简介：摘要：加强资金集中管理、提高资金使用效益是国有路桥施工企业集团合理配置资源、规避财务风险的重要举措。本文以国有路桥施工企业集团资金集中管理的必要性作为研究出发点，分析了国有路桥施工企业集团资金集中管理特点及建议，提出了国有路桥施工企业集团资金集中管理优化建议。

简介：

简介：摘要：在全球化日益加速的今天，多元化战略已成为集团企业发展的重要路径。然而，多元化战略的实施对企业组织架构提出了新的挑战。本文旨在探讨多元化战略下集团企业组织架构的优化问题，通过分析当前组织架构存在的问题，提出针对性的优化策略。研究认为，优化组织架构需从调整管理层次、明确部门职责、强化信息沟通等方面入手，以适应多元化战略的需求，提升企业的整体运营效率和市场竞争力。

简介：摘要：党建思想政治工作是钢铁企业改革发展过程中的重要基础和关键，具有比较显著的系统性和实践性，其开展效果将会对钢铁企业的改革稳定发展产生直接的影响。对于钢铁企业而言，只有掌握新时代下党建思想政治工作的新要求，创新构建新时代党建思想政治工作体系，才能以高质量的党建引领高质量发展，确保干部员工在政治上依靠组织、情感上信赖组织、工作上服从组织，思想行动与企业改革发展同频共振，齐心协力推动各项工作落实落地。基于此，本文对新时期钢铁企业党建思想政治工作的开展途径进行探讨。

简介：摘要：作为国民经济的支柱产业，钢铁行业在促进经济增长，增加税收，加强国防建设等领域发挥着重要的作用。然而钢铁行业长期粗放式发展所带来的问题严重阻碍了我国钢铁行业的发展。如何在积极响应国家供给侧改革和双碳战略目标的背景下合理配置资源提高企业经济效益，需要我们进行详细的分析和思考，这对其他钢铁制造企业也有重要的参考意义。因此本文选取AY公司2017-2021年的财务数据，尝试运用哈佛分析框架对其进行财务分析。希望本文能够为AY公司和其他钢铁企业的未来发展和经营决策提供参考。

简介：摘要：本文针对钢铁企业中绩效考核的应用现状进行深入分析，指出了现行系统中存在的问题及其对企业发展的影响。通过对比国内外钢铁企业的绩效管理实践，论文揭示了有效绩效考核体系构建的必要性。文章提出了一系列改进措施，包括优化考核指标、改革考核流程以及引入现代化信息技术。最终，研究预测这些措施能显著提高企业的管理效率和员工满意度，从而推动企业持续发展。

简介：<正>一、我国钢铁工业现状我国钢铁工业经过40多年建设,综合产钢能力达到了一定规模,在沿海和中部地区已拥有像宝钢、武钢、首钢一批技术装备水平先进或比较先进的钢铁厂。近年来钢产量增长较快。1991年我国钢产量达到7057万吨,比1990年增长6.4%;铁产量6720万吨,比1990年增长7.7%;钢材产量5547万吨,比1990年增长7.7%;铁矿总产量1.7822亿吨,和1990

简介：摘要：本论文聚焦于钢铁研究院人力资源战略规划与高级经济师的角色研究。首先，详细分析了钢铁研究院人力资源战略规划的设计与实施，强调了规划应与行业发展趋势、人才需求相适应，通过科学管理和激励机制提升人才效能。其次，明确了高级经济师在战略规划中的核心地位，他们在决策支持、经济效益优化和战略引导等方面发挥着不可替代的作用。最后，探讨了构建以高级经济师为核心的人力资源优化战略的重要性，指出通过发挥其在人才培养、团队建设及管理体系改革的优势，能够有效推动研究院人力资源的优化配置与科研能力的整体跃升。该研究对于指导钢铁研究院科学制定人力资源战略，依托高级经济师力量实现创新驱动与高质量发展具有重要实践指导意义。

