简介:企业管理就是对企业生产经营过程的经济活动进行组织、指挥、监督和协调。它所要研究解决的,既有科学地组织、利用适区生产力的问题,又奇台理地调节生产关系的问题,这是一个内空广泛、结相复杀的系统工程。由它的广泛性和复杂性,决定了企业管理必须包括等方面的内容,班生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理‘销售管理、财条管理等。这些管理工作既有路切的联系,同时又有科学的力工,它们管理的侧重点不同,而财务管理的特点就在于它是一种价值管理,所以财务管理易有很强的综台性。在去见生产经营活动过程中,决策尼亚愿望,经营尼亚会理,技术尾季先进,大都可以通过财务指标迅速的反吸出来。财等管理的中心地位不是人的主观意志确定
简介:摘要:财务管理工作是电力企业当中最为重要工作内容,其对于电力企业的经营效益体现与发展计划实施具有重要意义。在实际工作当中,财务部门必须要对自身的财务管理模式进行有效的调整与创新,才能保证部门工作能够符合企业的当下经营需求与长远发展计划。笔者结合实践工作经验,在本文当中对电力财务管理模式进行分析,并探讨了电力财务管理模式的创新策略。希望能够对相关工作人员的工作起到一定的帮助作用,并供广大读者阅读参考。 关键词:财务管理;创新途径