简介：

简介：为了解决先进管理理念与滞后管理体制、不发达经营环境、业务流程重组不彻底之间的尖锐矛盾，本文探索采用自组织、自学习和自适应的方法增强ERP系统柔性和应用的可操作性。结合管理Agent和动态企业建模等手段，提出运用学习型组织的基本理论和方法，架构学习型ERP的基本框架和实施战略。学习型ERP可以实时地、智能地学习内外的变化，做出个性化分析、预测和辅助决策，是适合我国国情的本土化ERP。

简介：要把ERP系统这样一套外在系统植入企业内部，对一个正在运转的企业的几乎所有运作流程进行彻底的改造和替代．其风险无疑是巨大的，至少有4类企业当下不宜急于导入ERP。

简介：在信息时代，企业都在朝着信息化的方向前进，各种关于信息化的信息技术纷纷出现。本文主要阐述了ERP系统同多种不同的信息技术结合，可以有效地提升企业竞争力。

简介：当今是信息时代,企业需要ERP.虽然现在实施ERP的成功率不是很高,但ERP的前景是乐观的,普及ERP指日可待.ERP是企业信息化建设的铺路石,是提升企业竞争力的有利工具.本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍,并对现在ERP的发展现状进行分析,意在让人们认识到ERP对企业发展的影响,明确今后ERP是企业信息化发展的关键.

简介：有关ERP（EnterpfiseResourcePlanning）系统的研究文献近年来增长很快，本文对国内外ERP系统的研究文献进行了全面的梳理。以反映这一领域的研究状况及未来发展趋势。本文将ERP系统的研究分成6类：ERP实施；ERP优化；通过ERP来管理；ERP软件；用于供应链管理的ERP；案例研究。本文认为：ERP的研究仍是一个增长中的领域，但是已经达到了一定的成熟度。未来研究的热点包括：项目后实施阶段研究；ERP系统定制研究；ERP实施的社会学研究；ERP与其他系统的协同能力研究；ERP实施的投资回报研究等。

简介：ERP项目监理的目的是确保项目按合同履行，保证项目按时按质交付。同时，由于ERP项目不仅是一项软件工程，还是一项管理变革工程，企业上ERP项目的最终目的是要改进管理，提高效益，因此EBP项目监理不仅要确保软件成功上线，还要确保项目应用目标的实现，为此，监理工作应遵循时间性、全面性、以项目合同为中心、尽量可量化、关键指标以及剔除外界因素影响等原则。

简介：ERP系统在企业资源管理中发挥着越来越大的作用,其中的会计管理也是其重要的组成部分.ERP系统会计教学水平与实践效果对高校会计专业的学生素质培养影响深远.本文分析了目前我国高校ERP系统会计教学及实践存在的问题并探索了解决途径.

简介：尽管ERP是一种理论和实践都已成熟的系统，但要植入企业内部，代替企业现有的、正在运行的系统各相关部分，仍有很大风险。能否成功导入ERP系统取决多种因素，其中5种内在因素是关键的、起主导作用的。实施前通过对这些因素的理性分析和评估，对个案成功可能性作出判断，避免能够回避的风险，这对于ERP应用方和实施方都是一件非常有意义的事情。

简介：国内企业在实施ERP时大多数是对物流的管理,以物流为切入点的ERP普及已成为21世纪的最大热点.供需链物流管理系统的建立和全面实施物流信息化管理体�

简介：在企业ERP项目的实施过程中，冲突是在所难免的，本文首先分析了这些冲突产生的原因，并将导致ERP项目冲突的原因分为3个层次：内容层、项目层以及指标层，在此基础上建立起了ERP项目冲突管理的模糊评价模型,对模型的构成和相关运算过程进行了详细的分析，并针对不同的项目冲突强度给出了相应的应对策略。最后通过一个算例对模型的运行方式进行了验证说明。

简介：本文针对我国企业在推行和实施ERP系统的过程中存在的问题，提出了解决这些问题的对策，为我国企业成功实施ERP现代化管理方式，提高企业竞争能力提供有益的帮助。

简介：企业实施ERP最终目的是实现对企业决策的辅助作用,本文主要从决策支持的概念、特点、结构及发展等方面进行了论述.

简介：随着企业信息化建设的不断深化，很多企业已经或正在引进ERP系统，并试图通过实施信息化建设特别是ERP的实施实现企业业务流程重组（BPR），使企业在未来更加激烈的商业竞争中立于不败之地。利用信息技术，并结合先进的物流管理思想。是实现企业物流有效管理的重要途径。

简介：近几年，ERP在我国得到较快推广，但ERP实施交付困难是一个不争的事实，根据对电力、金融、通信、交通、制造等多个行业百余案例调查，发现实施ERP成功者、失败者喜忧参半，企业大量的人力与财务付之东流。从案例研究结果来看，ERP失败的形式虽然多种多样，但其中很多失败是可以避免的。企业在做出实施ERP决策之前，如果充分研究导致ERP项目失败的风险，分析风险产生的原因，并制定有针对性的风险管理措施，可以提高ERP实施成功率。

简介：ERP系统是由生产管理、财务管理、人事管理、销售及客户关系管理以及决策支持等子系统组成，企业内外各系统之间以及系统内部都存在着数据传递关系。生产管理系统要完成产品数据采集和加工处理，同时要向财务管理系统、销售管理系统和决策支持系统提供有关的数据和资料，财务管理系统和销售管理等在对数据进行进一步加工处理的同时，也要向决策支持系统提供有关的分析资料和管理信息，以便决策支持系统做出相应的分析预测并且给出各种决策方案。很明显，企业要想做出一个全面的、系统的决策，实现企业内外部供应链的一体化，任何系统都不可能完全独立，总是与其他系统存在着这样或那样的直接或间接联系，这种联系更多地表现在系统间的数据传递（数据共享）。

简介：本文首先分析管理咨询服务与企业实施ERP的关系，然后剖析企业实施ERP的管理咨询服务中所存在的问题，最后提出完善ERP管理咨询服务的对策。

简介：纺织企业成功实施ERP受到许多因素的影响,本文主要从ERP实施动因分析、做好ERP系统的准备工作、系统规划、流程冲突、人员管理、项目监理等管理因素来论述,为纺织企业ERP系统的实施奠定管理基础.

简介：　　ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源计划)把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统.ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理.……

简介：ERP是20世纪90年代初期由美国著名计算机技术咨询评估集团提出的关于下一代制造商业系统和制造系统计划软件体系的概念,同时又是随着信息技术的不断进步而不断演变的企业管理系统.它包括:客户/服务架构、使用图形用户接口、应用开放系统制作、还包括其他特性如品质、过程运作管理以及调整报告等.对于一个企业来说,ERP首先应该是管理思想,其次是管理手段与信息系统.管理思想是ERP的灵魂,不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和运用ERP系统.