简介：公务员的收入一直是社会各界关注的重要问题.公务员的总体收入水平偏低带来很多弊端.提高公务员工资水平有利于公务员队伍建设,对于经济的长期发展也具有一定的支持作用.

简介：摘要：企业发展以市场化为导向，坚持效率优先、兼顾公平的原则，构建与企业经济效益和劳动生产率挂钩的收入决定和正常增长机制，充分发挥薪酬导向激励作用，加强收入总额预算管控，建立与岗位职责相适应、与岗位价值相匹配、与绩效考核相挂钩的薪酬分配机制，提升薪酬管理水平，从而实现人工成本的合理控制以及发挥经济杠杆作用，发挥用工潜力，优化设计，提升薪酬管理水平。

简介：摘要企业员工的薪酬满意度将关系到企业实现目标任务的关键因素，也是现代企业人力资源管理的重要内容。提高员工的薪酬满意度是企业发展战略的需要，本文主要在把握企业员工的薪酬满意度的前提下，并针对其影响要素提出提升员工薪酬满意度的一些方法。

简介：摘要：一直以来，薪酬管理是国有企业针对全体员工向企业提供服务后，确定其应当获得的薪酬总额、结构以及薪酬形式的过程，大致可以分为薪酬调查、薪酬设计、薪酬预算、支付、调整、管理、评价等多个环节。随着国有企业内部现代企业制度体系的持续建设和发展，为了有效适应激烈的市场竞争，并提高国有企业的核心市场竞争力，国有企业也更加关注薪酬管理工作的标准化发展，确保国有企业能够在实现管理工作规范化发展目标的同时，保障薪酬管理水平不断提高，全面发挥薪酬管理工作的激励作用。

简介：　摘 要：国有企业薪酬制度改革是建立企业制度以及企业管理的根本所在，国有企业虽然目前已经从思想、管理、组织、方法上向私有企业不断靠近，但对于企业内部薪酬制度改革依旧没有实施到位，部分岗位技能酬薪比例不协调，改革困难，难以吸引和保留高质量优秀人才，在激烈的市场体系之中不占据优势，不利于国有企业的长远发展。

简介：摘要：薪酬水平与差距关乎个人及社会分配，引发人们的高度关注和极度敏感。高管和员工作为企业绩效的决策和创造者，本文梳理了两者之间薪酬水平与差距对企业绩效影响的研究成果，给企业薪酬体系的改革提供指引和思路，为企业人力资源的开发提供理论借鉴和参考。

简介：摘要：薪酬管理制度是人力资源管理的重要组成部分，关系到企业经营的成本，是企业激励机制的关键环节，薪酬管理制度的完善，会极大的提高企业员工工作的积极性，最终影响到企业的生产经营和经济效益。本论文重点就在于分析油田企业员工薪酬管理制度中存在的一些不利因素，提出提升油田企业员工薪酬管理水平方法。

简介：摘要：薪酬管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着员工对待工作的积极性，员工对待工作的态度和工作效率影响着企业现在及未来的发展状况。合理提高薪酬水平，能提高员工的工作效率。本文分析了薪资管理体系，提出薪酬提高对国有企业未来发展有着促进作用，以长期战略发展为目标，使国有企业保持可持续发展。

简介：摘要随着国家对社会主义新农村的建设，国家电网公司提出了“新农村、新电力、新服务”的“三新”农电发展战略服务“三农”，这是国家电网公司落实党中央、国务院提出的统筹城乡经济社会发展，服务社会主义新农村建设重大举措。而农电员工是作为我国农村用电事业服务的一线主力军，保证农电员工队伍的稳定促进农电员工队伍健康、和谐发展是供电企业服务“三农”的重要保证，为了激发农电员工的工作积极性，不断完善三新公司精益化管理体制，必须设计科学合理的农电员工薪酬体系。本文重点从构建新的薪酬体系改革出发，对进一步提升农电精益化管理水平作了一些思考。

