化制度、留住人才和增强企业竞争力起到一定的参考作用。

简介：摘要薪酬管理是战略目标实现的基础之一。薪酬管理是人力资源管理的核心工作，通过对A公司、部门、个人工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高A公司整体的工作绩效，协助A公司实现战略目标。

简介：L医药公司是国家新医药产业化基地的重点骨干企业、国家重点高新技术企业、国内A股上市公司。企业综合经济指标连续多年位居省内同行业榜首。公司拥有1500余人的专业营销队伍，在全国28个省市设有31个销售分公司、131个销售办事处，与全国800余家医药商家建立了长期稳定的业务关系，产品覆盖近5000余家县级以上医疗单位。2002年，公司为销售人员设计了一套薪酬激励模式，在公司发展过程中起到了一定的作用。

简介：当股价波动时，董事会很少会观察首席执行官在公司的财富如何变化。事实上，他们能这样做，也应该这样做。

简介：摘要人才，是当今社会发展的核心竞争力。当前，电力体制内部的改革不断推进，相关企业也进入了新的发展阶段。而电力企业想要在日益严峻的竞争中取得先机，更好的实现企业的发展目标，就需要充分发挥企业员工的价值。薪酬管理，是企业发挥员工价值的重要手段，通过合理、科学的薪酬管理制度，可以更好的调动员工工作参与的积极性。因此，企业应构建完善的薪酬管理方案，不断激励企业员工提高自身工作效率，从而促进企业的全面发展。

简介：摘要薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，也是企业最基本的激励机制。本文通过对X家具有限公司的薪酬管理问题进行调查、分析，并结合X公司发展战略和薪酬设计原则，设计了一套适合该企业目前发展状况的薪酬方案。以期对X公司以及其他同类公司薪酬体系改革提供借鉴。

简介：摘要：企业之间的竞争更重要的是人才的竞争。优秀人才是企业成长发展的关键，为吸引留住人才，更多的企业重视薪酬福利设计，以期通过合理科学的薪酬福利方案，进一步增强企业的核心竞争力。鉴于此，文章通过分析企业薪酬福利设计方案要素，探讨如何建立有效的薪酬福利模式。

简介：摘要企业薪酬管理实际上是企业在发展战略的引导之下对员工薪酬策略、薪酬水平以及薪酬结构施行的动态化管理措施，是企业充分发挥人才资源优势，提升企业竞争力的关键所在，在社会主义市场经济发展及企业间竞争越发激烈的背景下，薪酬管理逐渐引起我国社会各个领域中相关人士的重视，但是在传统分配体制的影响之下，现阶段我国薪酬管理领域中仍然存在一些问题，会对企业经营管理造成一定影响，这是人们迫切需要解决的问题。本文中提出一个科学合理的企业薪酬体系实施方案，希望可以在日后相关工作人员对此问题进行分析的过程中，起到一定借鉴性作用。

简介：一薪酬构成现金总收入=岗位工资＋年功工资＋津补贴＋绩效考核工资＋项目专项奖励。1.岗位工资。岗位工资依据项目类别及岗位职级确定。（1）项目类别划分。根据新建项目的技术难度、投资规模、工期长短以及工期紧迫程度、外部协调难度、地区差异等因素,将项目划分为一类项目、二类项目、三类项目。对于投资额大、工期长和工期要求紧迫、新涉足的行业与专业、技术难度实施很大、技术要求很高的项目定义为一类项目;对于投资额中等、工期要求一般、与传统技术差异不大、技术实施难度和技术要求较高的项目定义为二类项目：对于投资较小、工期较短和工期要求一般、传统技术类项目、技术实施难度较小、技术要求一般的项目定义为三类项目。

简介：摘要：众所周知，加油站是成品油企业市场经济的重要单位，积极做好薪酬管理至关重要，但是因为受到诸多因素所带来的影响，当前加油站薪酬体系存在非常多的问题，如果不及时处理与解决，那么则会制约其发展与进步。故此，在本文中从不同的角度出发，进一步分析了加油站薪酬体系所存在的问题，然后针对性的提出了解决对策。

简介：摘要随着社会及经济的快速发展，市场竞争也日益激烈，而市场竞争的实质是人才的竞争。在这种情况下，电力企业要想在激烈的市场竞争中占据领先地位，就需要尽最大努力做好人力资源管理工作。而企业的薪酬绩效管理是人力资源管理的核心内容，只有制定出科学的人力资源管理方案，并高质量执行，才能切实提高电力企业的薪酬绩效管理效果，才能为企业增加竞争砝码。而如何才能做好电力企业薪酬绩效的管理方案，是管理人员急需思考的问题。本文从企业薪酬制度管理及实施存在的问题入手，提出相对应的管理措施。

简介：摘要：随着企业竞争的不断加剧，科学合理的薪酬分配成为吸引、激励和留住优秀人才的关键策略之一。而岗位价值评估体系能够客观衡量不同岗位的职责和要求，为薪酬分配提供了有力支持。通过建立此体系，可以确保员工的薪酬与其所承担岗位的价值相匹配，实现内部公平，并减少薪酬不公的现象。本文旨在研究基于岗位价值评估体系的薪酬分配方案，这一研究方向具有深远的实践意义，有助于构建更具竞争力和可持续发展的人力资源管理体系。

简介：摘要：市场经济改革持续深化，直接推动经济高质量发展，为企业发展提供重要保障。新时期背景下，企业运用管理中，人力资源薪酬管理作为基础内容，直接关乎到企业发展。面对人力资源薪酬管理暴露出的问题，企业需重视制定科学可行的优化方案，切实提高人力资源薪酬管理水平，以此促进企业稳定发展。对企业人力资源薪酬管理的问题与优化方案进行了分析，旨在为有关人员提供一定的参考和借鉴。

简介：本文首先介绍了薪酬管理的基本理论，提出了现存薪酬体系所存在的问题，并从中找出国有大型航运公司薪酬体系管理方案再设计的思路和内容。

简介：9月2日,中共中央政治局通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》,引发极大关注。央企负责人薪酬到底高不高?如何改?会引起人才外流吗?编辑部就此整理了相关文章。

简介：摘 要：在企业人力资源管理方面，工资奖励制度是鼓励高素质工人，提高企业经济效益，促使员工提升自身业绩的一个非常重要的手段。企业员工薪酬和企业的经济效益之间存在着一种必然的联系也是一种正比关系，即工资越高，就代表企业的经济效益就越高；工资越低，企业的经济效益就越低。所以我们根据企业人力资源管理中的工资激励措施的有效性来进行研究与分析，一个企业想要得到更好的发展就离不开企业员工的努力与贡献，同样也需要有一定的人才来发展企业，所以如何在企业中将建立的人力资源奖励机制改进和健全成为所有企业今天面临的一个重要问题。

简介：摘要：薪酬是人力资源中最核心的要素。电力施工企业因对主业依赖程度高，管制业务惯性思维根深蒂固，开拓市场能力不足，施工项目结算滞后等因素,导致人才流失严重，构建良好的薪酬体系尤显重要。本文从分析A电力施工企业人员薪酬现状入手，深入剖析存在的问题，设计符合实际发展需要的薪酬方案，从而达到稳定企业管理队伍的目的。