简介:20世纪80年代以来,中国的经济运行方式开始发生重大转变.这就是由过去长期实行的计划经济模式向市场经济模式转变。在这一经济转型的过程中,随着市场化倾向的提高和国家调控范围的变化,中国的财务管理工作也发生了重大的改革,尤其是政府部门和国有企业的财务管理工作。落实科学发展观,促进构建社会主义和谐社会,已成为当前财务管理工作的重要内容和指导方针。
简介:随着我国加入WTO以及全球经济一体化进程的加快,我国的市场经济体系在逐步完善,并越来越爆发出勃勃生机。伴随着这一机遇的到来,中国必将产生一批具有世界级资质的企业,在此过程中,一方面需要一批具有高远战略视野和强烈创新精神的企业家,另一方面还要有一大批能把高明的战略规划落实到具体的管理实践中并最终达成优良财务结果的CFO(财务总监)。这两者构成了现代企业管理的中流砥柱,二者缺一不可,否则,再英明的企业战略规划也只不过是沙滩上的城堡,而再动人的企业传奇也将很快变为昨日黄花。于是在现代企业管理体制中,企业越来越离不开科学的资本运营与财务管理制度,因为企业发展到一定规模以后,其内部管理难度也会相应增加。问题往往会出现在企业发展战略与国家宏观经济调控的脱节,企业高端管理与资本控制的脱节,以及企业内部财务与行政管理的不协调等内部问题上,这就要求企业的高层管理者,一定要了解金融、投资领域的知识与技能,要懂得合理分配利用资本资源。因此,企业的高层管理者必须了解适当的财务管理知识,而越来越多的企业CFO也逐渐走上了企业管理的前台,直接参与企业高层决策,财务+管理的模式开创了企业发展的新局面。众所周知,任何企业的安身立命之根基在于...
简介:人类社会普遍有管理活动,也就有管理者。管理者具有多种角色,承担和履行着多种职责,发挥着多种重要作用,因而对管理者也就提出多种要求。首先,管理者亦称为领导者。任何一个组织,管理者结构可分为高、中、低三个层次,与之相应领导者也可分为高、中、低三个层次。不同层次的管理者或领导者承担着不同职责和任务。在管理活动所应具备的要素上,管理者与领导者是一致的。管理活动一管理者十被管理者十环境。管理便是这三个要素相互联系、互为条件、相互制约、相互作用的变量和动态过程。其中,作为管理者即是领导者,处于主导地位,发挥着决定性作用。经济路线确定之后,作为主导者的管理人员就是决定的因素。诚然,细化地看,管理与领导总是
简介:办公室是学院综合办事机构,最理想的工作效果应该是在学院整体工作中起到承上启下、核心枢纽的作用,通过办公室的协调使学院的整体工作达到高效运转的状态。我们学院是以科研和教学工作为主,办公室不属于业务部门,它的职能应该是服务,即服务于领导,服务于部门,服务于全局。
简介:多头审批、重复办展、无序竞争、管理混乱、法律缺位,提起中国会展业的现状与现实,这些关键词往往是出现频率最高的。这里面固然有中国会展业起步较晚、发展不充分、市场化程度不高等因素,但政府层面监管不力也是不争的事实。最近,笔者注意到,有关监管部门正在加大对会展市场的管理力度,做好建章立制工作。国家工商总局近期做出决定,加强对展览会展销会的监管力度,并将颁布经过重新修订的有关展览会展销会的管理办法。这将对会展业的有效监管提供重要依据。国家工商局几年前颁布并进行修订的《商品展销会管理办法》,