简介：摘要目前，各企业存在结构性缺员、员工技能水平参差不齐、员工工作积极性不高等问题，同时缺乏有效地薪酬激励，致使能力强、任务重的员工工作积极性受到挫伤，形成人浮于事、人敷于事的恶性循环。基于当前现状，一套有效的绩效管理体系尤为重要，通过探索分析各单位分工特点，以全员绩效为抓手，深化薪酬体系改革，通过“三基”工程、绩效和薪酬的有机结合，有效地将绩效考核体系作为强有力的管理工具。制定公平的绩效考核标准，实现考核过程公开、公正，培养全体员工转换绩效考核理念，加大绩效考核结果与职工最关心的薪酬挂钩比例，以此激励先进，推动后进。同时，有效的解决班组目前存在的结构性缺员，技能不足等问题，实现多劳多得，提高员工工作积极性，形成了“人人要干活、人人干好活”的良好工作氛围。

简介：企业如何设计全面薪酬体系，在实施绩效考核的同时，赋予员工同等的权利和利益，以实现企业长远、快速的发展。本文将通过盛凯集团的案例来启迪如何通过设计企业全面薪酬体系达到吸引人才、维护人才、激励人才和优化产权结构的目的

简介：近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营者年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。

简介：摘要：在现代油企的人力资源制度中，合理的薪酬制度是重要的组成部分。薪酬制度是否合理将直接影响到油企内部员工的稳定。而薪酬制度如果缺乏合理的设计将成为人力资源制度和企业发展的阻碍。目前在现代油企发展一片向好的形式下，进行企业薪酬制度规范从而提高人力资源管理水平是企业需要注重的问题。为此，本文从薪酬制度的角度出发，探索目前油企薪酬管理的现状以及特点，并对薪酬制度规范策略应用进行探讨。

简介：摘要文章结合工作实践经验，先对常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施进行了论述，然后对结合某实例，对其存在的问题进行了论述，并对薪酬管理与薪酬激励对策进行了研究，希望可以为相关行业提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要企业薪酬是员工价值的体现，企业合理的薪酬体系是吸引人才、保留人才的基本保障。合理的薪酬体系，是指薪酬结构合理，这就是要求通过职位评估，来确定职位相对价值，根据职位相对价值确定薪酬待遇水平，拉开薪酬档次，同时设置浮动工资与员工的个人业绩表现挂钩。通过改变薪酬结构，体现内部公平性，激励员工，实现企业长远发展。

简介：摘要供电企业长期以来作为关系国计民生的一项重要事业，在众多企业中具有很高的地位。随着市场经济的引入，供电企业同样开始引入竞争机制，由此就引发出行业内部的各种制度的改革。薪酬制度作为电力行业企业内部制度中一个重要的组成部分，对于增加企业竞争力，激励员工积极性，留住企业现有人才以及吸引企业外部人才都具有重要的作用。面对日益激烈的市场竞争，人才成为电力行业发展的一个瓶颈，供电企业想要激烈的市场竞争中首先占领战略制高点就必须建立起科学合理的薪酬激励制度。

简介：本文对我国三个地区11家企业287份有效问卷进行统计分析,在控制了基本的个人和组织变量、工资水平后,结果发现基于岗位的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;有奖金的薪酬制度能提高薪酬水平的满意度;高于外部市场平均水平的薪酬制度能提高薪酬管理、福利两方面的满意度;以长期绩效来定奖金的薪酬制度与薪酬满意度不相关;以个体绩效为主要标准确定奖金的薪酬制度能提高四个方面的薪酬满意度。

简介：摘要随着经济社会的快速发展，近年来，我国各类国有企业面临的生存与发展压力均不断提升，薪酬管理与薪酬激励也开始成为业界关注的焦点，科学的企业薪酬管理与薪酬激励制度在企业管理中占据至关重要的地位，相关研究的大量涌现便能够证明这一认知。基于此，本文简单介绍了常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施，希望能够为业内人士带来一定程度的启发。

简介：摘要：文章结合工作实践经验，先对常见的国有企业薪酬管理与薪酬激励措施进行了论述，然后对结合某实例，对其存在的问题进行了论述，并对薪酬管理与薪酬激励对策进行了研究，希望可以为相关行业提供一定的参考与借鉴。

简介：摘要：现代企业发展离不开科学合理的薪酬管理制度，电力企业也是如此，要想实现在市场竞争中的核心地位，促进企业的可持续发展，就要在薪酬管理期间，通过薪酬激励，激发员工工作积极性与创造性，提升电力企业的经济效益。文章首先介绍薪酬激励的重要性，其次探究电力企业薪酬管理中存在的问题，最后分析电力企业薪酬管理中薪酬激励制度的完善策略。