简介：作为一家能源及公用事业企业，港华燃气集团一直致力于公益事业，并将香港的义工文化带人内地，三年来始终关注并支持着汶川地震后的灾后重建工作。

简介：摘要：随着智能财务时代的到来，企业越来越重视资金预算管理工作。在这样的大时代背景下，集团企业想要提升资金预算管控能力，实现自身价值最大化，势必要建立“预算编制-动态跟进-弹性调整”闭环管理机制，稳步健全业务与财务的协同保障机制，要持续加强对现金流变动的研究与管理，从而有效推动行业提质增效、转型升级，为企业的持续健康发展做出贡献。

简介：摘要：国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步强化资金管理的的意见》提出，财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的核心。《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中再次提出加快推进司库管理体系落地实施，实现对集团企业资金的集约管理和动态监控，提高资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险。在外部政策环境及内部管理创新提升的驱动下，加快司库系统建设成为集团财资管理的重要战略举措。本文从强化体系、严控风险、高效运营、战略发展的角度阐述对深化落实司库建设，提升财务管理的观点及建议。

简介：摘要：通过实现内部审计职能，企业集团财务公司进一步提高了公司内部审计的独立性，加强了对公司的监督管理和评价，为财务公司的发展建立起了一道有效的风险屏障，推动公司内部控制管理体系的建设，确保公司经营管理的合法合规性。

简介：摘要：随着我国经济全球化趋势的不断加深，企业集团在市场竞争中面临的压力也不断提升。尤其是在这近十年，我国经济实力跃上新台阶，企业集团数量与规模也在不断提升。但是随着企业集团规模扩大，组织结构也越来越复杂，内部控制能力会受到挑战，从而导致各种财务风险的发生，给企业集团带来重大经济损失，甚至出现破产结局。财务管理中的内部控制对于企业集团经营管理有着直接影响，是企业集团管理的核心环节。基于此，文章主要分析了企业集团财务管理中内部控制的措施，有助于规避财务风险，从而确保企业集团的可持续发展。

简介：在市场经济不断完善的今天,企业集团作为重要的企业组织模式不断发展,但是也出现了母、子公司的利益冲突不断加剧的问题。本文分析了企业集团母、子公司利益冲突的具体表现,并对产生这些表现的原因进行了探究,进而提出了改进措施。

简介：营业收入平均规模最大的行业集中在能源、原材料、交通运输等基础性产业。按营业收入计算，2004年前500家企业集团的平均规模是198．6l亿元，比上年增长35．54亿元，增长速度为21．79％。按营业收入计算的企业平均规模在前10位的是石油和天然气开采业（2271．67亿元，

简介：

简介：本文从组织结构扁平化的基本理论出发，提出了中国煤业集团公司组织结构扁平化的思路，以及煤业集团公司组织结构扁平化的途径——内部市场的构建，即煤业集团内部商品与服务市场的建立与集团公司内部生产要素市场的建立。利用外包战略，有效提高我国大型煤炭企业的核心竞争力，提高我国煤炭产业的国际竞争力。

简介：<正>企业集团是商品经济条件下社会化大生产发展的产物。目前,企业集团在我国的发展方兴未艾。据统计,经各级政府批准建立的企业集团已达1600余家。组建与发展企业集团已成为我国产业组织政策和深化企业改革的一项重要内容。有关方面对组建和发展企业集团的积极性很高,但是对什么是企业集团,为什么要发展企业集团和如何发展集团的看法却很不一致,并由此产生种种问题,其中最为突出的就是企业集团

简介：近年来,我国民营企业的财务管理水平逐步提升,与此同时也暴露了非常多的问题,本文就这些问题提出分析和讨论,在这些问题基础上,展开讨论。从改变企业外部环境、加强与提高水平管理水平、提高财务工作者素质的各个视角提出了解决方法与对策。

简介：