简介:摘要现阶段,随着社会的发展,我国的科学技术的法扎也有了很大的进步。党的十九大和十九届二中、三中全会多次强调深化国有企业改革,其中国企薪酬管理改革无疑是国企改革的重点。薪酬管理能帮助企业吸引和留住人才,提升职工满意度和劳动生产率,是支持企业保持核心竞争力和实施总体发展战略的关键所在。2018年5月25日,国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称《意见》),明确改革要突出工资分配的市场化,兼顾效率与公平、体现社会公平正义。为解决该问题,本文首先剖析了国有企业薪酬管理存在的问题及原因,然后结合相应政策文件,尝试探索国有企业薪酬管理解决思路,最后就决定工资总额机制给出相应建议。
简介: 【摘要】薪酬是组织实现战略的重要工具,组织应采用战略性薪酬管理的技术,使薪酬体系与组织战略、文化、内外部环境等因素相互匹配。本文从战略性薪酬管理的角度讨论薪酬体系设计的关键性决策。 【关键词】薪酬 ; 战略性薪酬管理 ; 薪酬体系设计 战略性薪酬管理是一种将战略思想融入到薪酬设计与管理的理念和技术,它强调薪酬体系要与企业的“战略”、“文化”等因素相匹配,且薪酬体系要能实现吸引、保留及激励战略所需人才的目标。薪酬体系的设计要求遵循匹配性、公平性、有效性等原则,并做好以下几方面的决策。 一、薪酬的支付基础 支付基础是指企业依据哪些要素为员工付薪,根据工作的投入产出模型,企业可以为产出要素(工作业绩)、投入要素(人的知识技能能力)或为过程要素(工作内容)付薪。与之相对应,将薪酬体系划分为绩效薪酬体系、能力薪酬体系和职位薪酬体系。对于工作业绩容易量化或者需要高激励的核心岗位适合采用绩效薪酬体系,例如销售人员的佣金制、操作工的计件工资、高管薪酬等。知识型工作者或者技能型岗位适合采用能力薪酬体系。职位薪酬体系是应用最广泛的,尤其外部环境较稳定的传统企业或者行政类、职能类岗位采用此薪酬体系。 我国很少有企业只为某一个要素支付薪酬,更常见的是同时为多种要素支付薪酬,因此更常见的是混合的薪酬体系。例如:结构工资制、岗位绩效工资制、基于任职资格的薪酬体系等。 除此之外,有的企业还选择为员工的资历(工龄)付薪、按照劳动力市场价格付薪、或者额外支付通勤补贴等。企业很少只采用一种薪酬方案,因为一种薪酬方案很难适用所有类型的岗位或员工,企业会针对不同类型、不同层级的岗位设计不同的薪酬体系或薪酬方案。 二、薪酬的组合方式 薪酬组合方式是对支付基础的细化,它是指薪酬的构成要素有哪些、占比分别是多少。在设计薪酬组合时可以考虑以下几个维度:首先是确定现金薪酬中固定薪酬和浮动薪酬的组合比例。常见的组合方式有高固定型(固定薪酬占 80% ~ 100% )、高浮动型(固定薪酬占 0 ~ 60% )、调和型(固定薪酬占 60% ~ 80% ),企业会综合考虑自身发展阶段、岗位特点、员工风险偏好、行业环境、企业文化等因素确定固浮比例。这里,固定薪酬可以是基于岗位的,也可以是基于员工能力的,或者基于岗位、能力和绩效的。其次是短期激励与长期激励的组合,短期激励指的是一个年度内发放的奖金部分,长期激励是指股票期权计划。再次是采用整体报酬的观点模型,重点确定间接经济报酬和非经济性报酬,比如弹性福利计划、弹性工作时间、绩效与认可计划、学习与职业发展的机会等。
简介:摘要:项目管理是以目标管理为工作重点,围绕项目部各项管理目标展开的。因此如何制定合理的薪酬政策和制度,激发项目的活力,调动职工的积极性,是项目持续健康发展的重要保证。 项目薪酬的制定与实施,关系到每个职工的切身利益,也关系到项目人力资源管理和劳动关系 的和谐与稳定。项目薪酬政策的制定必须坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则,并保持适度的平衡协调关系。项目职工大部分是企业一线基层员工,工作环境艰苦,执行综合工时制,很多工作面临工作量大,时间紧,任务重的情况,所以在制定项目薪酬政策时,首先应做薪酬调查并统筹兼顾,提出薪酬体系中存在的问题和建议,为更合理制定薪酬政策奠定基础。根据调查结果,结合项目实际,确定薪酬体系。为使员工的岗位职责与绩效考核紧密相连,项目还应制定职位说明书,以便员工明确岗位职责,按时按质按量完成本职工作 , 并为绩效考核内容提供依据和参考。实践证明,项目人员的薪酬分配必须与各项管理目标和利润挂钩,否则项目部就会缺少竞争动力,因此建立一个项目科学的薪酬制度势在必行。
简介:摘要: 随着国内外市场竞争的加剧,人力资源已经成为企业获得竞争优势的核心资源,而薪酬体系在现代人力资源管理中扮演着重要的角色,与职工的利益密切相关,它不仅决定着企业人力资源的合理配置与使用 ,并且还对企业未来运行发展起到影响作用。目前,我国众多企业站在未来发展需要的角度,对先进管理模式进行借鉴与学习,纷纷开展薪酬改革工作,试图建立一套与公司战略相匹配的薪酬体系,然而薪酬设计与管理是一个复杂的系统性工程,涉及多方面的因素,比如企业的成本、收益、职工的个人利益等。为了确保优化设计后的薪酬体系更好地发挥作用,起到应有的效果,公司还需要从以下几方面考虑对新的薪酬体系实施保障。
简介:摘要:在当前这个不断发展着的新时代,人们的生活被涌现且不断变化着的信息所包围,市场竞争也日益激烈。对于企业的发展来说,人力资源是决定其前进速度的关键要素之一。而企业与企业之间的竞争,从本质上来看也就是人力资源资源之间的争夺。因此,一个高效率、高质量的薪酬管理对于企业人力资源水平的提升以及整个企业管理工作的优化都有着关键性的作用。由此看来,对于企业来说,要想创造光明的发展前景,最重要的就是顺应新时代的发展,革新内部人力资源管理思想,全面分析企业当前的优势与现有的资源,进而不断探索适合于自身发展的管理体系。只有利用科学的管理方法,才能够真正使企业的可持续发展得到保障。